ASV TGA

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0562_AVS_201001497333 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 
	Professor:
	MARCIA CRISTINA GOMES DE PINHO
MARCIA CRISTINA DA SILVA
DENIZE RACHEL VEIGA PINHEIRO
	Turma: 9011/AE
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 0        Data: 06/07/2015 16:00:33 
	
	 1a Questão (Ref.: 201001561229)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais as contribuições de Henry Ford para o processo produtivo?
		
	
Resposta: O desenvolvimento da linha de produção, confecção de peças em fábricas separadas que se encaixam na conclusão do projeto e o conceito de vendas de carros em concecionárias.
	
Gabarito: As contribuições de Ford mais importantes foram a interdependência das peças produzidas em locais diferentes e a linha de montagem. A linha de montagem só foi viabilizada pela interdependência das peças e estas, por sua vez, foram viabilizadas pela especificação das medidas das peças que se ajustavam a outras com valores máximos e mínimos precisos e tolerâncias rígidas. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno atendeu as expectativas relacionadas à questão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001583151)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Cite as principais características do desenvolvimento organizacional.
		
	
Resposta: O desenvolvimento aorganizacional é caracteizado por mudaças que ocorrem nas organizações provocados por forças sociais, econômicas, politicas e tecnológicas.
	
Gabarito: Focalização na organização como um todo, orientação sistêmica, agente de mudança (as pessoas), solução de problemas, aprendizagem experiencial (os participantes aprendem pela experiência), processos de grupos e desenvolvimentos de equipes, retroação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno atendeu de forma parcial as expectativas relacionadas à questão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001590565)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para __________ as fábricas apresentavam três problemas básicos: vadiagem sistemática por parte dos operários; os gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto necessário para sua execução; métodos e técnicas de trabalho não uniformes. 
		
	
	Fayol
	
	Ford
	
	Taylor
	
	Mayo
	
	Weber
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001779465)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre alguns aspectos estudados pela Teoria das Relações Humanas está a motivação e sua relação e influência no comportamento humano. Considerando as afirmativas a seguir, identifique a opção que contém aquelas que são corretas em relação aos preceitos e estudos desenvolvidos pela Teoria das Relações Humanas: 
(I) O comportamento humano reflete ( ou espelha) o grau de motivação do indivíduo. 
(II) A teoria mais antiga sobre Liderança diz que o líder era aquele que possuía alguns traços específicos de personalidade, os quais o distinguiam das outras pessoas. 
(III) A Teoria das Relações Humanas definiu a alocação de responsabilidades e tarefas para os indivíduos e departamentos, visando a eficiência. 
(IV) Por sua natureza, todas as necessidades fisiológicas podem ser compensadas e/ou substituídas. 
(V) Uma das conclusões da Experiência de Hawthorne foi de que o nível de produção é resultante da integração social. 
		
	
	Apenas I, II e V estão corretas
	
	Apenas III, IV e V estão corretas
	
	Apenas I, IV e V estão corretas 
	
	Apenas, I, II e III estão corretas 
	
	Apenas II, III e IV estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001723090)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para Weber, a burocracia é uma organização cujas consequências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento no sentido de obter a maior eficiência da organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Modelo Burocrático:
		
	
	Excesso de formalismo e de papelório.
	
	Caráter formal das comunicações.
	
	Despersonalização do relacionamento.
	
	Internalização das regras e apego aos regulamentos.
	
	Superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001722498)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um dos estímulos à mudança pode ter origem na existência do conflito organizacional. Identifique a seguir qual teoria administrativa que não só reconheceu o conflito como inevitável , mas também como desejável para tirar os empregados da zona de conforto:
		
	
	Abordagem Neoclássica
	
	Teoria Clássica da Administração
	
	Teoria do Desenvolvimento Organizacional
	
	Teoria da Administração Científica
	
	Teoria Estruturalista 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001595889)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A teoria das relações humanas entende que o comportamento humano é alvo de mudanças e sofre com influências grupais e/ou individuais. Com isso, o homem passa a ser reconhecido nesta teoria como aquele em que a satisfação das suas necessidades parte de um contexto que envolve reconhecimento, compromisso, colaboração, sendo que o salário, apesar de necessário, não é o item mais importante. Esse homem é conhecido como:
		
	
	econômico
	
	administrativo
	
	funcional
	
	social
	
	organizacional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001788043)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Herzberg, psicólogo clínico e professor, desenvolveu estudos sobre motivação humana e a Teoria dos Dois Fatores. Assinale a opção que se refere aos dois fatores desta teoria.
		
	
	Higiene e Motivação
	
	Estímulo e Higiene
	
	Influência e Estímulo
	
	Motivação e Influência
	
	Influência e Higiene
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001616495)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Cultura organizacional é: 
		
	
	a)o sistema de crenças e valores, o modo de vida, os hábitos e costumes típicos de uma organização e que são diferentes das outras organizações. 
	
	c) o potencial profissional e cultural existente entre os participantes de uma organização. 
	
	e) Nenhuma das alternativas. 
	
	d) o grau de conscientização social dos participantes de uma organização. 
	
	b) o sistema de regulamentos internos, procedimentos e diretrizes de uma organização. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002119248)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a teoria contingencial para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. As organizações precisarão mudar suas feições internas com tal frequência que os cargos mudarão de semana para semana e as responsabilidades se deslocarão continuamente. As estruturas organizacionais serão flexíveis e mutáveis, fazendo com que departamentos e divisões irrompam subitamente para se integrarem em outras organizações. Marque abaixo o conceito o qual abordamos no texto acima: 
		
	
	Flexibilização; 
	
	Reflexão; 
	
	Adhocracia; 
	
	Burocracia; 
	
	Organização.