ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.docx

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Avaliação: GST0433_AV_201201025907 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1  Data: 21/11/2015 14:26:29
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201201616343)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quando a empresa identifica procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização, ela está lidando com um planejamento de que tipo? Justifique.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201072280)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		
	
Resposta: ACEITA A INEVIABILIDADE DA MUDANCA, ADAPTAR-SE AS FORCAS PARTICULARES PARA COMBATER A CONCORRENCIA COM O MELHOR PRODUTO E MELHORES PRECOS DO MERCADO PARA NAO PERDER A CLIENTELA. A ANALALISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNO É UMA DAS PRATICAS UTILIZADAS PARA COMBATER OS CORRENTES. DESSA FORMA A EMPRESA NAO SER PREJUDICADA.
	
Gabarito:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201213604)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	 
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Marketing
	
	Foco
	
	Logística
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201721830)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201082619)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Análise Externa
	
	Missão
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Cultura corporativa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201721833)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	 
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201293739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	 
	Genérica de inovação.
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de negócio.
	
	Genérica de custo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201077404)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201213015)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
		
	
	Operacionais
	 
	Educacionais
	
	Políticos
	
	Analíticos
	 
	Estratégicos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201213044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os consumidores implicam em:
		
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Aumentar o valor da empresa
	 
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente