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AV - gerenciamento de projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201403227901 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201403227901 - HARRANUZA DE OLIVEIRA ASSIS
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 2,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 1,5  Data: 19/11/2015 11:33:30
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201403869863)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto?
		
	
Resposta: Sim. Pois com uma lista detalhada das atividades fica mais fácil gerenciar todo o processo do projeto.
	
Gabarito: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403432841)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
		
	
Resposta: o conhecimento especifico e trabalho em equipe.
	
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403977016)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	 
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403849785)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	 
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Entrada; Saída.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403401634)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de longas durações
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403964496)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$36 mil
	
	$20 mil
	 
	$6 mil
	 
	$15 mil
	
	$10 mil
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403517857)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	 
	plano de escopo do projeto
	
	plano de controle do projeto
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403984503)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Delegativo, formal e preferencial
	 
	Referencial, preferencial e compensatório
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403849385)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	Os novos riscos identificados
	
	O status do projeto
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	 
	As entregas atrasadas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403984480)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	 
	III
	
	II
	 
	I e II
	
	I e III
	
	I

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