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Avaliação: GST0312_AV_201403227901 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201403227901 - HARRANUZA DE OLIVEIRA ASSIS Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 2,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 19/11/2015 11:33:30 O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0. 1a Questão (Ref.: 201403869863) Pontos: 1,5 / 1,5 Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto? Resposta: Sim. Pois com uma lista detalhada das atividades fica mais fácil gerenciar todo o processo do projeto. Gabarito: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa. 2a Questão (Ref.: 201403432841) Pontos: 0,5 / 1,5 Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto Resposta: o conhecimento especifico e trabalho em equipe. Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal 3a Questão (Ref.: 201403977016) Pontos: 0,0 / 0,5 Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: Plano emergencial, operações, controle e encerramento Plano de ação, operações, problemática e a avaliação Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa 4a Questão (Ref.: 201403849785) Pontos: 0,0 / 0,5 O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles: Administrados à objeto; Administrados à interface. Progresso da atividade; Gestão da atividade Escopo do projeto; Recursos humanos Entrada; Saída. Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 5a Questão (Ref.: 201403401634) Pontos: 0,0 / 0,5 Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As atividades de maior complexidade As atividades iniciais do projeto As atividades onde os recursos são inexperientes As atividades de longas durações As atividades do caminho crítico 6a Questão (Ref.: 201403964496) Pontos: 0,0 / 0,5 Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? $36 mil $20 mil $6 mil $15 mil $10 mil 7a Questão (Ref.: 201403517857) Pontos: 0,0 / 0,5 As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de : plano de escopo do projeto plano de controle do projeto plano de gerenciamento de qualidade plano de integração do projeto plano de gerenciamento do projeto 8a Questão (Ref.: 201403984503) Pontos: 0,0 / 0,5 Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: Recompensatório, informal e delegativo Penalizatório, informal e formal Delegativo, formal e preferencial Referencial, preferencial e compensatório Recompensatório, penalizatório e referencial 9a Questão (Ref.: 201403849385) Pontos: 0,0 / 1,0 Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: A identificação de atividades corretivas necessárias Os novos riscos identificados O status do projeto Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto As entregas atrasadas 10a Questão (Ref.: 201403984480) Pontos: 0,0 / 1,0 O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA III II I e II I e III I
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