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Planejamento e Controle da Produção

Planejamento e Controle da Produção é uma disciplina que aborda técnicas e ferramentas para gerenciar a produção de bens e serviços. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre previsão de demanda, planejamento de capacidade, programação da produção, controle de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais da área de produção, que precisam garantir a eficiência e eficácia do processo produtivo, minimizando custos e maximizando a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. O conhecimento em Planejamento e Controle da Produção é fundamental para engenheiros de produção, administradores, gestores de operações e outros profissionais que atuam na área de produção.

Exam

Text

Avaliação 2 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Produção

Graduate

Universidade Veiga de Almeida

Jefferson de Castro Feitosa

Outros

Direito Criminal

Direito Criminal é uma disciplina que estuda as normas jurídicas que regulam as condutas criminosas e suas consequências. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre os princípios do Direito Penal, as diferentes espécies de crimes, as penas e medidas de segurança aplicáveis, além dos procedimentos criminais. A disciplina é importante para formação de advogados, juízes, promotores e outros profissionais da área jurídica, que precisam entender as normas e procedimentos para atuar em casos criminais. O conhecimento em Direito Criminal é fundamental para garantir a justiça e a proteção dos direitos individuais e coletivos da sociedade.

Other

A implementação da Teoria das Restrições pode exigir uma mudança substancial na maneira com que a empresa opera, revelando situações nas quais é de...

A implementação da Teoria das Restrições pode exigir uma mudança substancial na maneira com que a empresa opera, revelando situações nas quais é de extrema importância a análise das restrições presentes no ambiente produtivo de uma corporação. Dito isso, leia o case a seguir: Em uma conhecida empresa de grande porte do ramo da moda, havia a produção em larga escala de calças, camisas, camisetas, bermudas e chapéus. Um pequeno grupo de cinco estudantes de Engenharia de Produção fez uma visita técnica conduzida por um professor de Planejamento e Controle da Produção I. Ao final do dia, o professor pediu que cada um fizesse uma consideração a respeito do que presenciou. Analise, a seguir, as considerações dos alunos sobre o assunto restrição, relacionado à Teoria das Restrições, e assinale a opção correta:
A implementação da Teoria das Restrições pode exigir uma mudança substancial na maneira com que a empresa opera, revelando situações nas quais é de extrema importância a análise das restrições presentes no ambiente produtivo de uma corporação. Dito isso, leia o case a seguir: Em uma conhecida empresa de grande porte do ramo da moda, havia a produção em larga escala de calças, camisas, camisetas, bermudas e chapéus. Um pequeno grupo de cinco estudantes de Engenharia de Produção fez uma visita técnica conduzida por um professor de Planejamento e Controle da Produção I. Ao final do dia, o professor pediu que cada um fizesse uma consideração a respeito do que presenciou. Analise, a seguir, as considerações dos alunos sobre o assunto restrição, relacionado à Teoria das Restrições, e assinale a opção correta:
a) Ricardo, o mais falante de todos os alunos, afirmou que as restrições não físicas estão relacionadas aos recursos, por exemplo, máquinas, equipamentos, veículos, instalações, sistemas.
b) Leila ficou admirada com a quantidade de produtos que são vendidos e finalizou seu discurso dizendo que a demanda por um produto pode ser considerada uma restrição não física.
c) Cláudio, que de todos os alunos foi o que mais ficou quieto durante o tempo da visita, afirmou que percebeu a existência de três tipos de restrições: físicas, não físicas e mistas.
d) Lourdes abordou que, de acordo com o que viu na empresa, uma restrição é algo que não impede ou limita uma empresa rumo aos seus objetivos.
e) Rubens concentrou parte de sua visita nos setores administrativos da empresa e concluiu que um exemplo de restrição física é um procedimento corporativo.

General Studies

Aprendendo Através de Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através desses exercícios desafiadores!

Aprendendo Através de Exercícios

É sabido que, quanto maior for o erro na previsão de demanda, maior será a dificuldade da organização em relação ao planejamento nas diversas áreas...

É sabido que, quanto maior for o erro na previsão de demanda, maior será a dificuldade da organização em relação ao planejamento nas diversas áreas funcionais que a compõem, o que pode vir a reduzir sua competitividade perante os concorrentes. Para mitigar erros, foram criadas inúmeras técnicas para avaliar o desempenho dos métodos de previsão.
Acerca das medidas dos erros de previsão, pode-se afirmar que:
a) Mesmo quando ainda não foi definida a técnica de previsão e implantado o modelo, é necessário o acompanhamento e a sua validação com base nos dados apresentados.
b) A manutenção e o monitoramento de um modelo tornam-se confiáveis quando verificam a acurácia dos dados, identificam, isolam e corrigem as variações anormais e permitem a escolha de técnicas e de parâmetros mais eficientes.
c) Uma das formas de acompanhar o desempenho do modelo, que avalia o comportamento do erro acumulado que deve tender a zero, está relacionada ao Desvio Máximo Absoluto (MAD).
d) O erro acumulado deve ser comparado com o valor de 3 vezes o MAD. Quando ultrapassar esse valor (3MAD), o problema deve ser identificado e o modelo deve ser revisto.
e) O MAD é calculado usando a seguinte equação: MAD = ∑│D - Y│ / n, onde D é demanda prevista do período; Y é demanda ocorrida no período; e n é o número de períodos.

O Sistema de Produção Enxuta foi criado pela indústria automobilística japonesa Toyota em 1948, pois a empresa não figurava o ranking das maiores d...

O Sistema de Produção Enxuta foi criado pela indústria automobilística japonesa Toyota em 1948, pois a empresa não figurava o ranking das maiores do planeta. Porém, com o passar dos anos, tornou-se a maior em relação ao volume de vendas. Sabendo disso, leia o case a seguir: Uma indústria passou a fabricar apenas os produtos que eram demandados, considerando a quantidade suficiente para o atendimento aos pedidos, a fim de atender aos clientes sem demora. Além disso, existia busca incessante por falha ou anormalidade, por exemplo, com o objetivo de corrigir o erro, investigando a origem do problema e determinando ações para que não houvesse repetição do erro em questão.
A seguir, são descritas algumas características do sistema de produção enxuta. Portanto, indique a adequada à situação descrita:
a) Trata-se de uma filosofia de gestão que preza pelo menor tempo possível para o atendimento às necessidades do cliente.
b) A alta qualidade dos produtos e dos serviços é considerada, assim como o curto prazo de entrega e o baixo custo de produção.
c) Entre as ações que preconiza, aborda a necessidade de haver boa relação com fornecedores.
d) Está fundamentado em dois pilares: Just-in-Time e Jidoka.
e) O papel dos colaboradores é levado em consideração, visto que a produção enxuta aborda com mais ênfase os aspectos técnicos.

A área de Planejamento e Controle da Produção (PCP) possui a finalidade de apoiar a produção, organizando dados e a tomada de decisões, sendo, port...

A área de Planejamento e Controle da Produção (PCP) possui a finalidade de apoiar a produção, organizando dados e a tomada de decisões, sendo, portanto, responsável por coordenar e aplicar os recursos produtivos para cumprir os planos estabelecidos.
Sobre as funções básicas do PCP, é certo declarar que:
a) O planejamento estratégico da produção especifica itens finais que fazem parte das famílias de produtos com base nos Roteiros de Fabricação e nas Estruturas dos Produtos fornecidos pela Engenharia.
b) O acompanhamento e o controle da produção englobam o dimensionamento e o sequenciamento das ordens de compra, fabricação e montagem para otimização do uso dos recursos.
c) O planejamento mestre da produção busca alcançar alguns critérios estratégicos de desempenho, tais como custo, qualidade, confiabilidade, pontualidade e flexibilidade.
d) A programação da produção engloba o dimensionamento e o sequenciamento das ordens de compra, fabricação e montagem para otimização do uso dos recursos.
e) O planejamento estratégico da produção garante que o programa de produção seja bem executado, coleta dados (índices de defeitos, horas/máquinas), que dão suporte a outros setores do sistema produtivo.

O processo de previsão de demanda busca identificar todos os aspectos que possibilitem para a empresa determinar a demanda para seus produtos em de...

O processo de previsão de demanda busca identificar todos os aspectos que possibilitem para a empresa determinar a demanda para seus produtos em determinado espaço de tempo. Sabendo disso, leia o case a seguir: A empresa XIS, que atua no setor de serviços de marketing digital, reuniu toda a sua equipe para prever a demanda de serviços aos clientes no mês de agosto. Primeiramente, escolheu o método de previsão de demanda que seria adotado, no caso a Média Exponencial Móvel. Certificou-se do que deveria ser analisado para, em seguida, reunir as informações dos meses anteriores. Foi determinada a demanda de agosto. Por fim, o cálculo do erro de previsão foi realizado. As ações realizadas pela equipe não deram certo.
Considerando o processo de previsão de demanda, determine o que a equipe da empresa XIS deveria ter feito.
a) Primeiramente, deveria ter determinado a demanda de agosto, certificando-se do que deveria ser analisado para, em seguida, reunir as informações dos meses anteriores. Escolher o método de previsão. Calcular o erro de previsão.
b) Primeiramente, deveria ter se certificado do que deveria ser analisado para, em seguida, escolher o método de previsão. Após, reunir as informações dos meses anteriores. Determinar a demanda de agosto. Calcular o erro de previsão.
c) Primeiramente, deveria ter reunido as informações dos meses anteriores e escolhido o método de previsão. Após, ter se certificado do que deveria ser analisado para, em seguida, determinar a demanda de agosto. Calcular o erro de previsão.
d) Primeiramente, deveria ter calculado o erro de previsão. Após, ter se certificado do que deveria ser analisado para, em seguida, reunir as informações dos meses anteriores. Escolher o método de previsão e determinar a demanda de agosto.
e) Primeiramente, deveria ter se certificado do que deveria ser analisado para, em seguida, reunir as informações dos meses anteriores. Escolher o método de previsão. Determinar a demanda de agosto. Calcular o erro de previsão.

A Teoria das Restrições (TOC) é uma das mais importantes teorias da Engenharia de Produção; sendo, portanto, objeto de vários artigos científicos p...

A Teoria das Restrições (TOC) é uma das mais importantes teorias da Engenharia de Produção; sendo, portanto, objeto de vários artigos científicos publicados em importantes revistas nacionais e internacionais. Dito isso, leia com atenção o disposto a seguir: Considere que, em uma grande empresa de salgadinhos, o maior lucro é gerado pela venda de coxinhas de galinha. Porém, o grande diferencial desse salgadinho é o tempo em que a ave deve ser assada, diferentemente do que é feito por outras empresas em que o cozimento não é feito no forno. O tempo de assamento é de 3 horas em temperatura amena, o que confere maior suculência à ave.
Quanto ao método Tambor-Pulmão-Corda (DBR), que faz parte da Teoria das Restrições, estabeleça a relação correta com o case exposto:
a) A oferta é o ponto de partida para a determinação do Tambor, que detalha os itens a serem produzidos, suas quantidades, horários de produção e entrega.
b) Por meio da Corda, é assegurado que todos os recursos operarão no mesmo ritmo que o tempo de assamento das aves, sem elevação nos níveis de estoque em processamento.
c) O Tambor é utilizado para controlar a produção, garantindo que a capacidade de produção não seja excedida.
d) O método DBR é focado na maximização da produção, independentemente das restrições.
e) O método Tambor-Pulmão-Corda é uma abordagem que não considera a variabilidade no processo produtivo.

Considere que, em uma grande empresa de salgadinhos, o maior lucro é gerado pela venda de coxinhas de galinha. Porém, o grande diferencial desse sa...

Considere que, em uma grande empresa de salgadinhos, o maior lucro é gerado pela venda de coxinhas de galinha. Porém, o grande diferencial desse salgadinho é o tempo em que a ave deve ser assada, diferentemente do que é feito por outras empresas em que o cozimento não é feito no forno. O tempo de assamento é de 3 horas em temperatura amena, o que confere maior suculência à ave.
Quanto ao método Tambor-Pulmão-Corda (DBR), que faz parte da Teoria das Restrições, estabeleça a relação correta com o case exposto:
Por meio da Corda, é assegurado que todos os recursos operarão no mesmo ritmo que o tempo de assamento das aves, sem elevação nos níveis de estoque em processamento.
A oferta é o ponto de partida para a determinação do Tambor, que detalha os itens a serem produzidos, suas quantidades, horários de início e de término.
A demanda é o ponto de partida para a determinação do Tambor.
O tempo de assamento das aves deve seguir o ritmo da fritura das coxinhas de galinha.
A fritura das coxinhas de galinha deve seguir o ritmo do tempo de assamento das aves.
Deve existir uma proteção, em função das incertezas, para a liberação dos itens algum tempo antes de seu processamento na restrição, que, no caso, é o tempo de assamento. Tal proteção é o Pulmão, medido em quantidades de itens, e não em unidades de tempo.
Deve existir uma proteção, em função das incertezas, para a liberação dos itens algum tempo antes de seu processamento na restrição, que no caso é o tempo de assamento. Tal proteção é o Pulmão (Buffer), medido em unidades de tempo e não em quantidades de itens.
O DBR é um método de programação e de controle da produção que permite subordinar o tempo de assamento das aves à produção de coxinhas de galinha com o objetivo de garantir a máxima utilização da restrição para atender à demanda.
O DBR é um método de programação e controle da produção que permite subordinar a produção de coxinhas de galinha ao tempo de assamento das aves com o objetivo de garantir a máxima utilização da restrição para atender à demanda.
a) Deve existir uma proteção, em função das incertezas, para a liberação dos itens algum tempo antes de seu processamento na restrição, que, no caso, é o tempo de assamento. Tal proteção é o Pulmão, medido em quantidades de itens, e não em unidades de tempo.
b) A oferta é o ponto de partida para a determinação do Tambor, que detalha os itens a serem produzidos, suas quantidades, horários de início e de término.
c) Por meio da Corda, é assegurado que todos os recursos operarão no mesmo ritmo que o tempo de assamento das aves, sem elevação nos níveis de estoque em processamento.
d) O DBR é um método de programação e de controle da produção que permite subordinar o tempo de assamento das aves à produção de coxinhas de galinha com o objetivo de garantir a máxima utilização da restrição para atender à demanda.
e) O DBR é um método de programação e controle da produção que permite subordinar a produção de coxinhas de galinha ao tempo de assamento das aves com o objetivo de garantir a máxima utilização da restrição para atender à demanda.

O sistema produtivo tem interface com as outras funções da organização, sofrendo influências dos ambientes interno e externo. No ambiente interno, ...

O sistema produtivo tem interface com as outras funções da organização, sofrendo influências dos ambientes interno e externo. No ambiente interno, é influenciado pelas áreas de marketing, finanças, recursos humanos, que interagem entre si e refletem no resultado do sistema.
A respeito das funções do sistema de produção, no ambiente interno, identifique a definição correta:
Função Produção: a partir da produção e da entrega de produtos/serviços, é responsável pela satisfação dos pedidos dos clientes.
Função Recursos Humanos: gerencia os recursos financeiros da organização e dá suporte aos processos de decisão no âmbito econômico.
Função Marketing: relacionada à criação de novos produtos/serviços ou modificação dos já existentes.
Função Contábil-Financeira: envolvida com a comunicação com o mercado a respeito de seus produtos/serviços.
Função Desenvolvimento de Produto/Serviço: responsabiliza-se pelo recrutamento e desenvolvimento do capital humano da organização.
a) Função Produção: a partir da produção e da entrega de produtos/serviços, é responsável pela satisfação dos pedidos dos clientes.
b) Função Recursos Humanos: gerencia os recursos financeiros da organização e dá suporte aos processos de decisão no âmbito econômico.
c) Função Marketing: relacionada à criação de novos produtos/serviços ou modificação dos já existentes.
d) Função Contábil-Financeira: envolvida com a comunicação com o mercado a respeito de seus produtos/serviços.
e) Função Desenvolvimento de Produto/Serviço: responsabiliza-se pelo recrutamento e desenvolvimento do capital humano da organização.

A Ordem de Produção (OP) é um importante documento que pode também ser chamado de Ordem de Fabricação (OF), sendo uma peça fundamental nas atividad...

A Ordem de Produção (OP) é um importante documento que pode também ser chamado de Ordem de Fabricação (OF), sendo uma peça fundamental nas atividades de produção do setor de Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Considerando os aspectos e as características da Ordem de Produção, leia as seguintes afirmativas:
I - Organiza o processo produtivo e facilita a apuração das receitas, a programação da produção e a reposição dos estoques.
II - Essencial para uma boa visualização dos custos e das necessidades de compras, porém não auxilia na previsão da entrega dos pedidos.
III - Esse documento encerra um processo de fabricação de um produto, englobando informações sobre tal item.
IV - Considerando a produção por encomenda, a OP é emitida conforme a programação da produção.
V - Define-se o que será fabricado antes da emissão da OP em uma atividade chamada de Análise da Necessidade de Produção.
a) Somente a I.
b) IV e V, apenas.
c) Somente a V.
d) I e II.
e) II e III.

É sabido que o estoque máximo é a quantidade máxima de produtos armazenada por um determinado período (previamente definido) até que se faça novo p...

É sabido que o estoque máximo é a quantidade máxima de produtos armazenada por um determinado período (previamente definido) até que se faça novo pedido. Já o estoque mínimo é a menor quantidade de um item em estoque para prevenir uma eventualidade que se deve ao consumo além do previsto ou ao atraso na entrega de novas mercadorias.
Diante do exposto, identifique a alternativa que corresponde à explicação correta para o estoque médio.
Metade do estoque normal somado ao estoque de segurança. Esse estoque deve ser verificado com mais frequência no caso de produtos perecíveis.
Metade do estoque normal.
Metade do estoque normal subtraído do estoque de segurança.
Metade do estoque normal somado ao estoque de segurança. Esse estoque não precisa ser verificado com mais frequência no caso de produtos perecíveis.
Estoque normal somado ao estoque de segurança.
a) Metade do estoque normal somado ao estoque de segurança. Esse estoque deve ser verificado com mais frequência no caso de produtos perecíveis.
b) Metade do estoque normal.
c) Metade do estoque normal subtraído do estoque de segurança.
d) Metade do estoque normal somado ao estoque de segurança. Esse estoque não precisa ser verificado com mais frequência no caso de produtos perecíveis.
e) Estoque normal somado ao estoque de segurança.

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Avaliação 2 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I

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