Prova de Adm Estratégica - 2015

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			Avaliação: GST0433_AV_201301144711 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 20/11/2015 17:03:09
	
	 1a Questão (Ref.: 201301227377)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica.
		
	Resposta: Missão diz respeito o que a empresa é, o ser da empresa. A razão pela qual a empresa existe. Visão é o que a empresa pretende ser no futuro, como ela se vê no futuro.
	
Gabarito: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada é compatível com o gabarito.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301229675)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional.
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
		
	Resposta: Estratégia de produção: onde a transformação de matéria prima em produtos acabados, redução de custos nos processos produtivos, etc. Estratégia financeira: onde temos os investimentos da empresa, controle das finanças, etc. Estratégia de marketing: onde colocamos no mercado os produtos da organização, pesquisa de mercado, avaliação de clientes, mix de marketing, etc. Estratégia de recursos humanos: onde temos a gestão dos funcionários da organização. Planos de carreiras, avaliações de desempenho, etc.
	
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de investimento, financiamento e dividendos (lucros).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada é compatível com o gabarito.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301343126)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	 
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343972)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Logística
	
	Produção
	 
	Pessoal
	
	Marketing
	
	Organizacionais
	
	 5a Questão (Ref.: 201301391892)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	 
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301232720)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	 
	III e IV.
	
	I, II e IV.
	
	I e II.
	 
	I e III
	
	II e III.
	
	 7a Questão (Ref.: 201301424426)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Inovação; Custos; Foco.
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301232712)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301208030)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	 10a Questão (Ref.: 201301750210)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
		
	
	Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
	
	As empresas querem se manter em um mercado competitivo para quenão percam valor.
	 
	Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
	
	Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
	
	Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a minimizar as lacunas com os clientes.
	
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