AV ADM RH I

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Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2015 15:16:54
	
	 1a Questão (Ref.: 200702780345)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre os assuntos estudados, a Administração de Recursos Humanos, fala de Missão e Visão. Defina esses conceitos:
		
	
Resposta: Missão é o norte da empresa, exemplo de missão da estácio: obter ensino de qualidade para seus alunos. Visão, onde a empresa quer chegar, exemplo: ser a maior faculdade particular do Brasil até 2017.
	
Gabarito: MISSÃO é a razão de ser de uma organização.Visão é onde a organização quer chegar.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702355604)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cláudia foi encarregada por seu Gerente de elaborar um relatório para a Direção da empresa, apontando vantagens e desvantagens do uso do Efeito Multiplicador em seus programas de Treinamento. Cite uma vantagem e uma desvantagem que Cláudia poderia descrever em seu relatório.
		
	
Resposta: O efeito multiplicador é um programa de treinamento onde o colaborador que aprendeu algo é o multiplicador do ensinamento para outros colaboradores da empresa, ou seja, essa pessoa é encarregada de passar a diante o aprendizado para os outros funcionarios da organização, ou de certo setor; sua vantagem é a integração do grupo, é uma forma barata de treinamento. Desvantagem, nem todas as pessoas podem estar interessadas, pode desmotivar o grupo por achar que todos deveriam participar juntos do treinamento.
	
Gabarito: Vantagens: compartilhamento de conhecimentos; redução dos custos. Desvantagens: o funcionário encarregado de transmitir os conhecimentos pode não ter a habilidade necessária para tal e se sentir sobrecarregado ao assumir mais essa tarefa; pode gerar também descontentamento naqueles funcionários que não foram escolhidos para participar do treinamento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702319056)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor efetividade organizacional. A partir da afirmativa anterior sobre os objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Proporcionar competitividade à organização;
	
	Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
	
	Recomendar ou conduzir processos de mudança;
	 
	Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
	
	Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702130723)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que:
		
	
	Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro.
	
	A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional.
	
	A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante do que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
	 
	É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades.
	
	Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702295289)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo básico de administração de pessoal que inclui o recrutamento de pessoas é o processo de:
		
	 
	desenvolver pessoas
	
	aplicar pessoas
	 
	agregar pessoas
	
	fidelizar pessoas
	
	recompensar pessoas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702295296)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo:
		
	 
	enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
	
	é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual
	
	prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário
	
	é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
	
	aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200702322811)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitas organizações que valorizam pessoas têm como prática desenvolver um programa de acolhimento para os candidatos que foram selecionados e contratados. Antes de começarem a trabalhar, passam por um programa realizado pelo RH em parcerias com outras áreas. O Programa mencionado é chamado de:
		
	
	Programa de Acolhimento para a Qualidade de Vida no Trabalho.
	 
	Programa de Integração/Ambientação dos Novos Colaboradores.
	
	Treinamento e Desenvolvimento dos Novos Colaboradores.
	
	Treinamento de Capacitação para o bom desempenho no ambiente de trabalho.
	
	Desenvolvimento dos Novos Colaboradores.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200702759791)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É importante entender que é necessário planejar e seguir todas as etapas do processo do treinamento, pois apenas dessa forma, os resultados esperados poderão ser atingidos. Quando se trata do processo de desenvolver pessoas, leva-se em consideração a educação profissional e o desenvolvimento de habilidades e de competências das pessoas para o desenvolvimento de funções. Logo, o ciclo de treinamento compreende as seguintes etapas, EXCETO:
		
	
	Programação do treinamento;
	
	Execução do treinamento;
	
	Levantamento das necessidades de treinamento;
	
	Avaliação do treinamento.
	 
	Diagnóstico do ambiente externo da organização para o treinamento;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200702431043)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando um sistema de avaliação de cargos, analise os objetivos a seguir. I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
		
	
	IV e V.
	
	I, IV e V.
	 
	III e IV.
	
	I e II.
	 
	I, II, III e V.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200702760028)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um tema bastante relevante na gestão de pessoas está relacionado a higiene, segurança e qualidade de vida dos colaboradores. Um programa de segurança do trabalho envolve o desenvolvimento de diversas atividades. NÃO constitui uma dessas atividades o(a)
		
	 
	criação de recompensas aos gerentes e supervisores pela administração eficaz da função de segurança.
	
	desenvolvimento de sistemas de relatórios de providências.
	
	divulgação ampla de regras e procedimentos de segurança.
	
	estabelecimento de um sistema de indicadores e estatística de acidentes.
	 
	participação na avaliação de desempenho de todos os colaboradores.