AV - Gestão da Qualidade de Projetos 2015.pdf

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Avaliação: CCT0269_AV_201202105572 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202105572 - SAULO TAVARES DE SOUSA
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2015 15:18:35
  1a Questão (Ref.: 201202269162) Pontos: 1,5  / 1,5
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto
de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom
gerenciamento?)
Resposta: Primeiro pediria para me enviar tudo por escrito. Depois, iria verificar se as solicitações pedidas são viáveis ao projeto,
então, retornaria informando se é (ou não) e com as possíveis soluções.
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando
quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente
por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
  2a Questão (Ref.: 201202269156) Pontos: 0,0  / 1,5
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos
as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK.
Resposta: Criar diagrama de EAP
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista
senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A
linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
  3a Questão (Ref.: 201202185321) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema
de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse
projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
Termo de mudanças do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
  4a Questão (Ref.: 201202291091) Pontos: 0,5  / 0,5
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um
projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não
faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os procedimentos de encerramento do projeto
 os casos de teste do projeto
o termo de abertura do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
  5a Questão (Ref.: 201202216930) Pontos: 0,0  / 0,5
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
 Criar a EAP
 Plano de Gerenciamento do projeto
Identificação dos riscos.
Planejamento da qualidade
  6a Questão (Ref.: 201202291133) Pontos: 0,0  / 0,5
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são
chamados de
 planta baixa
 pacotes de trabalho
plantas elétrica, de água e de gás
escopo
declaração de escopo
  7a Questão (Ref.: 201202842039) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como
técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de
Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações
de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são: