ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: GST0454_AV_201202409301 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9006/AF 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 1,5 Data: 13/11/2015 17:08:01 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202502711) Pontos: 0,0 / 1,5 
Descreva o conceito de orçamento estático utilizado nas organizações. 
 
 
Resposta: É a forma estratégica que a organização tem de planejar e controlar com base comparativa seu crescimento ou 
declínio com o ano anterior. 
 
 
Gabarito: O orçamento estático É o orçamento mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de 
determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais 
atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado estático quando a administração do sistema não permite 
nenhuma alteração nas peças orçamentárias. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): O orçamento estático É o orçamento mais comum. Elaboram-se todas as peças 
orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também 
determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado estático quando a 
administração do sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202526453) Pontos: 0,5 / 1,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na 
elaboração do planejamento da produção, dentre as quais pede-se que cite duas. 
 
 
Resposta: Análise das industria e análise dos produtos 
 
 
Gabarito: 1. um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização para uma sintonia fina nos 
quantitativos de vendas de cada produto e adequação dos níveis de estoques de produtos acabados; 2. uma clara definição das 
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção; 3. uma coordenação efetiva entre a 
política de vendas, política de estoques e produção. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): 1. um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização para uma 
sintonia fina nos quantitativos de vendas de cada produto e adequação dos níveis de estoques de produtos acabados; 2. uma 
clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção; 3. uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202627065) Pontos: 0,0 / 0,5 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 a fixação de objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202627340) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é 
o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, 
governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento de Câmbio 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento Administrativo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201203153116) Pontos: 0,5 / 0,5 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente 
que documento? 
 
 
O orçamento de capital. 
 
O orçamento de caixa. 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 
O demonstrativo de resultados. 
 O orçamento de vendas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201203166273) Pontos: 0,5 / 0,5 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em 
consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 
o orçamento de caixa 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202508796) Pontos: 0,5 / 0,5 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais 
de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 2300 
 
2500 
 
1500 
 
1300 
 
3100 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202641841) Pontos: 0,5 / 0,5 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, 
REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 
juro 
 Gasto 
 
deficit 
 
crédito 
 
amortização 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202641865) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma 
grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. 
Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
custo 
 
despesa geral 
 despesa administrativa 
 
despesa financeira 
 
gasto não operacional 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201203025003) Pontos: 1,0 / 1,0 
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um 
acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos 
ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na 
organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, 
no sentido orçamentário é entendido como: 
 
 
investir 
 
realizar 
 controlar 
 
planejar 
 
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