AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: GST0454_AV_201102133213 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102133213 - VICTOR MUZZY TELLES RODRIGUES
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 17/11/2015 09:31:03
 1a Questão (Ref.: 201102220466) Pontos: 1,5 / 1,5
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste 
princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
Resposta: I) DAR FORMA PORMENORIZADA AO PLANO ESTRATÉGIO; II) AUXILIAR A COORDENAÇÃO DAS VÁRIAS 
ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da 
organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e 
informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de 
avaliação do real desempenho dos executivos;
 2a Questão (Ref.: 201102387227) Pontos: 1,5 / 1,5
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de payback. Assim, quando o 
período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser 
selecionado. Considere uma empresa que fez um investimento de R$ 20.000,00 em 30 de Janeiro de 2014 e espera
retornar, a partir de 30 Março de 2014, 8 pagamentos mensais e sucessivos de R$ 4.000,00. Responda: a) Qual o 
payback calculado para esse investimento? b) Supondo que o prazo aceitável de payback para a empresa seja 
exatamente 2 meses menor do que o projeto apresentado, qual decisão deve a empresa tomar, apenas com base 
no payback?
Resposta: A) PAYBACK => 6 MESES (30/07/2014); B) O PROJETO APRESENTADO TEM COMO FIM A DATA 
30/10/2014. DOIS MESES ANTES DISSO SERIA 30/08/2015. NA DATA DE 30/08/2015 HAVERIA UM PAGAMENTO 
DE R$ 4.000,00, SENDO QUE O PAYBACK SE DEU EM 30/07/2014. PELO EXPOSTO, CONSIDERÁ-SE VIÁVEL O 
PROJETO DE INVESTIMENTO MESMO QUE O PRAZO ACEITÁVEL DE PAYBACK SEJA 2 MESES MENOR DO QUE O 
PROJETO APRESENTADO, DEVENDO A EMPRESA DECIDIR QUE O INVESTIMENTO É VIÁVEL.
Gabarito: a) Considerando que no primeiro mês não ocorrerá recebimento e ainda que R$ 20.000,00 / 4.000,00 = 
5 períodos, a empresa precisará de 5 pagamentos mensais para recuperar o seu investimento, sendo o retorno 
previsto em 30 de Julho de 2014 e o payback 6 meses. b) Deve aceitar, pois o retorno será mais rápido que o 
programado ou aceitável.
 3a Questão (Ref.: 201102323370) Pontos: 0,5 / 0,5
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços 
na mesma direção.
 Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias.
 4a Questão (Ref.: 201102744716) Pontos: 0,5 / 0,5
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo 
não esteja conforme o planejado;
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo 
planejamento caso o planejado seja alcançado;
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela 
administração.
 Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o 
planejado;
 5a Questão (Ref.: 201102205094) Pontos: 0,5 / 0,5
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Variações irregulares na demanda.
Oscilações cíclicas de negócio
Oscilações sazonais do negócio
Tendêcias de Crescimento
 Relação com fornecedores
 6a Questão (Ref.: 201102338140) Pontos: 0,5 / 0,5
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada 
de decisão do Gerente é:
 Custo unitário do Produto/serviço;
Depreciação acumulada;
Necessidade de investimento
Niveis de estoque
Tempo de Produção;
7a Questão (Ref.: 201102222797) Pontos: 0,5 / 0,5
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque
e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais 
pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e 
outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas:
As alternativas II, III e V.
 As alternativas III e V.
As alternativas I, IV e V.
As alternativas I, II e IV.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
Questão (Ref.: 201102338131) Pontos:
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO 
ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
Perda
Custo Indireto
Custo direto
Investimento
 Despesa
(Ref.: 201102201950)
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
Valor Presente Liquido
 Modelo CAPM
Taxa Interna de Retorno
Payback descontado
Payback
(Ref.: 201102338212)
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que 
envolvem especificamente a preparação e utilização de:
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
 Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades