GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201401261507 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201401261507 ­ RITIELE TELMA VIEIRA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 16/11/2015 19:00:45
  1a Questão (Ref.: 201401336636) Pontos: 1,5  / 1,5
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Resposta: Verificar as possíveis perdas financeiros que a execução do projeto poderá causar . os prejuízos .
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
  2a Questão (Ref.: 201401338667) Pontos: 1,5  / 1,5
Pode­se dizer que o Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento "dinâmico", à medida que é refinado
e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Descreva a diferença entre refinamento do Plano de
Gerenciamento do Projeto e ajuste do Plano de Gerenciamento do Projeto.
Resposta: Refinamento de plano de gerenciamento de projeto e o plano inicial onde possui todas informações
do inicio ao fim do projeto , ajuste do plano e quando tem que acontecer alguma mudança no projeto e
necessário registrar e ver os impactos que ira causar no projeto
Gabarito: Refinamento do Plano do Projeto: Processo de aprimoramento do plano, conforme se tenha maior
conhecimento/entendimento do projeto. Ajuste do Plano do Projeto: Processo de mudança do plano, em função
de alterações ocorridas no projeto.
  3a Questão (Ref.: 201401989901) Pontos: 0,0  / 0,5
É correto afirmar que:
  A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
A EAP representa os riscos identificados do projeto
  Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
  4a Questão (Ref.: 201401980663) Pontos: 0,0  / 0,5
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse
um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos
de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on­line de todos os dados do
programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será
utilizada para ajudar a formular:
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
O plano de contas.
  O dicionário da estrutura analítica do projeto.
  O cronograma
O modelo de estrutura analítica do projeto.
  5a Questão (Ref.: 201401886328) Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico
PERT.
I e II estão incorretas
  somente a III está incorreta.
somente a III e IV estão corretas
somente a I está correta
somente a II está correta
  6a Questão (Ref.: 201401339898) Pontos: 0,5  / 0,5
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
  estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
  7a Questão (Ref.: 201401966875) Pontos: 0,5  / 0,5
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender
aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de
acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
Comunicações.
Custos.
Recursos Humanos.
Aquisições.
  Qualidade.
  8a Questão (Ref.: 201402023320) Pontos: 0,0  / 0,5
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver
opções.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
  A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
  O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
  9a Questão (Ref.: 201401333370) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em
projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a
probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
gestão, gerenciamento, cobrança
  identificação, análise, desenvolvimento de respostas
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
recursos humanos, perda de qualidade, demissão
  integração, atividade, escopo
  10a Questão (Ref.: 201402022939) Pontos: 0,0  / 1,0
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
  Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
  Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o
fornecimento.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.