ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.: 201302362898)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Entretanto, destacam-se três principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização pelas empresas. Cite quais são e comente sobre cada um.
		
	
Resposta: Método da análise do ponto de equilíbrio da localização baseia-se na análise do volume de custo possibilitando a identificação do ponto de equilíbrio. Método de Classificação de fatores, se não conseguir ajustar uma estrutura de custos à localidade apreciada é atribuido pesos a cada fator em função de sua importância. Centro de gravidade, identifica o ponto de uma distribuição.
	
Gabarito: Método do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma distribuição, quando se tem uma demanda conhecida. Método de Classificação de Fatores- quando não se consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em função de sua importância relativa. Método da Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização- tem como base a análise do volume-custo e com isto possibilita a identificação dos chamados pontos de equilíbrio para determinar a Localização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301807457)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis.
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.
		
	
Resposta: Uma das caracteristicas do arranjo físico é adequar o produto com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação produzido em grandes quantidades e de forma continuada, coincide com a estrategia de mercado que é produção em larga escala.
	
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301827674)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas o item I está correto.
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302007700)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	 
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301796916)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302000730)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301994283)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - b , II - a , III - c
	 
	I - c , II - a , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302000757)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente I
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302381820)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:tarde da atividade "E" é 7.
	
	tarde da atividade "F" é 7.
	 
	cedo da atividade "D" é 5.
	
	cedo da atividade "E" é 6.
	
	tarde da atividade "C" é 5.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302389972)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao:
		
	
	Custo de validade
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de manutenção
	 
	Custo financeiro
	
	Custo de armazenagem