AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2015.3..

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Avaliação: ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9007/AG 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2015 16:01:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200801141093) Pontos: 1,5 / 1,5 
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
 
 
 
Resposta: Analise de Industria e Anaise de produto. 
 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200801119626) Pontos: 1,5 / 1,5 
Descrever e exemplificar as principais formas de entrada de caixa. 
 
 
 
Resposta: Integralização de Capital Social: Que é as cotas dos sócios. Recebimento de Cliente: Faturamento da 
empresa. Outras receitas: Venda de algum bem da empresa. Recebimento de juros ativos ou obtidos. E outros. 
 
 
Gabarito: São todos os recebimentos recebidos pela empresa independente se são receitas realizadas ou não. 
Podemos exemplificar, Recebimentos por vendas de mercadorias à vista ou a prazo, recebimentos oriundos de 
venda de ativos permanentes, outras receitas não operacionais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200801243992) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200801243249) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 Baseia-se em estimativas; 
 
Comprometimento à priori; 
 
Coordenação de atividades; 
 
Força a auto-análise; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200801783196) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Variações irregulares na demanda. 
 Relação com fornecedores 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200801106089) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados 
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
 
Mão-de-obra 
 
Produção 
 Custos indiretos 
 
Material e compras 
 
Vendas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200801104827) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200801820099) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200801638622) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar 
negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de 
produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de 
caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 
4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de 
anos? 
 
 
 
1 
 
2 
 3 
 
4 
 
Não há Payback 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200801127519) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o 
custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 
 
 
R$ 100.000,00 
 
R$ 20.000,00 
 R$ 80.000,00 
 
R$ 120.000,00 
 
R$ 30.000,00