AV1 GESTAO DE PROJETOS

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valiação: CCE0212_AV1_201301090166 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9003/BN
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 14/10/2015 14:02:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201301275905)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301275879)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301275894)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301275902)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	
	Matriz forte
	
	Matriz fraca
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301275914)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301329349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301275923)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301275921)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301275932)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301343103)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.