AV_» ADMIINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

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valiação: GST0614_AV_» ADMIINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno
	Professor:
	SILVIO DE SOUZA MOREIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 10:21:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201403299210)
	Pontos: 0,0  / 1,5
		Pergunta
	Ao pensarmos num processo de recrutamento e seleção implementado por meio do plano externo, uma vantagem se torna visível: a renovação de pessoas na empresa, ou seja, como popularmente afirmado ¿teremos sangue novo na organização. Este não é o único fator responsável pela decisão da adoção do plano. Assim sendo, cite e explicite mais dois deles, sendo capaz de convencer o gestor de ser o melhor caminho para a organização no momento.
	
	
		
	
Resposta: 
	
Gabarito:
Resposta
1. Novos modelos de gestão - as viviências anteriores obtidas em ambientes de trabalho contribuem com a criticidade e a experiência do candidato, fatores que permitem identificar pontos de melhoria em novos processos.
2. Novas tecnologias - sua experiência anterior em ambiente de tecnologia moderna poderá contribuir, positivamente, com o novo ambiente de trabalho.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua resposta está incoerente em relação ao gabarito...
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403307798)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cláudia foi encarregada por seu Gerente de elaborar um relatório para a Direção da empresa, apontando vantagens e desvantagens do uso do Efeito Multiplicador em seus programas de Treinamento. Cite uma vantagem e uma desvantagem que Cláudia poderia descrever em seu relatório.
		
	
Resposta
	
Gabarito: Vantagens: compartilhamento de conhecimentos; redução dos custos. Desvantagens: o funcionário encarregado de transmitir os conhecimentos pode não ter a habilidade necessária para tal e se sentir sobrecarregado ao assumir mais essa tarefa; pode gerar também descontentamento naqueles funcionários que não foram escolhidos para participar do treinamento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403218534)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve algumas dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
		
	
	O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de revezamento;
	
	É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha diretamente nesse setor;
	
	Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH para uma empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização.
	 
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
	
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da ARH;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403710798)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a alternativa correta:
		
	
	e. A Administração de Recursos Humanos é um segmento independente da empresa, sem manter qualquer conexão com os demais departamentos da organização.
	 
	c. Qualidade de Vida, Suprimento, Remuneração e Gestão do Clima Organizacional são alguns dos principais processos da ARH.
	
	a. Os trabalhadores das organizações e todas as demais questões que relacionem as pessoas às organizações são objetos de estudo da Administração de Materiais.
	
	d. Medicina Homeopática, Psicologia, Administração, Serviço Social, Engenharia de produção, Direito e Pedagogia são profissões relacionadas à ARH.
	 
	b. Os focos/alvos de atuação da ARH são o ambiente de trabalho, a sociedade, o Estado, a empresa e o processo produtivo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403050359)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava-se que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos materiais e financeiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta solução viável para esta relação.
		
	
	O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos materiais, financeiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoas que integram as organizações.
	
	Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade de conflitos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações.
	 
	As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para isso desenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo nas pessoas que os intendem (produtos e serviços), capacitando quem sabe criar, desenvolver e produzir.
	
	As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento. Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio financeiro.
	
	Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos e serviços.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403298799)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A rotatividade de pessoal gera custos para a organização. Estes podem ser de recrutamento, de seleção, de treinamento ou de desligamento. Assinale a alternativa que contém a descrição de um custo de desligamento:
		
	
	Avaliação psicológica
	
	Programas de integração
	
	Entrega de fardamento
	
	Aplicação de provas de conhecimento
	 
	Pagamento de salários e quitação dos direito trabalhistas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403737105)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o objetivo da integração social?
		
	
	Promover o afastamento dos diferentes setores da empresa.
	
	Estimular competição.
	
	Desenvolver habilidades.
	
	Orientar fluxograma.
	 
	Minimizar os pontos de tensão que possam prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403148990)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aponte um cuidado essencial para o sucesso da ação de treinamento
		
	
	Aumentar a produção
	
	Encaminhar correspondências para os concorrentes
	
	Fazer contato com todas as empresas da região
	
	Substituir os fornecedores
	 
	A pertinência do programa às necessidades levantadas de treinandos e da organização
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403613440)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual desses objetivos é pertinente sobre Cláusulas Econômicas?
		
	 
	Hora Extra; Piso Salarial; Reajuste Salarial; Aumento Salarial
	
	Somente o Aumento Salarial e por produtividade
	
	Antecipação salarial e gratificação por tempo de serviço
	
	Somente o Aumento por produtividade
	
	Descanço semanal remunerado e hora extra
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403052985)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ato inseguro e a condição insegura são consideradas as causas básicas dos acidentes de trabalho. Pode ocorrer de um colaborador apresentar um comportamneto contrário à observância das normas de segurança, colocando em risco a sua saúde/integridade física,ou a de terceiros. Enfim, o próprio colaborador é o responsável pelo acidente de trabalho. Assinale a alternativa que identifica esse tipo de situação:
		
	
	Condição insegura
	 
	Displicência
	
	Indisciplina
	 
	Ato inseguro
	
	Insubordinação