Buscar

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 21 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 21 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 21 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

AULA 01
	1a Questão (Ref.: 201201619836)
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201201572302)
	
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201201571125)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	 
	No orçamento anual
	
	Na definição de estratégias
	 
	Na previsão do futuro
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	
	 4a Questão (Ref.: 201201572300)
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Planejamento financeiro
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201201571132)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No planejamento participativo
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201201571133)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na definição de estratégias
		
AULA 02
	1a Questão (Ref.: 201201619846)
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201201571973)
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201201571968)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201201571964)
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Rede de comunicação
	
	Estrutura da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201201571972)
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201201571975)
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	
	Produção
	
	Logística
	
	Organizacionais
	 
	Pessoal
AULA 03
	1a Questão (Ref.: 201201571150)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	 
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Ambiente
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201201571152)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201201571163)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir:próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Missão
	
	 4a Questão (Ref.: 201201571168)
	
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	 
	Projeção de oportunidades futuras
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Tempo predeterminado
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	 5a Questão (Ref.: 201201571140)
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	 
	políticas e princípios
	
	visão
	 
	missão
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201571137)
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	 
	visão
	 
	planejamento estratégico
	
	políticas e princípios
	
	missão
	
	análise ambiental
AULA 04
		1.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	
	
	
	
	Empresarial
	
	
	Competitiva
	
	
	Corporativa
	
	
	Estratégica
	
	 
	Funcional
	
	
	
		2.
		Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	estratégia funcional.
	
	
	estratégia corporativa.
	
	
	estratégia de mercado.
	
	
	estratégia competitiva.
	
	
	estratégia financeira.
	
	
	
		3.
		Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	
	
		4.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Corporativa
	
	 
	Competitiva
	
	
	Estratégica
	
	
	Empresarial
	
	
	Funcional
	
	
	
		5.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Empresarial
	
	
	Competitiva
	
	
	Estratégica
	
	
	Funcional
	
	 
	Corporativa
	
	
	
		6.
		Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	comportamental
	
	
	das relações humanas
	
	 
	da burocracia
	
	
	clássica
	
	
	de sistemas
AULA 05
	1a Questão (Ref.: 201201571850)
	
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	
	Fornecedores
	
	Novos entrantes
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201201652429)
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Inovação; Custos; Foco.
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201201442316)
	
	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	 
	Está correta somente a alternativa III.
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	 4a Questão (Ref.: 201201442333)
	
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	incentivo à inovação.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	 5a Questão (Ref.: 201201652425)
	
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	 
	Melhorar os processos de gestão
	 
	Criar valor para seus clientes
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201201436094)
	
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002.Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Inovação em produto.
	
	Liderança em custo.
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Orientação para o mercado.
	 
	Cadeia de valor.
Aula 06
	1a Questão (Ref.: 201201571835)
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	 
	Funcionais
	
	Diferenciação
	
	Baixo custo
	
	Competição
	
	Racionalização
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201201571833)
	
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201201571178)
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	 
	Funcionais
	
	Competição
	
	Diferenciação
	
	Baixo custo
	
	Racionalização
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201201457421)
	
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	 5a Questão (Ref.: 201201460715)
	
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	 6a Questão (Ref.: 201201975234)
	
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	 
	Diversificação Horizontal Relacionada
Aula 07
	1a Questão (Ref.: 201201464700)
	
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201201436033)
	
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	 
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	 3a Questão (Ref.: 201201571816)
	
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de portfólio
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz SWOT
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201201456014)
	
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201201442270)
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	 
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201201976205)
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: aidade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
AULA 08
		1.
		Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	I e II estão corretas
	
	
	II e III estão corretas
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	I e III estão corretas
	
	
	Somente a I está correta
	
		2.
		Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem gerar conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, pode ser feito remotamente pela alta administração.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas I e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
		3.
		No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	 
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	
		4.
		Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Fornecedores x Clientes
	
	
	Alta administração x Sociedade
	
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	 
	Empresas x Parceiros
	
	
	
		5.
		A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	apenas o item II.
	
	 
	apenas os itens II e III.
	
	
	apenas o item I.
	
	 
	apenas o item III.
	
	
	
		6.
		No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	 
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	 1a Questão(Ref.: 201201426951)
	6a sem.: Empresa
	Pontos:0,0  / 0,8
	97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio:
		
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis; instáveis resistências.
	
	
	 2a Questão(Ref.: 201201403188)
	5a sem.: ESTRATÉGIA
	Pontos:0,0  / 0,8
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: 
		
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Análise SWOT.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	
	 3a Questão(Ref.: 201201533832)
	2a sem.: Análise Ambiental
	DESCARTADA
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
		
	
	Rede de comunicação 
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização 
	
	Estrutura da organização 
	
	Estratégia de preço da organização4a Questão(Ref.: 201201533715)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos:0,0  / 0,8
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? 
		
	
	Diferenciação 
	
	Inovação 
	
	Foco 
	
	Valor 
	
	Custo 
	
	
	 5a Questão(Ref.: 201201401117)
	6a sem.: formulação de estratégias funcionais
	Pontos:0,0  / 0,8
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	
	 6a Questão(Ref.: 201201533576)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,0  / 0,8
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	 7a Questão(Ref.: 201201533841)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,8  / 0,8
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	
	 8a Questão(Ref.: 201201533798)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,0  / 0,8
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? 
		
	
	comportamental
	
	de sistemas
	
	clássica
	
	da burocracia 
	
	das relações humanas 
	
	
	 9a Questão(Ref.: 201201533669)
	10a sem.: Projetos e planos de ação
	Pontos:0,0  / 0,8
	Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando? 
		
	
	Análise do mercado 
	
	Concepção do negócio 
	
	Planejamento e gestão da empresa
	
	Plano de marketing 
	
	Plano financeiro 
	
	
	 10a Questão(Ref.: 201201533801)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,0  / 0,8
	Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
		
	
Resposta:Sim,pois o funcionário sente motivado,reconhecido pelos seus esforços, o funcionário motivado trará maiores resultados para a empresa e consequentemente será dedicado na realização do seu trabalho.
	
Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
	
	 11a Questão(Ref.: 201201533627)
	9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	Pontos:0,0  / 0,8
	A responsabilidade social nos negócios é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios mais consciente e capaz de disponibilizar para a população produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos que preservem o meio ambiente. Por que isso é necessário em termos de negócios para a empresa? 
		
	
Resposta: com os clientes mais exigentes as empresas precisam se adequar de forma que respeite a responsabilidade social trabalhando de forma sustentável ,priorizando a preservação do meio ambiente. Hoje antes de comprar o produto o cliente procura saber de que forma o produto foi feito, ultilizando mão de obra infantil, exploratória, preservação do meio ambiente, responsabilidade social e fiscal? se a resposta a essas perguntas for sim,acredibidade da empresa é ameaçada.
	
Gabarito: Porque se continuar a tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as condições de atuação das empresas.
	1a Questão (Ref.: 201102366252)
	2a sem.: Análise Ambiental
	DESCARTADA
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Estrutura da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102366211)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,8 / 0,8
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Funcional
	
	Empresarial
	
	Corporativa
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	
	3a Questão (Ref.: 201102365995)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,0 / 0,8
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
		
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas 
	
	Alta administração x Sociedade
	
	Fornecedores x Clientes
	
	
	4a Questão (Ref.: 201102366135)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos:0,8 / 0,8
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Inovação
	
	Foco
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Valor
	
	
	
	5a Questão (Ref.: 201102230338)
	7a sem.: Análise ambiental
	Pontos:0,0 / 0,8
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção:analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças. 
	
	mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo. 
	
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno. 
	
	analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados. 
	
	diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	
	
	6a Questão (Ref.: 201102365997)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,0 / 0,8
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.: 201102366262)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,0 / 0,8
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Organizacionais
	
	Marketing
	
	Pessoal
	
	Logística
	
	Produção
	
	
	8a Questão (Ref.: 201102366218)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,8 / 0,8
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	das relações humanas 
	
	de sistemas
	
	da burocracia
	
	comportamental
	
	clássica
	
	
	9a Questão (Ref.: 201102225216)
	7a sem.: Plano estratégico
	Pontos:0,0 / 0,8
	A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são listados na matriz da Análise SWOT.
		
	
Resposta: Controle, Planejamento e estratégia. Verificar se a estratégia a seguir condiz com a necessidade da organização e se renderá proveitos.
	
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento. 
	
	
	10a Questão (Ref.: 201102251972)
	10a sem.: Administração estratégica
	Pontos:0,0 / 0,8
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: Verifica-se no diagnóstico da situação atual se o processo adotado pela organização está sendo seguido. O planejamento inicial é comparado a situação atual para determinar se a estratégica está sendo continuada, de mesma forma é verificado se a implementação foi elaborado como planejado e por fim obsersar se o controle atual condiz com o que foi planejado. O diagnóstico atual e concluído e obsersado a necessidade de permanecer com a mesma estratégia ou revisar a mesma para melhor adequar a situação da organização.
	
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização.
	
	
	11a Questão (Ref.: 201102200919)
	3a sem.: Gestão
	Pontos:0,8 / 0,8
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
PORQUE
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	
		
	 
	Fechar
	Avaliação: GST0433_AV_201201240051 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201240051 - ANDRÉ LUIS BRANDÃO VELOSO 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 31/05/2014 11:05:28 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201449163)
	sem. N/A: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? 
		
	
	Marketing 
	
	Logística
	
	Foco 
	
	Diferenciação 
	
	Custo 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201448794)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
		
	
	Funcional 
	
	Empresarial
	
	Corporativa 
	
	Estratégica 
	
	Competitiva 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201448684)
	7a sem.: Restrições e critérios de seleção na formulação de estratégias
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? 
		
	
	Matriz de ciclo de vida 
	
	Matriz de objetivos de mercado 
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços 
	
	Matriz de portfólio 
	
	Matriz SWOT
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201448844)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatoresinternos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201448721)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes 
	
	Concorrentes 
	
	Produtos substitutos 
	
	Novos entrantes 
	
	Fornecedores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201341921)
	6a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201448034)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
		
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201448848)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar? 
		
	
Resposta: Os pontos fracos são elementos que atrapalham o ambiente interno da organização. Esses pontos de fraquezas podem proporcionar a organização de forma negativa como: produtos e serviços de má qualidade, alto custo da produção, funcionários sem perspectiva de crescimento dentro da empresa, aluguel alto do espaço físico da organização, funcionários não adaptos ao funcionamento da organização, etc.
	
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201332258)
	9a sem.: Responsabilidade Social
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais os requisitos necessários para que uma empresa seja classificada como sustentável?
		
	
Resposta: Para que uma empresa seja classificada como sustentável, é interessante a organização alinhar seu planejamento estratégico com o meio em que a organização atua, sem impactar o meio ambiente com produtos poluentes e assim não prejudicando a sociedade, sendo assim, daqui alguns anos não impactando na perda de produtos naturais e não prejudicando a própria organização.
	
Gabarito: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201312885)
	9a sem.: Responsabilidade social nos negócios
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: I - nas atividades de infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; II - na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; III - na área de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; IV - na área de operações, deve-se buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.

Outros materiais