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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0433_AVS_201107150558 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AVS Aluno: Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9003/AC Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/12/2014 15:56:13 1a Questão (Ref.: 201107350728) Pontos: 0,5 / 0,5 Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? Planejamento financeiro Planejamento de longo prazo Estratégia competitiva Estratégia de crescimento Planejamento estratégico 2a Questão (Ref.: 201107350221) Pontos: 0,0 / 1,0 Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas 3a Questão (Ref.: 201107398323) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional: está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo. é a determinação do motivo central do planejamento estratégico. corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional. 4a Questão (Ref.: 201107350261) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa. II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa. III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais. IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais. Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas 5a Questão (Ref.: 201107350129) Pontos: 1,0 / 1,0 Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à implementação? Estratégicos Políticos Operacionais Analíticos Educacionais 6a Questão (Ref.: 201107350355) Pontos: 0,5 / 0,5 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Atua na modificação do ambiente externo operacional Não sabe que estão acontecendo Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Considera como forma de ameaças sérias Age tendo em vista oportunidades e ameaças 7a Questão (Ref.: 201107350400) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas 8a Questão (Ref.: 201107219889) Pontos: 0,5 / 0,5 O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas. O poder de barganha dos compradores. As variações existentes no produto. O poder de barganha dos fornecedores. A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. A ameaça de produtos ou serviços substitutos. 9a Questão (Ref.: 201107349602) Pontos: 1,5 / 1,5 Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional? Resposta: Visão Sistêmica no contexto organizacional está ligada a visão da organização como um sistema integrado que interage entre si, como um todo unificado, ou várias partes que interagem entre si. Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida. 10a Questão (Ref.: 201107350139) Pontos: 0,5 / 1,5 "Nada do que foi será de novo do jeito que já foi um dia, tudo passa e sempre passará". Esse trecho da música do Lulu Santos, quando analisado comparativamente com o planejamento estratégico, revela uma contradição no próprio processo de elaboração do referido planejamento. Qual é essa contradição? Resposta: Refere-se ao fato de que um planejamento estratégico é feito de forma que o que aconteceu no passado não venha a se repetir em futuro próximo ou seja que os erros do passado possam ser corrigidos de maneira que os objetivos da empresa sejam alcançados. Gabarito: O planejamento estratégico, apesar de ser projetado para o longo prazo, exige uma enorme capacidade de se adaptar a mudanças, convivendo com um cenário de constantes alterações. Período de não visualização da prova: desde 03/12/2014 até 15/12/2014. Parte inferior do formulário
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