AV - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0431_AV_201502158001 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 14/11/2015 11:37:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201502896907)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em tópicos, onde encontramos dentre estes a Projeção dos Resultados. Apresente em sua resposta a função deste tópico, utilizando até 3 linhas.
		
	
Resposta: O Planejamento Financeiro é de grande importância para a Organização da Empresa e o alcance de seus objetivos estratégicos. Acredito que a Projeção dos Resultados está relacionada à função de demonstrar aos gestores da empresa e/ou acionistas, como está a situação financeira da empresa, se lucro ou prejuízo. Por meio da Projeção dos Resultados é possível realizar um planejamento mais adequado, em relação ao estado atual e o estado esperado.
	
Gabarito: Projeta as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502235632)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O que é preferível a maximização do lucro ou da riqueza dos acionistas? Por que?
		
	
Resposta: A maximização do lucro é mais importante do que a riqueza dos acionistas, porque embora a paticipação dos acionistas seja desejável para qualquer organização, uma empresa não sobrevive sem a lucratividade. Por isso é tão necessário o planejamento financeiro para que se possa maximizar o lucro. Consequentemente, com a maximização do lucro, haverá o aumento na riqueza dos acionistas.
	
Gabarito: A maximização da riqueza. Porque ao maximizar o lucro o administrador financeiro escolherá apenas aquelas decisões que se espera darão maior contribuição para a lucratividade total da empresa, não cuidando do aumento do preço da ação, que é consistente com o aumento da riqueza do proprietário.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502743420)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
		
	
	Cultura organizacional
	
	Hierarquia
	
	Recursos
	
	Regulamentos
	 
	Regulação federal
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502833054)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	 
	Derivação de ocupação.
	
	Observação de tendências.
	 
	Exploração de hobbies.
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Aperfeiçoamento do negócio.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502773560)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
		
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	 
	Apresentam mais eficiência.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	São mais baratos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502896508)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
		
	 
	V - V - V - V - V
	
	F - V - V - F - V
	
	V - V - F - V - F
	
	F - V - V - F - F
	
	F - V - F - V - V
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502747306)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Diferenciação.
	
	Integração.
	
	Descentralização.
	 
	Centralização.
	
	Formalização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502415639)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não existe uma maneira única de segmentar um mercado. Um profissional de Marketing deve experimentar diferentes variáveis de segmentação, isoladas e combinadas para encontrar a melhor maneira de visualizar a estrutura de mercado. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os critérios de segmentação:
		
	
	Demográfica, Psicológica e Psicográfica.
	 
	Demográfica, Geográfica e Psicográfica.
	
	Demográfica, Geográfica e Populacional.
	
	Psicológica, Geográfica e Psicográfica.
	
	Demográfica, Geográfica e Psicológica.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502223883)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
		
	
	Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e planejamento estratégico da empresa.
	
	Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
	 
	Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502228498)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A contabilidade é o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decisões, bem como para apresentar aos interessados externos na identificação da situação econômico-financeira da empresa. As demonstrações financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa, sendo as mais utilizadas o balanço patrimonial, a demonstração de resultados do exercício, a demonstração do fluxo de caixa, a demonstração das origens e aplicações de recursos e as alterações do patrimônio líquido, bem como as notas explicativas que as acompanham. Considerando o último balanço patrimonial, este documento reflete:
		
	
	A posição financeira dos colaboradores da empresa.
	
	A posição financeira da empresa no momento da sua formalização.
	
	A posição financeira dos diretores e acionistas da empresa.
	 
	A posição financeira da empresa, num dado momento.
	
	A posição financeira da empresa, desde a sua fundação.