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Competências Gerenciais

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	Avaliação: GST0615_AV_201308235887 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201308235887 - STTEFANI RANGEL DOS SANTOS
	Professor:
	LUIZ DE OLIVEIRA JUNIOR
	Turma: 9011/AD
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2015 10:19:37
	
	 1a Questão (Ref.: 201308955825)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Baseado no que estudamos em nossas aulas e, sabedores da importância do papel da gerência para que exista uma excelência nos resultados, explique como deve ser atitude de um gestor com alto desempenho em relação à equipe que lidera?
		
	
Resposta: O gestor deve ser transparente, apresentando a equipe quais são os objetivos da equipe bem como as regras a serem seguidas para atingir os objetivos e as regras da organização o gestor deverá sempredar o feedback individualou eem grupo, detalhando como está o andamento individuale da equipe seja o feedback positivo eu negativo. O gestaro também deve trabalhar o desenvolvimento da equipe e avaliar com justiça.
	
Gabarito: Atitude de treinador, apoiando e incentivando seu pessoal e coordenando uma equipe com metas comuns.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308502027)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O pesquisador Albert Bandura formulou a teoria do aprendizado social, através da relação e interação entre três fatores principais. Cite-os
		
	
Resposta: Conhecimento - Todo aprendizado que o indivíduo adquire ao longo do tempo Habilidade - São as características que se sobre saem no indivíduo. Atitude - É a capacidade de reação que o indivíduo possui diante de uma situação.
	
Gabarito: Pessoa, Comportamento e Ambiente
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308897333)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar constantemente sua capacidade de comunicação. Com relação ao canal de comunicação, deve:
		
	
	Utilizar sempre a comunicação verbal escrita.
	
	Utilizar sempre a comunicação simbólica.
	
	Utilizar sempre o e-mail.
	 
	Utilizar diferentes canais de comunicação.
	
	Utilizar um único canal de comunicação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308868863)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo que ocorre com um indivíduo que está em um grupo e sucede um afrouxamento das restrições normais ao seu comportamento, fazendo com que aja de forma impulsiva e desviante, é chamado de:
		
	
	Comunicação.
	
	Interação.
	 
	Desindividuação.
	
	Integração.
	
	Facilitação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308835358)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os métodos objetivos e subjetivos se adéquam a situações diferentes e, muitas vezes, podem se complementar. Nos dois, considerando-se a quantidade de tarefas que se acumulam sobre gerentes, sendo aconselhável coletar dados sobre o desempenho sempre que possível. Identifique qual das alternativas NÃO se refere a uma técnica de coleta de dados.
		
	
	Monitorar erros na coleta.
	 
	Pedir relatórios aos clientes;
	 
	Acompanhar eventualmente as reuniões;
	
	Permitir auto avaliação;
	
	Tomar notas;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308491611)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva:
		
	
	Subjetiva analítica e absoluta
	
	Subjetiva absoluta e analitica
	 
	Subjetiva absoluta e relativa
	
	Subjetiva sintética e absoluta
	 
	Subjetiva analítica e relativa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308492837)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Júlio, gestor de uma empresa de máquinas e equipamentos industriais, situada em Aracaju, foi favorável a implementação de um determinado instrumento que garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles. Assinale o instrumento ao qual nos referimos:
		
	
	Controle de ponto.
	
	Avaliação de cargos.
	 
	Avaliação de desempenho.
	
	Avaliação de salários.
	
	Acompanhamento clínico.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309005729)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que o Gestor possa atuar e obter os melhores resultados da equipe, algumas ações precisarão ser adotadas, segundo o que estudamos nesta disciplina. Assinale a resposta que indica, corretamente, quais são estas ações mencionadas pelo enunciado
		
	
	Revisar e verificar os processos sempre que possível
	
	Conhecer o perfil dos membros da equipe
	 
	O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
	
	Propiciar e valorizar a coesão do grupo
	
	Reduzir a ociosidade da equipe
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308830260)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estão relacionadas à capacidade auto reguladora as afirmativas: I- Acontecimentos futuros são previstos e transformados em fatores motivadores capazes de influenciar o comportamento atual. II- Após estabelecerem um plano os indivíduos devem se empenhar em esforços e comportamentos adequados que os levem às metas propostas. III- Mecanismo intenso inconsciente e involuntário de controle que governa o comportamento, os pensamentos e os sentimentos pessoais tenho como referência metas e padrões pessoais.
		
	
	apenas a firmação I.
	
	apenas a afirmação III.
	
	apenas as afirmações I e III.
	 
	apenas a afirmação II.
	
	apenas as afirmações II e III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308344408)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa INCORRETA sobre os Estilos de Liderança.
		
	 
	( ) Na liderança democrática, as diretrizes não são debatidas e decididas pela equipe. O líder procura ser um membro normal da equipe. Não é objetivo e não se limita aos fatos em suas críticas e elogios. ( )
	
	( ) Na liderança autocrática, apenas o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo. É dominador e pessoal nos elogios e nas críticas.
	
	( ) Na liderança liberal, há Liberdade completa para as decisões em equipe ou individual, com participação mínima do líder. Não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos.
	
	( ) O Líder orientado para a tarefa, é autocrático, restritivo, socialmente distante e diretivo.
	
	( ) O Líder orientado para as pessoas, é democrático, orientado para seguidores, participativo e atencioso.

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