Gestão Empreendedora no Setor Público - Simulado 2015.2

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Simulado: GST0607_SM_201501372891 V.1	
	 1a Questão (Ref.: 201501588328)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A característica referente à Busca de oportunidade e iniciativa trata sobre:
		
	
	Fazer um sacrifício pessoal para entregar um trabalho
	
	Superar os padrões de qualidade e eficiência
	 
	Observar as tendências, as necessidades e as falhas de mercado
	
	Calcular a obtenção de resultados
	
	Busca por objetivos e metas
	
	 2a Questão (Ref.: 201501588331)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um indivíduo Intraempreendedor adota diversos comportamentos, EXCETO:
		
	
	Otimiza processos grupais e considera a importância da integração da equipe para obtenção de resultados
	 
	Abrem seus próprios negócios e geram emprego
	
	Estabelece metas e objetivos racionais
	
	Trabalha no sentido de obter qualidade e eficiência no setor público
	
	Atuam em empresas, organizações sociais, comunidades e no setor público
	
	 3a Questão (Ref.: 201501547788)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Indique a opção incorreta. Dentre as características que distinguem o gestor público do gestor privado, podemos citar:
		
	
	O gestor privado obedece as ordens da diretoria e o gestor público deve obediência à lei.
	
	O gestor privado pode aumentar seus gastos em função do faturamento. O gestor público deve obedecer ao orçamento.
	
	O gestor privado visa o lucro e o gestor público, a melhorias para a população.
	
	O gestor privado pode admitir e demitir quem e quando quiser. O gesto público não pode.
	 
	O gestor privado pode ser empreendedor e o gestor público, não pode.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201501646297)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é necessário para que o gestor público empreendedor consiga lograr êxito em seus projetos?
		
	
	Manter a instituição pública inflexível.
	
	Resistir às mudanças independentemente do cenário
	 
	Estabelecer políticas públicas de médio e longo prazo.
	
	Arriscar sempre sem medir riscos
	
	Concentrar a decisão na figura do gestor
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201501547977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As informações que no passado eram um privilégio de poucos, que assim detinham o poder, passaram a ser muito mais facilmente acessáveis por qualquer cidadão conectado na internet. Diante deste novo cenário, os cidadãos puderam comparar a gestão da cidade deles com a de outras cidades similares. Qual atitude, das que estão abaixo citadas, que o gestor público deve selecionar para fazer?
		
	
	Não aceitar cursos à distância para o desenvolvimento dos funcionários da prefeitura.
	
	Não considerar nenhum e-mail recebido da população, obrigando-os a abrir um processo de consultas na prefeitura.
	
	Contratar mais advogados para defender a sua gestão.
	 
	Buscar o apoio dos internautas para que eles divulguem as realizações de sua gestão.
	
	Transferir para a iniciativa privada, qualquer discussão sobre empreendedorismo.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201502063364)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as diferenças que existem entre os conceitos de governabilidade e governança, podemos destacar:
		
	 
	A governabilidade trata do exercício do poder e a governança refere-se à forma como o poder é praticado.
	
	A governabilidade trata das instituições públicas e a governança refere-se às instituições privadas.
	
	A governabilidade trata da elaboração de leis e a governança refere-se às normas diretoras da gestão.
	
	A governabilidade trata do poder legislativo e a governança refere-se ao poder executivo.
	
	A governabilidade trata do nível federal e a governança refere-se aos níveis estadual e municipal.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201501548129)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo accountability que não tem uma tradução perfeita para o português, tem relação com:
		
	
	O bom desempenho operacional, independentemente do atingimento ou não, dos resultados.
	
	Trabalhar, independentemente do que os cidadãos apontam nas pesquisas de satisfação.
	
	O atingimento de resultados previstos, independentemente do bom desempenho operacional.
	 
	O atingimento de resultados previstos através de um bom desempenho operacional.
	
	A garantia de seguir rigorosamente o orçamento, independentemente se atendeu as necssidades da população.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201501548141)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gestor que se considera um empreendedor, convive com a mudança de que forma?
		
	
	Promove a mudança, mesmo que não seja uma demanda da população.
	 
	Reage radicalmente a qualquer mudança solicitada pela população.
	
	Demonstrando seu medo, mesmo querendo fazer
	
	Desestimulando qualquer iniciativa popular nesse sentido.
	 
	Considerando salutar e normal
	
	 9a Questão (Ref.: 201501588391)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Osborne não se pode governar como quem dirige uma empresa porque:
		
	
	Uma instituição pública não pode ser empreendedora
	
	Os cidadãos preferem um governo burocrático
	 
	O sistema democrático seria o primeiro a sofrer.
	
	Colocaria em risco os instrumentos de controle
	
	Uma empresa exige a tomada de decisões
	
	 10a Questão (Ref.: 201502116649)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Osborne (1995) apresenta mais de 30 opções para o poder público prestar serviço à população, que são apresentadas em três categorias : tradicional ;inovadora e vanguarda. Quanto a categoria tradicional pode-se afirmar que :
		
	
	Envolve o estabelecimento de franquias; as parcerias público-privadas, público-públicas.
	
	Trata sobre a política de investimento público; as taxas de impacto; as ações que envolvem as parcerias não governamentais; e as discussões mantidas.
	
	Trata sobre a gestão da demanda existente; os investimentos que envolvem as ações no mercado financeiro.
	
	Trata das parcerias mantidas com instituições sociais; e outras ações que o governo atua liderando ou apoiando.
	 
	Refere-se à elaboração de normas e procedimentos com suas devidas penalidades; a regulação e a desregulamentação.