ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 9

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	 
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	Exercício: GST0616_EX_A9_201506414737 
	Matrícula: 201506414737
	Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Data: 18/10/2015 22:50:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506507393)
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	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506691578)
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	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	Falta de material é mais difícil
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	 
	Período entre revisões pré- definidos
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506533635)
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	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	 
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506506942)
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	Muitas empresas adotam a estrtégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige:
		
	
	Redução da eficiência no planejamento e controle maximizando as necessidades de capital para estoques.
	 
	Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para estoques.
	
	Redução na eficiência do uso de insumos e aumento na eficiência no uso de máquinas e equipamentos.
	
	Aumento da eficiencia no planejamento e controle maximizando a necessidade de capital para estoques.
	
	Redução da eficiência no investimento de produtos acabados e aumento da eficiência no controle das entregas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506694842)
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	O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	 
	individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.
	
	permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506533640)
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	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
		
	
	Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
	
	Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
	 
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	
	Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
	
	Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.