ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 10

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	 
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	Exercício: GST0616_EX_A10_201506414737 
	Matrícula: 201506414737
	Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Data: 18/10/2015 23:02:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506508242)
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	O propósito da área de gestão de suprimetos das organizações passa pela busca constante da redução dos custos e uma das ferramentas usadas para tal é o LEC (Lote econômico de compras) que apresenta como característica principal:
		
	
	Maximizar o custo total por corresponder a uma pequena quantidade que maximiza o custo parcial de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de vendas (custo de processamento da venda - Custo da entrega).
	
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimza o custo unitário por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de entrega (custo de transporte + custo de entrega)
	
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de armazenagem que é igual aos custos decorrentes do processo de transporte (custo de trânsito + custo de processo interno).
	 
	Minimizar o custo total por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de aquisição (custo de processamento do pedido + custo de transporte).
	
	Minimizar o custo parcial por corrresponder a quantidade total que maximiza o custo departamental por ser o custo localizado de produto que é igual aos custos decorrentes do processo de distribuição (custo de manutenção de fábrica + custo de entregas).
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506508899)
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	O custo de reposição (CR) por vezes é um problema à manutenção desejada do custo conquistado no passado. Uma empresa com estoque de 600 unidades e custo únitário de R$40,00 por peça espera aumento nos preços de 20% nos próximos 2 meses. Com isso, seu custo de reposição será de:
		
	
	R$58,00
	
	R$45,00
	 
	R$48,00
	
	R$56,00
	
	R$40,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506507324)
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	Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
		
	 
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas quantidades certas, período desejado e com menor preço.
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da produção a tempo e hora, independente de custo.
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
	
	Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da produção a baixo custo.
	
	Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506533734)
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	Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques:
		
	
	Acionar a área de produção para que a reposição de estoque tenha seu prazo definido segundo as necessidades da produção; Priorizar o controle de estoques pelo menor preço sempre.
	
	Acionar a área de planejamento e controle de produção para processar a solicitação de compras; Deixar a cargo da área de produção a determinação da quantidade compras.
	
	Determinar a periodicidade das substituições dos profissionais da área; Identificar e usar os e itens vencidos no estoque para o seu melhor aproveitamento.
	 
	Determinar os níveis de estoque pelo controle do valor independente de quantidades; Receber e determinar à produção aguarda e armazenamento de produtos a área de Planejamento e Controle de Produção.
	 
	Determinar a periodicidade do abastecimento dos estoques; Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506508989)
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	Dentro de uma organização o planejamento e controle adequados de estoques é um objetivo perseguido e que ganhou ênfase com a globalização. É correto afirmar que o planejamento e controle de estoque consiste em:
		
	
	Definir estoque e risco às necessidades da empresa, e o controle visa garantir revisões periódicas à manutenção dos níveis mínimos de estoque, menor aplicação de recursos humanos e estabilidade do estoque.
	
	Definir o nível intermediário de estoques às necessidades da empresa, e o controle visa garantir a média do estoque, mantendo alta rotatividade, menor investimento de capital e garantir estoque fixo.
	 
	Definir o estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa rapidez no atendimento, menor aplicação do capital de giro e rotatividade do estoque.
	
	Definir o estoque mínimo para as necessidades das empresas, e o controle visa alcançar a lentidão no atendimento, garantindo segurança, maior aplicação de capital de giro e rotatividade das pessoas.
	
	Definir o maior estoque para garantir a continuidade da produção e o controle garantir o excesso contínuo de material para evitar faltas, maior aplicação de capital e garantir um estoque fixo permanente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506533642)
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	Conciliar os interesses das diversas áreas e as consequências e responsabilidades pelo estoque mais alto ou mais baixo é sempre um fato em discussão nas empresas, pois a ótica de análise varia de acordo com o ponto de vista, da área financeira ou o da produção, materiais ou vendas. Já que é inegável a importância dos estoques e que as áreas o vêem de forma diferente, a quem cabe a responsabilidade das decisões em relação aos estoques?
		
	
	Ao Departamento de Vendas baseado na política de vendas da organização.
	
	Ao Departamento de Projetos baseado da política dos novos lançamentos.
	
	Ao Departamento Financeiro baseado nas melhores aplicações dos recursos financeiros da empresa.
	
	Ao Departamento de Produção baseado na garantia da continuidade da linha de produção.
	 
	Ao Departamento de Materiais baseada nas políticas de estoques da empresa.