AV2_INTROD._ADM

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Avaliação: GST0260_AV2_201308140241 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201308140241 - KAUAN FERREIRA TELES
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 6,1 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 29/11/2013 11:00:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201308172088)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308181486)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
	
	
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308181801)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
	
	
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308168093)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O interesse das organizações pelo processo motivacional de seus colaboradores se deve em grande parte pelo impacto de tal comportamento no desempenho organizacional. O desafio está em canalizar os esforços individuais no calcance das metas organizacionais sem nos esquecermos das __________________ do colaborador, pois estas dão início à busca pela satisfação das mesmas.
	
	
	
	aptidões
	
	vontades
	
	competências
	 
	necessidades
	
	atitudes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308168178)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os administradores, de modo geral, precisam entender o comportamento dos trabalhadores para aumentar a produtividade, evitar o absenteísmo e reduzir a rotatividade da força de trabalho. Para isso, eles buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho; a personalidade, ou seja, o conjunto das características psicológicas que caracterizam um indivíduo e o diferenciam de outras pessoas; a percepção, ou o processo por meio do qual as pessoas dão significado a ambientes, organizando e interpretando suas impressões sensoriais; e a aprendizagem, isto é, a forma como as pessoas apreendem.
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração.
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções.
Para Sobral e Peci, os administradores não buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho, sua personalidade, sua percepção e aprendizagem,
porque
o comportamento do funcionários impactam diretamente no desempenho da organização. 
	
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a primeira é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308343606)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que faz do uso correto do just-in-time (JIT) em uma empresa um dos seus mais eficientes elementos competitivos é possibilitar o(a) :
	
	
	
	Respeito aos trabalhadores , turnover e empowerment
	
	Controle contábil absoluto , adoção de novos modelos, renovação e inovação do estoque
	 
	Redução de custos , controle da qualidade ,participação no mercado
	
	Inovação na contratação de mão de obra qualificada , diminuição de custos , ampliação da clientela
	 
	Redução de custos , capacidade de inovação, ampliação da lucratividade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308190409)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função:
	
	
	
	E) Orientar
	
	C) Dirigir
	
	A) Controlar
	 
	B) Organizar
	
	D) Planejar
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308181798)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades de autoestima:
	
	
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	 
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308190407)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	O planejamento é à base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Sem planejamento, as organizações andariam sem rumo. Baseado nisso cite as vantagens do planejamento.
	
	
	
Resposta: As vantagens do planejamento são, analisar os planos antes de estarem em prática se caso houver algum problema, é possível resolver; definir os objetivos e metas para assim facilitar e aperfeiçoar melhor o planejamento; organizar e estruturar os fatos para depois colocá-lo em prática; obter o número de pessoas, departamentos e instituições necessárias para o projeto; através do planejamento podemos evitar gastos que possam ser desnecessários.
	
Gabarito: Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o autoconhecimento organizacional, fornece consistência.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308223510)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	Michael Porter propõe um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, uma organização deve formular suas estratégias de negócio analisando essas cinco forças competitivas. Quais são elas?
	
	
	
Resposta: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade
	
Gabarito: Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos clientes e a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.