As organizações e a necessidade de administração

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 Disciplina: Fundamentos da Administração
 Professora: Sílvia
 Texto 2
As Organizações e a necessidade de 
Administração
 
 Conteúdo:
■ As Organizações e a necessidade de Administração
 • Habilidades, papéis e funções da Administração
 
 Bibliografia:
1-MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria Geral da Administração: uma 
introdução, 22ª Edição, Ed. Pioneira, São Paulo, 2000
 2-CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6ª 
Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000
 3-DRUCKER, Peter F. Sociedade Pós-Capitalista. 2ª. Ed. São Paulo: Pioneira, 
1993.
As Organizações e a necessidade de Administração
As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser:
organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços
públicos, as entidades filantrópicas etc).
A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de
organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais
depende para nascer, viver, aprender, trabalhar, ganhar o seu salário, curar suas doenças, obter
todos os produtos e serviços de que necessita etc.
Qualquer organização é composta de: duas ou mais pessoas, que interagem entre si através de
relações recíprocas, para atingir objetivos comuns.
 As Empresas
• Cada empresa constitui uma criação particular, pois tem as suas próprias
características, seus recursos, seus objetivos etc.
• As empresas não são autônomas nem autosuficientes. Elas precisam ser
administradas por pessoas qualificadas.
• São orientadas para o lucro: Lucro (retorno financeiro que excede o custo).
• As empresas assumem riscos: os riscos envolvem tempo, dinheiro, recursos e
esforços. As empresas não trabalham em condição de certeza.
• As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios: Os administradores
tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência
e governos.
“É uma organização que utiliza recursos a fim de atingir determinados objetivos. É uma
organização social por ser uma associação de pessoas que trabalham em conjunto para a
exploração de algum negócio.” (Chiavenato, 2000)
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Objetivo Principal
A produção de bens ou de serviços a serem oferecidos ao mercado.
Quanto à constituição, as empresas podem ser constituídas por:
- Recursos Humanos (pessoas).
- Recursos Não Humanos (materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos,
etc.).
Habilidades, papéis e funções da Administração
- Desempenho Econômico
Segundo DRUCKER, (1993) em cada decisão e medida que tomar, a administração
deve colocar o desempenho econômico em primeiro lugar. Ela só pode justificar sua
existência e sua autoridade mediante os resultados econômicos que produzir.
Mesmo que haja grandes resultados não-econômicos – a felicidade dos membros da
empresa, uma contribuição ao bem-estar ou à cultura da comunidade etc, a
administração terá fracassado se não houver obtido resultados econômicos. Terá
fracassado se não fornecer os bens e serviços desejados pelo consumidor a um preço
que esteja disposto a pagar. Terá fracassado se não melhorar, ou ao menos mantiver,
a capacidade geradora de riquezas dos recursos econômicos que lhe foram
confiados.
- Administrar administradores
Para haver desempenho econômico é preciso antes haver uma empresa. A segunda função
da administração é, portanto, transformar recursos humanos e materiais numa empresa
produtiva. É administrar administradores.
Uma empresa deve ser capaz de produzir mais e melhor que os recursos que a compõem.
Deve constituir uma entidade genuína: maior ou no mínimo diferente que a soma das suas
partes, cuja produção é maior que a soma de todos os insumos. A organização dos
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administradores e de suas funções é o que queremos dizer. Assim, falamos de liderança e
do espírito de uma firma. Se uma empresa apresenta um desempenho medíocre, nós
contratamos um novo presidente e não novos trabalhadores.
Logo, administrar administradores consiste em tornar os recursos produtivos, transformando-
os num empreendimento. E a administração é algo tão complexo, com tantas facetas,
mesmo nas menores empresas, que a administração de administradores é inevitavelmente
não só uma tarefa vital, mas também enormemente complexa.
 - Administração do trabalho e do trabalhador
A última função da administração é administrar o trabalho e os trabalhadores. O trabalho tem
que ser executado; o recurso existente para sua execução são os trabalhadores – variando
desde os absolutamente não-especializados até os artistas, dos serventes de pedreiros aos
vice-presidentes executivos. Isto significa organizar o trabalho de modo a torná-lo o mais
adequado possível a seres humanos e organizar pessoas de modo a fazê-las trabalhar da
maneira mais produtiva e eficaz possível. Significa considerar os seres humanos como
dotados de habilidades e limitações, como também considerá-los como seres humanos
dotados de personalidade, cidadania, capacidade de trabalhar pouco ou muito, bem ou mal,
e que, portanto, precisam de motivação, participação, satisfações, incentivos e
recompensas, liderança, status e função definida.
O tempo é um outro fator fundamental em todo o problema, em toda decisão, em toda a
ação administrativa. A administração deve sempre considerar tanto o presente como o futuro
a longo prazo. Não se resolve um problema administrativo se lucros imediatos são
conseguidos à custa da lucratividade a longo prazo, ou mesmo às custas da própria
sobrevivência da empresa.
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