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Atividade 1
UC 8 – Processos de treinamento e desenvolvimento (T&D)
	Nome do estudante: Anderson Clayton Costa
Programa de T&D
Empresa: Moura Engenharia
Contexto do problema: para que uma equipe se mantenha motivada e engajada é necessário que exista uma retroalimentação da liderança, ou seja, a equipe precisa ser “alimentada” com críticas construtivas. Suas ações precisam ser validadas e incentivadas. A pesquisa de clima da Moura Engenharia mostrou que esse feedback não está acontecendo e isso está gerando uma série consequências. Veja abaixo:
Orientações
Desenvolva um programa de treinamento com o objetivo de solucionar o problema da falta de feedback por parte dos líderes. A empresa possui um total de 100 horas anuais disponibilizadas para treinamentos. Lembre-se que você não pode utilizar toda essa carga horário em um único treinamento. Siga estes passos:
1. Desenvolva o levantamento das necessidades de treinamento – LNT (quadro a seguir).
2. Planeje o treinamento (quadro a seguir).
3. Defina a forma de avaliação do treinamento (para verificar se os objetivos do levantamento foram atingidos – último quadro).
	Levantamento das necessidades de T&D
	Por que treinar? (Problema a ser solucionado)
	Treinar para resolver problemas é uma habilidade que pode ser desenvolvida e é fundamental para o sucesso pessoal e profissional. 
Problemas para serem resolvidos são:
-Desmotivação dos colaboradores
-Falta de produtividade dos colaboradores
	Para que treinar?
(Objetivo)
	O objetivo do treinamento pode ser melhorar o desempenho de uma função, aumentar a motivação ou desenvolver habilidades e conhecimentos. 
Objetivos que desejo conseguir desse treinamento são:
Melhorar o desempenho dos colaboradores:
· O treinamento pode ser uma abordagem prática e direta para melhorar o desempenho de funções já existentes. 
· Aumentar a motivação dos colaboradores pela empresa:
· O treinamento pode ser uma ferramenta motivacional, pois quando os colaboradores têm oportunidades de aprender e crescer, é provável que se sintam mais valorizados
	Quem deve ser treinado?
(Colaboradores e/ou lideranças)
	Quem será treinado são líderes, por que eles cometendo alguns erros na organização, e isso está gerando resultados não muito bons.
	Planejamento e programação
	Título do treinamento
	Treinamento corporativo.
	Carga horária total
(Justifique sua escolha.)
	A carga horaria do curso será de 20 horas ou seja serão 5 dias de treinamento, com duração de 4 horas por dia, escolhi esse horário por que curso será pela manhã, das 08:00 as 10:00hs e acredito não vai atrapalhar o desempenho do colaborador na empresa, com suas atividades diárias.
	Periodicidade da aplicação
(Justifique sua escolha.)
	Serão 2 edições ao ano, ou seja, cada 06 meses (Semestralmente), teremos treinamento aos nossos colaboradores, para melhorar a vida profissional e pessoal de cada um.
O motivo dessa escolha, pois acredito a cada curso aplicado, eles poderão praticar o que aprendeu no dia, dia, e com certeza a acredito que vai ajudar muito.
	Conteúdo programático
	· Liderança: Treinamentos para gestores que abordam tópicos como feedback, delegação de tarefas e resolução de conflitos 
· Comunicação: Treinamentos que ensinam a falar e ouvir de forma clara e respeitosa 
· Trabalho em equipe: Treinamentos que ensinam a colaborar e passar ideias com os colegas 
· Gestão de tempo: Treinamentos que ajudam a melhorar a eficiência da produção 
· Onboarding: Treinamentos para acolher novos funcionários 
· Saúde mental e bem-estar: Treinamentos que abordam a importância da saúde mental e técnicas de gerenciamento de estresse 
· Desenvolvimento de soft skills: Treinamentos que desenvolvem habilidades sociais, como a comunicação 
· Desenvolvimento de hard skills: Treinamentos que desenvolvem competências técnicas 
	Estratégias
	Serão divididos em vários grupos, todos terão oportunidade de expressar sobre o tema corporativo, o que podemos fazer para melhorar o desempenho dos colaboradores na empresa.
	Materiais necessários
	Todos receberão apostilas, canetas para a anotações.
	Formas de comunicação
(Justifique sua escolha.)
	Teremos 3 formas de convidar os colaboradores:
Todos que tem acesso e-mail corporativo receberão o convite.
E será divulgado também pelo portal da Moura Engenharia.
E cada andar do prédio terá no mural o a anúncio divulgando o curso.
	Dados para a emissão de certificados
	Os dados são:
Número do RG
Nome Completo
Logo da empresa Moura Engenharia
Título do treinamento
Data de conclusão
Assinatura do responsável pelo curso.
Data de emissão do certificado.
Carga Horaria.
Nome do treinamento.
	Avaliação de reação
	Método de avaliação
(Justifique sua escolha.)
	Todos os participantes do curso receberam e-mail corporativo um questionário de feedback, pra saber opinião dos colaboradores sobre o curso, vão entrar no link vão responder perguntas de múltipla escolha, de forma anônima e enviar e será avaliado.
Quem não tem acesso ao e-mail recebera um formulário das perguntas sem identificá-los, e colocara na urna, que será apurado.
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