Orçamento Aulão (PLANEJAMENTO&CUSTO DE OBRAS)

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Orçamento de Obra
Conceitos
Gestão de Custo
Visa monitorar a evolução do empreendimento e avaliar
as suas implicações em relação ao seu prazo e custo
final.
Tomadas de 
decisões
Gestão de Custo
Envolve:
• Orçamento
• Monitoramento e controle de custo
• Contabilidade de custo
• Planejamento de custo
Gestão de Custo
A gestão de custo mais usada é a tradicional.
• Onde executa um orçamento tão preciso quanto
possível fazendo dentro dos parâmetros
estabelecidos.
Conceitos Básicos
Gasto x Desembolso
Gasto: É o sacrifício financeiro que a entidade arca para a
obtenção de um produto ou serviço qualquer, ou seja, é o valor
dos bens ou serviços adquiridos pela empresa.
Desembolso: É o pagamento resultante da aquisição de bens ou
serviços, que pode ocorrer em momento diferente do gasto
DESEMBOLSO = FORMA DE PAGAR
Conceitos Básicos
Preço x Lucro
Preço: É a expressão monetária de uma obra ou serviço,
correspondente ao valor cobrado.
Chamamos de µ toda a despesas, lucro e custo de um produto
que da o nome de Mark-Up, onde é aplicado ao custo direto.
Conceitos Básicos
Preço x Lucro
Lucro: É o retorno positivo de um investimento feito por uma
empresa ou uma pessoa nos negócios
Conceitos Básicos
Preço x Lucro
Preço no valor de mercado
• Mercado Vendedor:
CUSTO + LUCRO = PREÇO
Conceitos Básicos
BDI: Benefícios e Despesas Indireta
BDI é um percentual que é aplicado sobre a parcela de custos
diretos estimados para a realização do serviço.
Segurança
Lucro
Benefícios
Conceitos Básicos
Custo: É o valor dos bens ou serviços consumidos no processo
produtivo da empresa. Representa o valor da soma dos insumos,
mão de obra, materiais, imposto entre outros.
Fixo
Direto Indireto
Variável
Conceito Básico
Fixo x Variável
Fixo: Permanecem constante no curto prazo, independe do
volume de produção da empresa.
Não varia na mesma proporção ( em geral variam aos saltos)
Variáveis: Variam proporcionalmente com o aumento ou
diminuição das quantidades produzidas.
Conceito Básico
Direto x Indireto
Custo Direto: É todo custo (material, mão de obra,
equipamento) diretamente associado com o serviço que está
sendo orçado, ou seja, o custo dos insumos que entram na
execução do referido serviço.
Conceito Básico
Direto x Indireto
Custo Indireto: São todos os custos que o orçamentista não
consegue atribuir diretamente a um serviço.
Conceito Básico
Conceito Básico
CUB
CUB: Custo Unitário Básico representa o custo da construção
por m², de cada um dos padrões de imóvel estabelecidos.
O CUB de cada projeto- padrão é calculado aplicando-se os
coeficientes da NBR 12.721.
Seu valor é resultado da mediana de cada insumo onde são
coletados e juntos às construtoras, multiplicada pelo peso
atribuído de acordo com o padrão calculado.
CUSTO TOTAL = ÁREA X CUSTO POR M² + ADICIONAIS
Conceito Básico
CUB
Conceito Básico
CUB
Para calcular o CUB temos que saber os significados de dois
itens importantes.
• Área Real
• Área Equivalente
Conceito Básico
CUB
Área Real: Área da construção propriamente dita. É
o conjunto de dependências, cobertas ou descobertas,
incluindo superfícies das projeções de parede, de
pilares.
Conceito Básico
CUB
Área Equivalente: Área fictícia que corresponde a uma
homogeneização da área real para fins de avaliações. São
alterada através de coeficientes de equivalência:
Aequivalente = Areal * Cequiv
Conceito Básico
CUB
Existem uma tabela determinada por norma para poder
homogeneizar a área.
Conceito Básico
Exercício
Conceito Básico
Resposta
Se eu pegar: 311.920,00 / 350,00 = 891,20 Quer dizer o m² daquela região.
Orçamento
Orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico
que compreende a previsão de receitas e despesas
futuras para a administração de determinado exercício.
Orçamento
O orçamento pode ser analisado de dois sentidos
diferentes:
• Processo
• Produto
De maneira geral toda empresa necessita de um bom
orçamento para se ter sucesso.
Orçamento
Processo: O objetivo é definir metas empresariais em
termo de custo, faturamento e desempenho.
• Projeções Futuras
• Balanço
Orçamento
Produto: O objetivo é definir os custos e
conseqüentemente seu preço de algum produto da
empresa seja ele uma construção de algum bem ou
realização de qualquer serviço.
Orçamento
Orçamento
Processo Definir 
Metas
Produto
Definir 
Custo
Orçamento
Orçamento de Obra
No orçamento:
• Níveis de detalhamento é variável
• Diferentes forma de modelagem
• Influenciado pela incerteza e variabilidade
Orçamento de Obra
O orçamento de obra é orçar ou seja
quantificar:
• Mão de Obra
• Materiais
• Equipamento
• Ferramentas
• Outros Insumos de maneira geral
Orçamento de Obra
Mão de Obra: O termo mão de obra
tradicionalmente designa o trabalho manual
empregado diretamente na produção.
Mão de Obra
Direta
Indireta
Orçamento de Obra
Mão de Obra Direta: o trabalho diretamente
empregado na fabricação de um bem ou serviço.
Orçamento de Obra
Mão de Obra Indireta: o trabalho realizado em
atividades freqüentemente indivisíveis, de supervisão
ou apoio à produção, tais como a manutenção de
máquinas e equipamentos, limpeza ou vigilância).
Orçamento de Obra
A mão de obra independente do que ela seja estar
relacionado sempre ao gasto (salário), seja ele direto
ou indireto.
Orçamento de Obra
Materiais: Todo ou qualquer insumo utilizado para a
fabricação de algum produto, vai desde a uma folha
de papel a um bloco de construção.
Orçamento de Obra
Equipamentos: Equipamento é uma ferramenta que
o ser humano utiliza para realizar alguma tarefa. Seja
ela de segurança ou normal.
Orçamento de Obra
Equipamentos
Segurança
EPI
EPC
Convencional
Escritório
Industriais
Orçamento de Obra
Equipamentos de Segurança: Equipamentos que
funciona como proteção do funcionário. Pode ser
Individual ou Coletivo e geralmente entram no custo
Indireto.
Orçamento de Obra
Orçamento de Obra
Orçamento de Obra
Equipamentos Convencionais: Equipamentos que
funciona diretamente ou indiretamente a depender do
serviço e pode entrar como custo direto ou indireto
depende da empresa.
Orçamento de Obra
Hoje as empresas pensam duas vezes antes de comprar
algum tipo de equipamento, eles preferem alugar devido
ao seu gasto também com manutenção. ?
Comprar Alugar?
Orçamento de Obra
Ferramentas: É um utensílio, dispositivo, ou mecanismo
físico ou intelectual utilizado por trabalhadores das mais
diversas áreas para realizar alguma tarefa.
Ferramentas
Tradicionais
Tecnológicas
Desportivas
Intelectuais
Domésticos
Orçamento de Obra
FerramentasTradicinais: Corresponde aos
equipamentos normais utilizados no dia a dia e
principalmente na industria seja ela na construção ou não.
Orçamento de Obra
Ferramentas Tecnológicas: Corresponde aos
equipamentos mais avançados ou seja mais elaborado.
Orçamento de Obra
Ferramentas Desportivas: Corresponde aos
equipamentos de variados tipos de esportes.
Orçamento de Obra
Ferramentas Intelectuais: Corresponde aos
equipamentos para o desenvolvimento humano.
Orçamento de Obra
Ferramentas Doméstico: Corresponde aos equipamentos
para o uso domestico.
Porque Orça?
Orçamento é a parte mais importante antes de
começar uma obra ou reforma. É através do
orçamento que verifica-se quanto vão custar os
serviços a serem executadose a soma de todos
formando o custo total.
Vantagens do Orçamento
• Saber exatamente o quanto será gasto.
• Ajuda a programar os gastos em cada etapa da obra.
• Proporciona a alteração de materiais para que o custo da obra
caiba no orçamento.
• Possibilita procurar por descontos na compra de materiais e
contratação de mão-de-obra.
• Ajuda a planejar o início da obra (quando terá o dinheiro
necessário disponível).
Premissas
• Possuir um projeto do que será construído ou reformado;
• Possuir um memorial descritivo dos materiais que serão 
aplicados;
• Possuir um projetos de detalhamentos ou projeto executivo.
Composição de Preço Unitário
CPU: Composição de Preço Unitário ou seja, é a montagem do
custo de cada serviço da obra por uma unidade básica.
Qual o custo de 1,0m2 de alvenaria? Qual
o custo para executar 1,0m2 de piso
cerâmico? Qual o custo para executar
1,0m2 de telhado?
Composição de Preço Unitário
Nas CPUs estão todos os insumos necessários para executar o
serviço e seus custos.
Composição de Preço Unitário 
Exercício
Quero Construir uma parede e gostaria de saber quanto vou
gastar nesse serviço, tendo como referencia sempre 1m².
De acordo com a TCPO e as informações fornecida pelo 
mercado.
• 1,96 hora de pedreiro ao custo unitário de R$ 7,66;
• 1,40 hora de servente ao custo unitário de R$ 6,26;
• 0,023m3 de argamassa traço 1:6 ao custo unitário de R$ 192,28;
• 13,25 unidades de bloco de concreto, custo unitário de R$ 2,55;
Composição de Preço Unitário 
Exercício
Vamos montar a tabela de composição de preço unitário.
Composição de Preço Unitário 
Resposta
Programas de Orçamento
Existem vários Software e planilhas de orçamentos
que possibilita uma grande ajuda para quem estar
fazendo, alguns podem ser baixados e outros só
podem ser comprados.Os mais conhecidos são:
• Volare
• RM Orca
• RM Solum
• Magma
Programas de Orçamento
Planejamentos e 
Controle de Custo
Planejamento
O planejamento e o controle de produção na indústria
da construção civil são extremamente importantes por
ser considerado um processo que resulta num
conjunto de ações necessárias que evita a baixa
produtividade.
Planejamento
Permite que o empreendimento seja executado de
maneira ordenada, de acordo com prazos, custos
estabelecidos e qualidade conforme os projetos
elaborados.
P
Níveis de Planejamento
• Planejamento Estratégico
• Planejamento Tático
• Planejamento Operacional
Níveis de Planejamento
Planejamento Estratégico
O Planejamento estratégico é o que abrange toda a
organização, envolvendo todas as atividades da
empresa, definido como plano mais importante da
organização.
Níveis de Planejamento
O planejamento estratégico define as estratégias de
longo prazo da empresa. Este planejamento leva em
conta todos os fatores internos e externos a companhia
porem tem um detalhamento bem básico.
É essencial que o planejamento estratégico, apesar de
ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado
constantemente
Níveis de Planejamento
Níveis de Planejamento
Planejamento Tático
O Planejamento tático é o que seleciona os principais
recursos como tecnologias, materiais e mão de obra.
A área financeira terá seu próprio planejamento tático
financeiro, assim como a RH, marketing e assim por
diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento
estratégico, que é desdobrado em diversos planos
táticos.
Níveis de Planejamento
Planejamento Operacional
O Planejamento operacional tem por objetivo atingir a
maior produtividade no desenvolvimento das atividades
e tarefa específica isoladamente no momento da
execução. Ele é projetado no curto prazo e envolve
cada uma das tarefas e metas da empresa.
Níveis de Planejamento
Planejamento Operacional
O Planejamento operacional tem por objetivo atingir a
maior produtividade no desenvolvimento das atividades
e tarefa específica isoladamente no momento da
execução.
Níveis de Planejamento
Por ser a última etapa de planejamento, o operacional
deve ser um plano mais detalhado que os outros dois,
tentando explicar cada tarefa isoladamente.
Níveis de Planejamento
Estratégico = LONGO PRAZO
Tático = MÉDIO PRAZO
Operacional = CURTO PRAZO
Níveis de Planejamento
Planejamento Orçamentário
O planejamento orçamentário é utilizado para
direcionar os passos dos gestores para que os objetivos
organizacionais sejam atingidos, favorecendo a análise
da viabilidade econômico-financeira, o levantamento de
materiais e de serviços, quantidade de mão de obra
necessária para cada etapa da obra e controle de
execução do empreendimento.
Tipos de Orçamento
Tipos de Orçamento
Segundo o Instituto de Engenharia, de acordo com a
Norma Técnica nº 01/2011 para elaboração de
orçamento de obras de construção civil, os tipos de
orçamento podem ser por:
• Estimativa de custo,
• Orçamento preliminar,
• Orçamento analítico ou detalhado
• Orçamento sintético ou orçamento resumido.
Tipos de Orçamento
Estimativa de Custo
Especifica que a estimativa de custo corresponde à
avaliação de custo obtida através da pesquisa de preço
no mercado após examinar os dados preliminares de
uma ideia de projeto em relação à área a ser construída,
quantidade de materiais e serviços envolvidos.
Tipos de Orçamento
Usados quando não existe projeto detalhado, sempre
buscando:
• Valores Histórico (Obras Passadas)
• Índices de Custo por m²
Lembrando que o CUB não inclui todos os itens da
obra.
Tipos de Orçamento
Fatores importantes que devemos considerar na
estimativa de custo:
• Padrão da Edificação
• Tipo da Edificação
• Duração da Obra
• Tecnologias Construtiva Utilizada
Tipos de Orçamento
Estimativa de Custo por etapa da obra
Elementos Participação (%)
Instalações de Canteiro 5
Instalações 25
Planos Horizontais 30
Planos Verticais 40
Tipos de Orçamento
Orçamento Preliminar
O orçamento preliminar corresponde à avaliação de
custo obtida através de levantamento e estimativa de
quantidades de materiais e de serviços e pesquisa de
preços médios, efetuada na etapa do anteprojeto.
No orçamento preliminar, trabalha-se com uma
quantidade maior de indicadores, que representam um
aprimoramento da estimativa inicial.
Tipos de Orçamento
Estimativa de Custo de Grandes Elementos
Elementos Participação (%)
Serviços Iniciais 3,60
Fundações 0,73
Super - Estrutura 27,39
Vedações Verticais 4,15
Esquadria 4,90
Instalações Hidro - Sanitária 5,36
TOTAL 100
Tipos de Orçamento
Orçamento Analítico ou Detalhado
Compreende a avaliação do custo através da
composição de custos unitários, com nível de precisão
adequado obtido através do levantamento de
quantidades, materiais, serviços e equipamentos,
realizado na etapa de projeto.
Tipos de Orçamento
Neste orçamento então levamos em consideração:
• Composições de Custo
• Obra é dividida em serviços
• Considera a mão de obra, equipamento e material
• Gera curva ABC (Curva de Insumo)
Tipos de Orçamento
Estrutura de um orçamento Analítico:
01.001.0001.05 ESTRUTURA - 2.934.904,78 
01.001.0001.05.01 ESTRUTURA - 2.454.085,06 
01.001.0001.05.01.01 AÇO CA 50/60 EM ESTRUTURA 652.047,39 
01.001.0001.05.01.01.01 AÇO CA 50/60 EM ESTRUTURA 170,93 615.575,35 
01.001.0001.05.01.01.02 MONTAGEM DE ARMAÇÃO DE AÇO - SUBEMPREITADA 36.472,03 
01.001.0001.05.01.02 ISOPOR P/JUNTA DE DILATAÇÃO 631,20 5.778,00 
01.001.0001.05.01.03 ESPAÇADORES PLASTICOS PARA ESTRUTURA 2.088,50 23.807,02 
01.001.0001.05.01.04 FORMA EM COMPENSADO PLASTIFICADO 15 USOS 16.974,93 814.796,6401.001.0001.05.01.05 CONCRETO BOMBEADO FCK 30.0 MPA (TORRE 08) 163,05 54.784,80 
01.001.0001.05.01.06 CONCRETO BOMBEADO FCK 30.0 MPA (TORRE 09) 100,46 33.754,49 
01.001.0001.05.01.07 CONCRETO BOMBEADO FCK 30.0 MPA (TORRE 10) 1,32 444,23 
01.001.0001.05.01.08 CONCRETO BOMBEADO FCK 40.0 MPA- EMBASAMENTO 1.824,03 622.448,77 
01.001.0001.05.01.09 EQUIPE DE CONFERENCIA DE FORMA 7,00 35.929,74 
01.001.0001.05.01.10 EQUIPE DE CARPINTARIA PARA BANCADA C4 3,00 89.036,64 
01.001.0001.05.01.11 ESCORAMENTO METÁLICO DO PORTICO 2,55 25.500,00 
01.001.0001.05.01.12 LANÇAMENTO DE CONCRETO DAS TORRES 264,83 10.644,65 
01.001.0001.05.01.13 LANÇAMENTO DE CONCRETO DO EMBASAMENTO 1.824,03 85.112,69 
01.001.0001.05.02 COMPLEMENTOS PARA ESTRUTURA - 243.741,82 
Tipos de Orçamento
Existem alguns problemas relacionado ao orçamento
detalhado:
• Algumas composições são pouco utilizadas
• Total de homens-hora tende a ser super estimado
Tipos de Orçamento
Antes de realizar um orçamento analítico devemos ter
em nossos conhecimentos alguns estudos como:
• Projeto Executivo ou Básico
• Identificar os elementos a serem construído
• Ter conhecimento em leitura e interpretação de projetos
• Possuir Especificações técnicas
Tipos de Orçamento
Orçamento Sintético ou Resumido
Compreende o resumo do orçamento analítico expresso
através das etapas com valores parciais ou grupos de
serviços a serem realizados, com seus respectivos totais
e o preço do orçamento da obra.
Tipos de Orçamento
Estrutura de um orçamento Sintético:
01.001.0001.06.12 REVESTIMENTOS EXTERNOS - 2.008.057,00 
01.001.0001.06.12.01 CHAPISCO / TRATAMENTO - 40.649,84 
01.001.0001.06.12.02 MASSA EXTERNA - 358.744,94 
01.001.0001.06.12.03 COMPLEMENTOS DA FACHADA - 256.637,83 
01.001.0001.06.12.04 FACHADA SUBEMPREITADA (T9 E EMBASAMENTO) - 1.352.024,39 
Projetos
Projetos
Um projeto em negócio e ciência é normalmente definido como
um empreendimento colaborativo, frequentemente envolvendo
pesquisa ou desenho, que é cuidadosamente planejado para
alcançar um objetivo particular
Tipos de Projetos
Na construção civil existem vários tipos de projeto cada um com
um detalhamento especifico. Na construção civil eles se dividem
em 3 grupos principais.
• Anteprojeto
• Projeto Básico
• Projeto Executivo
Tipos de Projeto
Anteprojeto
É a fase onde o projeto é concebido e onde o cliente ou
contratante participa ativamente do processo. É nesta fase que ele
deve dizer como deseja seu projeto e qual resultado esperado.
É importante que todas as solicitações e mudanças sejam
realizadas nesta fase. Mudanças do projeto nas fases posteriores
gerarão custo adicional para o contratante.
Tipos de Projeto
Anteprojeto
O projeto é iniciado com uma consulta à Lei de Uso e Ocupação
do solo e à Informação Básica fornecida pela prefeitura para
verificar as possibilidades e limitações construtivas do terreno.
Essa consulta assegura que o projeto será redigido sob as leis
vigentes e que será possível no futuro a emissão do habite-
se/alvará. Nessa fase são gerados:
• Desenhos técnicos de plantas,
• Layout,
• Cortes
• Fachadas
• Animações 3D (maquete eletrônica)
Tipos de Projeto
Básico
O projeto básico é um avanço do anteprojeto e servirá de base
para a elaboração dos projetos complementares. Também pode
servir de base para elaborar uma estimativa de preço da obra.
Em geral os projetos complementares são elaborados por terceiros
à arquitetura e usualmente são: Projeto de Cálculo Estrutural
(ES), Projeto Elétrico e Dados/Telecom (EL) e Projeto Hidro-
Sanitário (HS).
Tipos de Projeto
Executivo
Projeto executivo deve ser considerado o "Manual de instruções
da Obra". Esse documento conterá todas as informações
necessárias para a perfeita execução e interpretação da arquitetura
na obra.
A partir do resultado dos projetos complementares é executada a
compatibilização entre eles. Todos os desenhos da arquitetura são
revisados e incorporam a posição e dimensão exatas dos
elementos construtivos (pilares, vigas, mezaninos, lajes, etc.)
Composição de Preço Unitário 
Executivo
Levantamentos
Levantamentos de Quantitativos
Fazer a medição de projetos afim de conseguir dados
substanciais para realizar possíveis serviços sejam eles
para o planejamento, orçamento ou compra de material.
Levantamentos
Levantamentos de Quantitativos
• Fonte de Informação
Projeto
Discriminação Técnica
Planejamento do Canteiro
Planejamento da Produção
Levantamentos
Levantamentos de Quantitativos
Levantamentos quantitativos a partir de
plantas e desenhos completos geralmente
apresenta aproximação satisfatória.
Levantamentos quantitativos de projetos
sumários ou ante projeto envolve alto grau
de incerteza.
Atividade
Fazer o levantamento dos quantitativos dos serviços a
serem realizados como. Parede com espessura de 15 cm.
Levantar piso e rodapé.
Custo Unitário 
Custo Unitário 
Baseia-se em composições de custo que podem ser pegas do
livro da TCPO ou da Revista Construção e Mercado ou por
cotação em mercado.
A composição é composta pelos seguintes itens:
• Insumos
• Unidade
• Índice ou Coeficiente de Consumo
• Custo Unitário
• Custo Total
Custo Unitário 
Insumo Unidade índice Custo Unitário Custo Total (R$)
ARMADOR H 0,1 6,9 0,69
AJUDANTE H 0,1 4,2 0,42
AÇO - CA 50 KG 1,1 2,9 3,19
ARAME RECOZIDO KG 0,03 5 0,15
TOTAL 4,45
Custo dos Insumos
Incluir todos os custo com materiais
Aquisição + Transporte + Manuseio + Perdas
Incluir todos os custo com mão de obra
• Maior Incerteza
• Incluir salário básico e encargos sociais e trabalhista
• Data do dissídio
Cotação de Preço
Nesta etapa é feita a coleta dos preços dos insumos
tanto da mão de obra direta quanto a mão de obra
indireta.
QUANTO É?
Ferramentas
Ferramentas
Todos os orçamentos e planejamentos geram dados importantes
que são usadas para gerar ferramentas importantes para o
entendimento do produto como:
• Curva ABC
• Cronograma Físico – Financeiro
Ferramentas
Integração
Setor 
Financeiro
Setor de 
Produção
Setor de 
Suprimentos
Setor de 
Orçamento
Ferramentas
Curva ABC
É a curva onde agrupa todos os insumos e geralmente são
agrupados em três faixas.
FAIXA A – Engloba os insumos que perfazem 50% do custo total.
FAIXA B – Engloba os insumos entre 50 a 80% do custo total.
FAIXA C – Todos os insumos restantes.
Com algumas margens de erro.
Ferramentas
Curva ABC
Orçamento
Serviço Unid Qtde Custo Unitário Custo Total
Alvenaria m² 100 19,35 1.935,00
Chapisco m² 200 2,02 404,00
Emboço m² 160 9,99 1.598,40
Reboco m² 40 6,85 274,00
Azulejo m² 160 24,88 3.980,80
Pintura m² 40 10,92 436,80
TOTAL 8.629,00
Ferramentas
Curva ABC
Para cimento, por exemplo, a conta é:
• NA ALVENARIA
Quant: 2,18kg/m² x 100m² = 218kg
Custo: 218kg x 0,20/kg = R$ 43,60
• NO CHAPISCO
Quant: 2,43kg/m² x 200m² = 486kg
Custo: 486kg x 0,20/kg = R$ 97,20
• NO EMBOÇO
Quant: 3,64kg/m² x 160m² = 582,40kg
Custo: 582,40kg x 0,20/kg = R$ 116,48
Quantidade total de Cimento
218 + 486 + 582,40 = 1.286,40kg
Custo total de cimentos
43,60 + 97,20 + 116,48 = R$ 257,28
Ferramentas
Curva ABC
Ferramentas
Gráfico da Curva ABC
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
%
 A
cu
m
u
la
d
a
Curva ABC
Ferramentas
Curva ABC
Do ponto de vista econômico em obras de edificações são
utilizados cerca de 500 insumos, nota-se que 40 – 50 deles,
perfaz-se 80% do custo.
• Hierarquia dos Insumos
• Priorização de Responsabilidade
• Avaliaçãode Impactos
Ferramentas
Cronograma Físico - Financeiro
É o cronograma que indica as principais atividades de
uma obra mostrando seus respectivos valores
orçamentários alem de mostrar os percentuais.
Suas atividades são distribuídas ao longo do tempo, sob
a forma de percentual.
Ferramentas
Cronograma Físico - Financeiro
Ferramentas
Gráfico Físico - Financeiro
 R$ -
 R$ 1.000,00
 R$ 2.000,00
 R$ 3.000,00
 R$ 4.000,00
 R$ 5.000,00
 R$ 6.000,00
 R$ 7.000,00
 R$ 8.000,00
 R$ 9.000,00
 R$ 10.000,00
% R$ % R$ % R$
Custo Total Mês 01 Mês 02 Mês 03
Alvenaria
Chapisco
Emboço
Reboco
Azulejo
Pintura
TOTAL
BDI
BDI
Benefícios e Despesas Indiretas :
• Benefícios: Margem de lucro da empresa, acrescida de
uma margem de risco.
• Despesas Indiretas: Custos indiretos, que não podem
ser alocados diretamente a serviços específicos.
BDI
Para calcular o BDI temos que conhecer outros
conceitos como:
• Imposto (Depende do que se queira colocar)
• Administração Central 5 à 8%
• Imprevistos (Depende da obra)
BDI
Imposto
• Cofins = 3 %
• Pis = 0,65 %
• CPMF = 0,38 %
• IRPJ = 1,2 %
• CSLL = 1,08 %
Imprevisto
• Obra simples = 0,5 à 1,5 %
• Obra Normal = 2,5 à 4%
• Obra Complexa = 3 à 8%
BDI
Preço de Venda
CUSTO + LUCRO + IMPOSTO
PV = Preço de Venda
CUSTO = Custo total (direto, indireto, administração central e 
imprevistos)
i% = Somatório de todas as incidências sobre preço de venda 
(%)
PV = CUSTO / 1-i%
Produtividade
Produtividade
Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou
seja, do que se produz, do que é rentável.
Cada funcionário possuem uma produtividade e na
construção civil ela é considerada o A MAIS.
Produtividade
EXEMPLO
Para o assentamento de telha cerâmica, com quantitativo de
400m² e índice de pedreiro e servente respectivamente de 0,80
h/m² e 1,6 h/m² (Supor que o dia tem 8h de jornada de trabalho).
1. Produtividade
2. Equipe básica para fazer o serviço
3. A duração do serviço com 5 pedreiro e 10 serventes
4. A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias
Produtividade
1. Produtividade
Recursos Humanos:
Pedreiro = 8/0,8 = 10m²
Servente = 8/1,6 = 5m²
Para poder pagar produção ele tem que fazer acima desses
valores por dia.
Produtividade
2. Equipe básica para fazer o serviço
Equipe:
Pedreiro = 10 x 0,80 = 8h / 8  1 Pedreiro
Servente = 4 x 1,6 = 8h / 8  1 Servente
Apesar de ser 1 servente as empresas sempre botam a
proporção de 1 para 2.
Produtividade
3. A duração do serviço com 5 pedreiro e 10 serventes
Pedreiro = 8/0,80 = 10m² x 5 = 50m²  400/50 = 8 dias
Servente = 8/1,6 = 5m² x 10 = 50m²  400/50 = 8 dias
Se eu aumentar a quantidade de funcionário irei diminuir o
tempo do serviço e é assim que vamos montando o
planejamento.
Produtividade
4. A quantidade de operário para executar a obra em 10 dias
Pedreiro = 400 x 0,8 = 320h / 80h  4 Pedreiros
Servente = 400 x 1,6 = 640h / 80h  8 Pedreiros
Observe que a proporção dos índices é sempre de 1 para dois.
Orçamento
Deixar de orçar uma obra ou reforma faz você
perder o controle dos gastos e facilmente
estourar o orçamento destinado. Jamais inicie
sem fazer um orçamento. Mesmo se sua obra
for pequena, ou uma reforma de um banheiro,
ou se você não tem experiência, coloque todos
os custos em uma tabela de Excel ou em uma
folha de papel.
Fim