AV - Orçamento empresarial - 2015

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Avaliação:  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma:
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2015 13:27:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201307220866)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, existem os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. cite quais são estes elementos.
		
	
Resposta: Pesquisar,
	
Gabarito: Diretrizes; Cenários; Premissas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307194514)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período.
		
	
Resposta: Produção orçada: 4.500 Estoque final de produtos acabados: 700 Estoque inicial: 400 Venda projetada para o periodo: 4.500 + 400 - 700: 4.200
	
Gabarito: Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307849823)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307386754)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307849831)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307894303)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307410577)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	 
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307862995)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307378301)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	depreciação
	
	custos diretos de fabricação
	 
	despesas administrativas
	
	investimento
	
	custos de capital
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307718527)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e II somente.
	
	II e III somente.
	
	II somente.
	 
	I, II e III.
	
	I e III somente.