APA - EMPREENDEDORISMO (CONCLUIDO)

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WANDER FERNANDES DOS SANTOS
 EMPREENDEDORISMO
ATIVIDADE PRÁTICA DE APRENDIZAGEM
Curso: Bacharelado em Ciências Contábeis
Disciplina: Empreendedorismo
Discente: Wander Fernandes dos Santos
ENUCIADO
Com base nos conteúdos apresentados no livro e nas videoaulas das unidades 4 e 5 da disciplina responda:
 
·      Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender? 
·      O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de Negócios inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios principalmente para Startups. Explique como essa ferramenta funciona. 
·      Pesquise na internet um BMC – CANVAS de uma STARTUP (empresa inovadora) famosa e envie em anexo com a as respostas da atividade. 
Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender?
RELATÓRIO
O plano de negócio é um documento completo que traz os objetivos de uma empresa e os passos e caminhos necessários para que eles sejam alcançados. É a partir dele que o dono do negócio identifica se o empreendimento tem chances de se desenvolver; considerando os riscos e incertezas do cenário em que estará inserido.
O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de Negócios inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios principalmente para Startups. Explique como essa ferramenta funciona.
O O modelo Canvas é utilizado para que haja uma inovação de modelos de negócios, que pode ser útil para a criação de empresa ou organização. Ele pode ser definido como um mapa visual que auxilia no planejamento, ilustrando as principais características do Plano de Negócios. A descrição do projeto deve ser realizada relacionando a proposta de valor com diversos outros quesitos, como: Benefícios do projeto; Indivíduos que fazem parte da comunidade; Formas de comunicação e relacionamento; Despesas e receitas; Parceiros; Recursos; Atividades de implementação.
Pesquise na internet um BMC – CANVAS de uma STARTUP (empresa inovadora) famosa e envie em anexo com a as respostas da atividade.
Sobre o Business Modelo Canvas (BMC) temos a Airbnb como um exemplo famoso de um startup que revolucionou o setor de acomodações. Caracterizando uma empresa BMC: Airbnb O modelo de negócios do Airbnb, de acordo com o Business Modelo Canvas, pode ser descrito da seguinte maneira:
1. Segmento de clientes: pessoas que procuram acomodações únicas e acessíveis, anfitriões que desejam alugar suas propriedades. 
2. Proposição de valor: plataforma online que conecta anfitriões que têm espaço para alugar com hóspedes que buscam acomodações.
3. Canais: principalmente o site e o aplicativo do Airbnb.
4. Relacionamento com o cliente: autoatendimento por meio do aplicativo e do site, com suporte ao cliente disponível.
5. Fontes de receita: taxas de serviço de ambos, hóspedes e anfitriões.
6. Recursos principais: plataforma online, comunidade de usuários (hóspedes e anfitriões).
7. Atividades-chave: manutenção da plataforma, aquisição de usuários, garantia da qualidade das listagens.
8. Parcerias principais: anfitriões, prestadores de serviços de terceiros (por exemplo, fotógrafos profissionais).
9. Estrutura de custos: manutenção da plataforma, marketing e publicidade, pessoal.
Vale destacarmos que o BMC é uma ferramenta de planejamento estratégico que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.
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