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Avaliação: GST0456_AV_201002199701 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201002199701 - ROSIMARY RIBEIRO Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9002/AB Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 20/11/2015 19:11:07 1a Questão (Ref.: 201002465120) Pontos: 1,5 / 1,5 Descreva dois objetivos principais do conjunto de controles internos. Resposta: Os controles internos servem para avaliar os procedimentos da empresa, assim visando a melhoria nos ambientes internos e em todos os setores , Avalia também todos os procedimentos relacionados as técnicas usadas para o bom funcionamento da empresa em todo o âmbito para que ela possa ser uma empresa com bom desempenho em todos os setores,otimizando os resultados, gerando assim uma estabilidade junto aos sócios e empregados da mesma. Gabarito: a) verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais. b) Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade, em tempo hábil, e que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões. c) Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais. d) Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos. e) Prevenir erros e fraudes. Em caso de ocorrência dos mesmos, possibilitar a descoberta o mais rápido possível, determinar sua extensão e atribuições de corretas responsabilidades. f) Servir como ferramenta para a localização de erros e desperdícios, promovendo ao mesmo tempo a uniformidade e a correção. g) Registrar adequadamente as diversas operações, de modo a assegurar a eficiente utilização dos recursos da empresa. h) Estimular a eficiência do pessoal, mediante a vigilância exercida por meio dos relatórios. i) Assegurar a legitimidade dos passivos das empresas, com o adequado registro e controle das provisões, perdas reais e previstas. j) Assegurar o processamento correto das transações da empresa, bem como a efetiva autorização de todos os gastos incorridos no período. k) Permitir a observância e estrito cumprimento da legislação em vigor. 2a Questão (Ref.: 201002303446) Pontos: 0,0 / 1,5 Descreva dois pontos fracos do Balanced Scorecard. Resposta: Gabarito: Relações de causa e efeito unidirecionais e muito simplistas; Não separa causa e efeito no tempo; Ausência de mecanismos para validação; Vínculo entre estratégia e a operação insuficiente; Muito internamente focado; A ausência de uma base histórica suficiente para análise de um indicador pode levar a conclusões imprecisas 3a Questão (Ref.: 201002980551) Pontos: 0,5 / 0,5 A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração do__________ orçamento do material direto orçamento organizacional orçamento das receitas orçamento da mão de obra direta e indireta orçamento das despesas 4a Questão (Ref.: 201002980556) Pontos: 0,0 / 0,5 O conceito de controle de gestão tomou força em que época?. década de 90, década de 30, década de 70, década de 80, década de 50, 5a Questão (Ref.: 201002299032) Pontos: 0,0 / 0,5 O papel do controle no processo de planejamento envolve : Gestão Operacional Gestão Patrimonial Controladoria estratégica Avaliação do Resultado Controladoria e Custos 6a Questão (Ref.: 201002304533) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller: Promover a proteção dos Ativos Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas Elaborar relatórios para o Governo Realizar a Administração Tributária Elaborar relatórios e interpretar informações 7a Questão (Ref.: 201002971861) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo Execução - otimização do resultado de cada operação Otimização - resultado dos centros de custos 8a Questão (Ref.: 201002842512) Pontos: 0,5 / 0,5 O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações das empresas para Qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte Somente empresas S/A de Capital aberto Qualquer empresas S/A de Capital aberto do ramo financeiro, industrial e comercial Somente empresas do ramo financeiro de qualquer porte Qualquer empresa S/A de Capital abertodo ramo financeiro 9a Questão (Ref.: 201002980740) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual das opções NÃO é avaliação de desempenho? lucratividade efetividade responsabilidade produtividade eficiência, 10a Questão (Ref.: 201002968269) Pontos: 0,0 / 1,0 Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de estoques. Quanto maior o giro de estoques : Maior será o ciclo operacional Menor será o prazo Médio de Cobrança Maior será o prazo médio de estoques Maior será o prazo médio de cobrança Menor será o prazo médio de estoques
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