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AV PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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Avaliação: GST0456_AV_201002199701 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201002199701 - ROSIMARY RIBEIRO
	Professor:
	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 20/11/2015 19:11:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201002465120)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descreva dois objetivos principais do conjunto de controles internos.
		
	
Resposta: Os controles internos servem para avaliar os procedimentos da empresa, assim visando a melhoria nos ambientes internos e em todos os setores , Avalia também todos os procedimentos relacionados as técnicas usadas para o bom funcionamento da empresa em todo o âmbito para que ela possa ser uma empresa com bom desempenho em todos os setores,otimizando os resultados, gerando assim uma estabilidade junto aos sócios e empregados da mesma.
	
Gabarito: a) verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais. b) Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade, em tempo hábil, e que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões. c) Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais. d) Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos. e) Prevenir erros e fraudes. Em caso de ocorrência dos mesmos, possibilitar a descoberta o mais rápido possível, determinar sua extensão e atribuições de corretas responsabilidades. f) Servir como ferramenta para a localização de erros e desperdícios, promovendo ao mesmo tempo a uniformidade e a correção. g) Registrar adequadamente as diversas operações, de modo a assegurar a eficiente utilização dos recursos da empresa. h) Estimular a eficiência do pessoal, mediante a vigilância exercida por meio dos relatórios. i) Assegurar a legitimidade dos passivos das empresas, com o adequado registro e controle das provisões, perdas reais e previstas. j) Assegurar o processamento correto das transações da empresa, bem como a efetiva autorização de todos os gastos incorridos no período. k) Permitir a observância e estrito cumprimento da legislação em vigor.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002303446)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Descreva dois pontos fracos do Balanced Scorecard.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Relações de causa e efeito unidirecionais e muito simplistas; Não separa causa e efeito no tempo; Ausência de mecanismos para validação; Vínculo entre estratégia e a operação insuficiente; Muito internamente focado; A ausência de uma base histórica suficiente para análise de um indicador pode levar a conclusões imprecisas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002980551)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração do__________
		
	
	orçamento do material direto
	 
	orçamento organizacional
	
	orçamento das receitas
	
	orçamento da mão de obra direta e indireta
	
	orçamento das despesas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002980556)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conceito de controle de gestão tomou força em que época?.
		
	
	década de 90,
	
	década de 30,
	 
	década de 70,
	
	década de 80,
	 
	década de 50,
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002299032)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O papel do controle no processo de planejamento envolve :
		
	
	Gestão Operacional
	
	Gestão Patrimonial
	 
	Controladoria estratégica
	 
	Avaliação do Resultado
	
	Controladoria e Custos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002304533)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller:
		
	
	Promover a proteção dos Ativos
	 
	Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas
	
	Elaborar relatórios para o Governo
	 
	Realizar a Administração Tributária
	
	Elaborar relatórios e interpretar informações
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002971861)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto
		
	
	Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado
	
	Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa
	
	Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo
	
	Execução - otimização do resultado de cada operação
	 
	Otimização - resultado dos centros de custos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002842512)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações das empresas para
		
	 
	Qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte
	
	Somente empresas S/A de Capital aberto
	
	Qualquer empresas S/A de Capital aberto do ramo financeiro, industrial e comercial
	
	Somente empresas do ramo financeiro de qualquer porte
	
	Qualquer empresa S/A de Capital abertodo ramo financeiro
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002980740)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das opções NÃO é avaliação de desempenho?
		
	 
	lucratividade
	
	efetividade
	 
	responsabilidade
	
	produtividade
	
	eficiência,
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002968269)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de estoques. Quanto maior o giro de estoques :
		
	 
	Maior será o ciclo operacional
	
	Menor será o prazo Médio de Cobrança
	
	Maior será o prazo médio de estoques
	
	Maior será o prazo médio de cobrança
	 
	Menor será o prazo médio de estoques