EXERCICIOORGANIZACIONAL3

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1a Questão (Ref.: 201503112426)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O desenho organizacional deve compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Cada uma dessas características varia e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais. Tais características interagem entre si e são interdependentes. Leia as sentenças abaixo sobre cada uma dessas características e assinale V para toda sentença que julgar verdadeira ou F para toda aquela que considerar falsa.
		
	 
	A integração refere-se à inexistência de meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços.
	 
	A centralização implica na desconcentração das decisões do topo da organização.
	 
	A formalização é uma forma de controle. Quanto maior a formalização, tanto mais burocratizada e programada é a empresa.
	 
	Quanto maior a descentralização, tanto menos autoridade é delegada e distribuída nos níveis mais baixos da hierarquia.
	 
	A diferenciação se refere à divisão do trabalho organizacional em departamentos e em camadas de níveis hierárquico. Ela pode ser feita no sentido horizontal, vertical ou paralela.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503135357)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502957572)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as atividades tradicionais de Organização & Métodos, o desenho organizacional envolve a compatibilização entre :
		
	
	sistematicidade e informalidade.
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	
	flexibilidade, sistematicidade, eficiência e efetividade.
	
	burocratização, horizontalidade e efetividade.
	
	hierarquização, descentralização e intercambiabilidade
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502959871)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Estrutura em rede é um tipo de estrutura de elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade e que contém as unidades funcionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares, permitindo uma fácil visualização do negócio, como um todo. De que é composta a rede de unidades?
		
	
	Todas as respostas anteriores.
	 
	É composta por equipes integradas e autônomas.
	 
	É composta de diversas áreas de negócios relacionadas com a empresa mãe, que funciona como núcleo mãe.
	
	Nenhumas das respostas.
	
	É composta por várias equipes permanentes ou transitórias. (equipes interfuncionais e multifuncionais).
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503143527)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional:
		
	
	Formalização, integração, abordagem e organograma.
	 
	Formalização, diferenciação, centralização e integração.
	
	Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
	
	Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
	
	Formalização, organograma, integração e centralização.