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ulado: GST0312_SM_201404082751 V.1 
	 HYPERLINK "javascript:window.close();" �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/close.png" \* MERGEFORMATINET ��� Fechar
	Aluno(a): SOELY DAS GRACAS FAGUNDES
	Matrícula: 201404082751
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 28/11/2015 22:35:29 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201404861183)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
	
	 
	portifólio
	
	programa
	
	PMBOK
	
	gerenciamento
	
	sub-projeto
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201404143338)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
	
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	 
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201404795389)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
	
	 
	integração.
	
	iniciação.
	
	tempo.
	
	qualidade.
	
	escopo.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201404772003)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
	
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201404241997)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
	
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201404796606)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
	
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201404161694)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
	
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201404241981)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
	
	 
	7
	
	14
	
	5
	
	6
	
	4
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201404804895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
	
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201404803415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.