AP_Aulas1_5

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1a Questão (Ref.: 201307355039) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a 
serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em 
consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de 
comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema 
com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 Tempo, contratação e risco. 
 Risco, tempo e escopo. 
 Escopo, contratação e custo. 
 Contratação, custo e tempo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307387665) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento 
do PMBOK: 
 
 Qualidade 
 Custo 
 Escopo 
 Comunicações 
 Integralização 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307387668) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 Estão erradas as sentenças II e III 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307387876) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de 
(assinale a opção correta): 
 
 Ativos de processos organizacionais. 
 Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 Controle de mudanças 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307967314) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
 Elaborar um cronograma 
 Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Detalhar o escopo do projeto 
 Monitorar os desvios do programado 
 Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307387751) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na 
elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra 
(assinale a opção correta): 
 
 Encerramento 
 Planejamento 
 Iniciação 
 Monitoramento e controle 
 Execução 
 
 
1a Questão (Ref.: 201307951714) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de 
vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As 
fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um 
projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de 
vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado 
final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 3 
 2 
 4 
 0 
 1 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307462033) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um 
tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 Integração da Nova Dutra 
 Gestão do Conhecimento 
 Gerencia de Projetos 
 Gerenciamento de Integração 
 Gerenciamento da Nova Dutra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307387858) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 O cronograma detalhado. 
 Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 Análise dos Riscos 
 Estimativas para os pacotes de trabalho 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307462040) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma 
ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria 
prima necessária para o projeto 
 O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão 
entregues e o retorno sobre o investimento 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307540606) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da 
integração do projeto. 
 
 Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 Identificação dos riscos do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307533832) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades 
dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 no gerenciamento da integração 
 na consistência do projeto 
 nos dados do projeto 
 nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento do escopo 
 
 
1a Questão (Ref.: 201307909942) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de 
gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, 
afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
 
 Fatores institucionais e fatores tecnológicos. 
 Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
 Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
 Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307522515) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307909898) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 Criação de EAP. 
 Planejamento do escopo. 
 Definição do escopo. 
 Sequenciamento de atividades. 
 Controle do escopo. 
 
 Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201307977190) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar 
uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida 
indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é 
verdadeira? 
 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta 
empresa 
 Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo 
produto no mercado. 
 Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo 
produto, que não afeta as operações continuadas. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação 
de um processo já existente. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem 
prazo definido. Não é temporária. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307387881) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do 
escopo 
 
 Modelos 
 Plano de Contingência 
 Formulários 
 Opinião especializada 
 Normas 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307906192) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
 são as premissas 
 é o plano de gerenciamento do projeto 
 são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
 é a declaração de escopo 
 são as premissas e as restrições 
 
 
1a Questão (Ref.: 201307529458) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no 
diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data 
mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 2 e 4 
 1 e 5 
 1 e 3 
 4 e 5 
 2 e 3 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307387878) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 Declaração do escopo 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 Plano estratégico da empresa 
 Plano de escopo 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307533803) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do 
projeto? 
 
 Estrutura analítica do projeto. 
 Declaração do escopo do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 Estrutura sintética do projeto. 
 Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307882119) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou 
na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. 
 
 EPL 
 EAA 
 EOL 
 OAB 
 EAP 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307533823) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e 
refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao 
grupo de processos de 
 
 planejamento. 
 monitoramento. 
 encerramento. 
 
execução. 
 
 iniciação. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307387879) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
 
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP 
 Declaração detalhada do escopo 
 Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
 Declaração preliminar de escopo e EAP 
 EAP e Dicionário EAP 
 
 
 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou 
seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso 
real de uma atividade anterior de características similares. 
 
 
Estimativas de pontos por função. 
 
Estimativa análoga. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
Estimativas de projeto. 
 
 
 
2. 
 
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na 
sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou 
que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de 
informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. 
Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa Paramétrica. 
 
Estimativa Analógica. 
 
Estimativa ponderada. 
 
Estimativa simples. 
 
 
 
3. 
 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de 
projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar 
suas dependências? 
 
 
MDPS. 
 
MDP. 
 
EAP. 
 
TAP. 
 
MDS. 
 
 
 
4. 
 
 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço 
ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , 
serviço ou resultado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto 
uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativa análoga. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando 
os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora 
depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe 
 
entre as atividades. 
 
 
Início para início. 
 
Início para término. 
 
Término para Término. 
 
Término para Início. 
 
Início para o meio. 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 Fechar 
Exercício: CCT0220_EX_A1_201307260802 Matrícula: 201307260802 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Data: 03/09/2015 22:12:42 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307387474) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.:201307356074) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse 
gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente 
pode ter acesso a essas informações? 
 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307967119) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307533642) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos 
claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. 
A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos 
 
 
 
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307967122) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
 
 Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
Elaborar um cronograma 
 
Detalhar o escopo do projeto 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307354847) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a 
serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em 
consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de 
comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema 
com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
 Custo, tempo e escopo 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 Fechar
 
 
 
 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 Fechar 
Exercício: CCT0220_EX_A2_201307260802 Matrícula: 201307260802 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Data: 03/09/2015 22:56:16 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307880501) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 
Definir o hardware 
 Controlar a EAP 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
Definir o escopo 
 
Controlar as alterações do escopo 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307387663) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao 
do projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Termo de abertura do projeto 
 
Declaração de escopo 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307387672) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais 
informações aos participantes. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307461844) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o 
projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao 
redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração 
do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 
 os casos de teste do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307998010) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA 
 
 
 
fornecer informações para suporte 
 
analisar os riscos do projeto 
 
monitorar as implementações das mudanças 
 
avaliar o desempenho para determinar ações corretivas 
 Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307540414) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da 
integração do projeto. 
 
 
 
Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 Fechar
 
 
 
 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 Fechar 
Exercício: CCT0220_EX_A3_201307260802 Matrícula: 201307260802 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Data: 03/09/2015 23:20:14 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307522318) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307909750) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de 
gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, 
afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
 
 
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
 
Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
 
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
 
Fatores institucionais e fatores tecnológicos. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.:201307977015) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no 
PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a 
melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de 
sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no 
segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de 
sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os 
usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas 
pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a 
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
 Custo, Tempo e Escopo 
 
Risco, Tempo e Escopo 
 
Escopo, Contratação e Custo 
 
Tempo, Contratação e Risco 
 
Integração, Custo e tempo 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307977007) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as 
atividades, é feito em que fase? 
 
 
 Planejamento 
 
Execução 
 
Iniciação 
 
Iniciação e Controle 
 
Controle 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307906000) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
 
 é a declaração de escopo 
 
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
 
é o plano de gerenciamento do projeto 
 
são as premissas e as restrições 
 
são as premissas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307387680) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem 
para alcançar os objetivos do projeto: 
 
 
 
Definição do escopo 
 
Monitoramento do escopo 
 
Controle do escopo 
 Planejamento do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 Fechar 
Exercício: CCT0220_EX_A4_201307260802 Matrícula: 201307260802 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Data: 03/09/2015 23:32:00 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307461886) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa 
a construção de uma casa são chamados de 
 
 
 
planta baixa 
 
escopo 
 
plantas elétrica, de água e de gás 
 pacotes de trabalho 
 
declaração de escopo 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307387686) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 
 
Declaração do escopo 
 
Plano estratégico da empresa 
 
Declaração preliminar do escopo 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 
Plano de escopo 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307533611) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do 
projeto? 
 
 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 Estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307522331) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é 
denominada: 
 
 
 EAP 
 
Estrutura do produto do projeto. 
 
ITIL 
 
PMBOK 
 
PMI 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307461881) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um 
seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. 
Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos 
se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 
 
mandar imprimir os folhetos do seminário 
 
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307387679) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais 
valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar 
qualquer mudança? (assinale a opção correta) 
 
 
 
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja 
concluído. 
 
Planejar a execução das mudanças 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 
Mudar a base de referência do escopo 
 
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
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Exercício: CCT0220_EX_A5_201307260802 Matrícula: 201307260802 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Data: 03/09/2015 23:45:15 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307536569) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término 
do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o 
tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das 
atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os 
stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
 
 
Apenas I 
 
Apenas I e III 
 
Apenas II e III 
 Apenas I e II 
 
Apenas II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307909996) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A 
empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para 
colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto 
estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou 
para fazer essa estimativa? 
 
 
 
Estimativa simples. 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 Estimativa Paramétrica. 
 
Estimativa ponderada. 
 
Estimativa Analógica. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307909913) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que 
usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 
 
MDP. 
 
TAP. 
 
MDPS. 
 
EAP. 
 MDS. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307880504) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviçoou 
resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou 
resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307881704) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, 
aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma 
atividade anterior de características similares. 
 
 
 
Estimativas de pontos por função. 
 
Estimativas de três pontos. 
 Estimativa análoga. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de projeto. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307909977) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma 
estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 
Estimativa análoga. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Opinião especializada. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos
claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do
Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da
área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do
projeto (ou gerências):
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do
1.
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
  o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
2.
Número de pessoas envolvidas no projeto
Nível de envolvimento do cliente
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Cronograma do projeto
  Custo do projeto
3.
Cobit
PMControl
EAP
  PMBOK
PMQuality
4.
O patrocinador anuncia o fim.
  O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O gerente é dispensado.
O produto é fabricado.
O produto é transferido para a área de operações.
5.
  Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
  Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
mesmo.6.
Rotinas de atendimento ao cliente
Rotinas de fluxo de caixa
  Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Atividades mensais de Folha de pagamento
  Processo de gestão do estoque
 Gabarito Comentado
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da
integração do projeto.
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos
de processos de gerenciamento do projeto é tratado
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas
no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e
controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do
projeto:
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
1.
  Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Desenvolvimento do cronograma do projeto
 Gabarito Comentado
2.
nos artefatos do projeto
nos dados do projeto
na consistência do projeto
no gerenciamento do escopo
  no gerenciamento da integração
 Gabarito Comentado
3.
Gerência de Qualidade.
Gerência de Escopo.
Gerência de Comunicação.
  Gerência de Integração.
Gerência de Tempo.
4.
  A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
  O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do
pessoal de Recursos Humanos.
 Gabarito Comentado
5.
Verificacao do escopo
Definicao do escopo
  Plano de gerenciamento do projeto
Planejamento do escopo
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um
tunel na Rodovia BR­116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Elaboracao de cronograma
6.
Gerenciamento da Nova Dutra
  Gerenciamento de Integração
Integração da Nova Dutra
Gerencia de Projetos
  Gestão do Conhecimento
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades,
é feito em que fase?
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas)
porque
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do
escopo
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
1.
Controle
Iniciação
  Planejamento
Execução
Iniciação e Controle
2.
inspirará maior transparência aos clientes
  seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
3.
Formulários
Modelos
Normas
  Plano de Contingência
Opinião especializada
4.
Criação da EAP
  Termo de abertura do escopo
Controle do escopo
Verificação do escopo
Planejameto do escopo
 Gabarito Comentado
5.
  Planejamento da qualidade
Identificação dos riscos.
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
  Criar a EAP
Plano de Gerenciamento do projeto
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção
correta):
 Gabarito Comentado
6.
Estimativa de Custos
Duração da Atividade
  Planejamento do Escopo
Planejamento de recursos
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
 Gabarito Comentado
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que
a equipe saiba claramentequal trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido.
Marque a opção que preeche corretamente a frase.
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um
seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis ­ RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas
recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem
plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA
IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS
CORRETAS
1.
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
  Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
EAP e Dicionário EAP
Declaração detalhada do escopo
2.
o escopo do produto
  um dicionário EAP
um cronograma
um dicionário Aurélio
a declaração de escopo do projeto
3.
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
definir palestrantes de back­up para a eventualidade de algum palestrante faltar
  ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
mandar imprimir os folhetos do seminário
4.
1, 2 E 3
1, 4 E 5
  2, 3 E 5
1, 3 E 5
2, 4 E 5
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de
processos de
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do
projeto?
5.
  monitoramento.
execução.

  planejamento.
encerramento.
iniciação.

6.
Termo de abertura do projeto.
Declaração do escopo do projeto.
  Estrutura analítica do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa
setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A
empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para
colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou 
que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para
fazer essa estimativa?  
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do
projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é
gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades
está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma
forma de não ocorra atrasos no projeto.
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
 ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando­se a quantidade de trabalho a ser
realizado pelo valor da produtividade.
1.
MDPS.
  MDS.
TAP.
MDP.
EAP.
2.
Estimativa Analógica.
  Estimativa Paramétrica.
Estimativa ponderada.
  Estimativa de Três Pontos.
Estimativa simples.
3.
Apenas II
Apenas I
Apenas II e III
  Apenas I e III
  Apenas I e II
 Gabarito Comentado
4.
  Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
  Formalização do início do projeto e seus limites
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
5.
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa
média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
de projeto.
de pontos por função.
  paramétrica.
de três pontos.
análoga.
6.
  Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
Estimativa análoga.
 Gabarito Comentado