Avs Gestao de Clima Orgnizacional Estacio 20152

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Avaliação: GST0466_AV_201509173277 » GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	
	 1a Questão (Ref.: 201509224733)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cite 5 itens que manifestam o Clima Organizacional.
		
	
Resposta: Faltas ao trabalho (absenteismo), falta de comprometimento , greves, relações interpessoais ruins, diminuição da produtividade, atrasos
	
Gabarito: Turnouver Pichações nos banheiros Absenteísmo Programas de sugestões mal sucedidos Avaliação de desempenho Greves Conflitos interpessoais e interdepartamentais Desperdícios de materiais Queixas no serviço
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509234636)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Um dos pilares de uma pequisa de clima organizacional está a adoção de parâmetros. Exlique no que consiste tal aspecto.
		
	
Resposta: Os parametros de uma pesquisa de clima organizacional é estabelecer o assunto e criterios que serão analizados , o metodo que vai ser adotado para a pesquisa, como e quando será realizada e quem irá participar. O que deverá ser levado em consirederação
	
Gabarito: Padrão de Resposta: Consiste em definir parâmetros (critérios) para facilitar a tabulação (cálculos) das diferentes opções de respostas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509808435)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A gestão do clima passa a ser uma tarefa estratégica para as organizações, principalmente para aquelas empresas comprometidas com a qualidade de seus produtos, processos e serviços. Para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados, é de fundamental importância que os colaboradores se sintam parte da empresa e que estejam imersos em um clima organizacional positivo. A gestão do clima traz impactos positivos para as organizações e para os trabalhadores. Que resultados mostram que as organizações demonstram um bom clima?
		
	
	baixo crescimento do seu mercado
	
	aumento do nível de satisfação dos colaboradores
	
	aumento do pacote de benefícios
	 
	aumento da produtividade e da rentabilidade
	
	desfrutar de uma imagem ruim no mercado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509397520)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitas empresas estão passando por processos de fusão, aquisição, aliança estratégica, misturando culturas que muitas vezes apresentam valores e crenças conflitantes. Baseado neste cenário quais estratégias as empresas podem adotar para manter equilíbrio na estrutura organizacional com redução de custos:
		
	
	Com a implantação do Kaizen não é necessário o uso do BSC (Balanced Scorecard) para medir os Indicadores Balanceados de Desempenho.
	
	Incorporam estratégias, como terceirização para especializar o trabalho e reduzir custos operacionais.
	
	Implantar a demissão para reerguer a empresa.
	
	o Kaizen não pode ser desenvolvido dentro de determinadas empresas.
	 
	Realizar o processo de Downsizing, redução de seus níveis hierárquicos para torná-las mais ágeis, mais enxutas e menos onerosas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509233918)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As recentes ondas de privatizações, fusões, aquisições, alianças estratégicas e outras formas de associação vêm misturando culturas empresariais, com valores e crenças muitas vezes conflitantes, o que tem contribuído para:
		
	
	Aproveitar ao máximo o potencial dos empregados.
	 
	Degradar o clima organizacional.
	
	Potencializar os resultados financeiros.
	
	Motivar os empregados.
	
	Melhorar o clima organizacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509431253)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É sabido que há diversas técnicas adotadas para avaliar e monitorar o clima nas organizações. Nesse sentido, ao afirmarmos que é a técnica mais demorada, a mais dispendiosa, requer pessoas tecnicamente habilitadas, sua principal vantagem é que ela permite ao respondente esclarecer suas dúvidas, estamos nos referindo à técnica:
		
	
	Observação direta
	
	Questionário
	 
	Nenhuma das respostas
	 
	Entrevista
	
	Coaching
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509234001)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma variável organizacional nada mais é do que um aspecto da organização que é avaliado nas pesquisas de clima. As variáveis organizacionais são fatores que podem causar insatisfação nos trabalhadores. E elas possuem aspectos particulares que impactam na ambiência e, consequentemente, influem no desempenho e no resultado esperado. Diante desta premissa, assinale nas alternativas abaixo, aquela que melhor reproduz os aspectos referentes à Variável Organizacional ¿Trabalho Realizado¿.
		
	
	A delegação de uma tarefa para um funcionário realizar sob pressão.
	
	Os desafios de trabalho que devem alcançar os resultados planejados pela cúpula organizacional.
	 
	Os desafios que são impostos aos ocupantes do cargo (ou a inexistência deles); o volume de trabalho (excesso de trabalho); a quantidade de empregados na equipe para a realização dos trabalhos.
	
	Os desafios de trabalho que não são impostos aos funcionários de uma determinada Empresa.
	
	O excesso de profissionais em uma mesma equipe, dificultando o exercício da atividade que tem que ser realizada.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509234163)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante as fases da preparação de uma Pesquisa de Clima, há um momento especial que chamamos de ¿Definição do objetivo da Pesquisa¿. Quando estamos definindo o objetivo de uma Pesquisa de Clima, segundo o que estudamos, pretendemos saber algo. Assinale, nas alternativas a seguir, aquela que determina com maior alcance, aquilo que pretendemos saber, e que é o objetivo da Pesquisa de Clima Organizacional.
		
	
	Avaliar o grau de satisfação dos funcionários em relação ao aspecto técnico do trabalho; Determinar o grau de prontidão de uma empresa, para a implantação de alguma mudança.
	
	Avaliar o grau de disseminação de determinados valores culturais entre os funcionários; Avaliar o grau de satisfação dos funcionários, decorrente do impacto de alguma mudança.
	 
	Avaliar o grau de satisfação dos funcionários; Determinar o grau de prontidão de uma empresa, para a implantação de alguma mudança; Avaliar o grau de satisfação dos funcionários, decorrente do impacto de alguma mudança; e, avaliar o grau de disseminação de determinados valores culturais entre os funcionários.
	
	Avaliar o grau de satisfação dos funcionários; Determinar o grau de prontidão de uma empresa, para a implantação de alguma mudança.
	 
	Avaliar o grau de satisfação dos funcionários; Determinar o grau de prontidão de uma empresa, para a implantação de alguma mudança; Avaliar o grau de satisfação dos funcionários, decorrente do impacto de alguma mudança.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509234300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos utilizar a seguinte questão no questionário da pesquisa de clima organizacional como um importante indicador da validade da abrangência do instrumento utilizado:
		
	
	de modo geral, estou satisfeito com os benefícios que recebo.
	
	de modo geral, estou satisfeito com meu salário.
	 
	de modo geral, eu estou satisfeito em trabalhar na empresa.
	
	de modo geral, estou satisfeito com meu chefe.
	
	de modo geral, estou satisfeito com os treinamentos realizados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509234370)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Numa empresa podemos ter pessoas infelizes, desmotivadas por razões profissionais ou porque elas possuem uma situação familiar ou social adversa. Se a empresa possui uma grande quantidade de funcionários infelizes por razões que tem origem fora do ambiente de trabalho, esse aspecto pode, conseqüentemente:
		
	 
	vai refletir na produtividade e no bem-estar desses colaboradores.
	
	não vai refletir na o bem-estar desses colaboradores nem a busca por melhorias.
	
	prejudicar o bem-estar porém não prejudica a produtividade.não vai refletir na produtividade e no bem-estar desses colaboradores.
	 
	prejudicar a produtividade porém não prejudica o bem-estar.