AV ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 1  Data: 18/11/2015 12:58:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201301609884)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Uma empresa siderúrgica produz atualmente 12 toneladas por hora e trabalha 24 horas por dia, durante 360 dias por ano. Como a eficiência é 80% e devido a perdas inerentes ao processo e a capacidade efetiva é 65% da capacidade do projeto, qual a capacidade anual de projeto em toneladas. REALIZE O DEMONSTRATIVO DE CÁLCULOS:
		
	
Resposta: Por ano 103680 toneladas ( 12*24*360) com 65 % será de 67392 toneladas ( 103680/100*65 )
	
Gabarito: 12 toneladas X 24 horas por dia X 360 dias/ano = 103.680 toneladas / ano (representa 65% da capacidade do projeto), assim, a Capacidade do Projeto será de 159.508 toneladas / ano. Logo, a Capacidade Anual Projetada = 80% da Capacidade do Projeto = 127.607 toneladas / ano
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301067100)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Um sistema pode ser empregado em indústria ou serviço. O que são transformados em cada um?
		
	
Resposta: São transformados em serviços e produtos. ( entrada / saida ).
	
Gabarito: Indústria: Matéria Prima, recursos e etc. Já no Serviço transfere-se o conhecimento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301254599)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
		
	
	I - a , II - b , III - c
	 
	I - c , II - b , III - a
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - c , II - a , III - b
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301682896)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	normas de produção e a sua direção.
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301089270)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Gerenciamento da Demanda
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Capacidade da fábrica
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301263017)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301250665)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	 
	I, II e IV estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301089153)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Somente as Pessoas
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação fixa
	
	Automação flexível
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301250705)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
		
	
	Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
	
	Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
	
	Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
	 
	Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301061390)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa:
		
	
	interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia.
	 
	interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade.
	
	estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde.
	
	continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando.
	
	continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades.