AV Administração e Mercado de Trabalho

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25/11/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0583_AV_201501314645 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE
TRABALHO       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201501314645 ­ CAROLINE BATISTA DOS SANTOS
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9014/AI
Nota da Prova: 6,5   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 14/11/2015 08:59:11 (F)
  1a Questão (Ref.: 45515) Pontos: 0,5  / 1,5
Você tem um amigo que quer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias
para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá­lo sobre alguns riscos,
além de informá­lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4
(quatro) causas de fracasso de empresas brasileiras.
Resposta: As empresas brasileiras tem fracassado por não fazerem um planejamento em nível estratégico e
tático de seus negócios. Estes falham na decisão de lugar onde a empresa vai se estabelecer, em não alinhar os
produtos/serviços oferecidos pela empresa as necessidade do cliente da comunidade, em não atender a
diversidade cultural, em não conhecer os seus fornecedores, em não identificar o processo­chave do negócio,
aquele que agrega valor ao cliente, na má utilização de recursos disponíveis, na tecnologia utilizada de forma
incorreta, não alinhando­se com a essência do negócio, em não ter flexibilidade para adaptar­se rapidamente
as mudanças e transformações impostas pelo ambiente volátil que vivemos, não ter iniciativa, competências,
conhecimentos e habilidades. Em não ter habilidades necessárias para Planejar, organizar, dirigir e controlar um
negócio.
Gabarito: Principais causas de fracasso de empresas brasileiras: ­ Causas ligadas a Falhas gerenciais: Falta de
capital de giro; Problemas financeiros em geral; Localização inadequada; Falta de conhecimentos gerenciais. ­
Causas ligadas a Problemas na conjuntura econômica: Falta de clientes; Inadimplência; Crises econômicas
nacionais e internacionais. ­ Causas ligadas à Logística operacional: Falta de mão de obra qualificada;
Instalações inadequadas. ­ Causas ligadas a Políticas públicas e legislação: Falta de crédito bancário; Multas
(fiscalização); Alta carga tributária.
  2a Questão (Ref.: 163099) Pontos: 1,5  / 1,5
Aprendemos nas aulas que as organizações não­lucrativas motivam pessoas que se identificam com seus
objetivos, a trabalharem como voluntários na área administrativa ou na área operacional destas organizações.
Como tem se apresentado a evolução do voluntariado no Brasil? Que tipo de apoio as empresas lucrativas têm
prestado a esta atividade?
Resposta: O voluntariado está evoluindo no sentido de atender as necessidades da comunidade, como
instalações de escolas, programas de incentivo que promova o aprendizado e o bem estar da comunidade,
ajuda as famílias sem condições com cestas básicas, remédios e preservativos, centros de recuperação para
pessoas com vício em drogas e outros. As organizações lucrativas estão contribuindo por meio de doações por
parte da empresa, e muitas vezes por parte dos próprios empresários. Estes liberam seus funcionários para
exercerem atividades sociais, proporcionando aos mesmos valorização ao bem estar social, motivação.
Gabarito: O voluntariado está em franca expansão (1,0). As organizações lucrativas estão estimulando e
ajudando seus colaboradores a se empenharem em atividades de apoio e suporte às comunidades carentes. É
comum encontrar empresas que planejam e organizam jornadas de voluntariado para dedicar um dia de
trabalho exclusivamente para oferecer serviços essenciais ou ajuda financeira para comunidades pobres. (0,5)
Last modified: 25/11/2015 00:37:29
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  3a Questão (Ref.: 36923) Pontos: 0,5  / 0,5
O nível tático é:
  O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 29536) Pontos: 0,5  / 0,5
Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
Nenhumas das alternativas.
Dos materiais e das matérias­primas disponíveis, com os melhores resultados.
  Das pessoas, com melhores resultados.
Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias­primas disponíveis, com os melhores
resultados.
Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 571597) Pontos: 0,5  / 0,5
O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
visão funcional
visão competitiva de uma área de negócio
  visão global da empresa
visão específica de uma área de atuação particular
visão operacional
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 15427) Pontos: 0,5  / 0,5
As funções da Administração são:
Estratégia e Execução
Pesquisar, Precificar, Comunicar
Planejamento e Vendas
  Planejamento, Organização, Direção, Controle
Treinar, Avaliar, Implementar
 Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 13442) Pontos: 0,0  / 0,5
A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá­se:
(SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões
dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais,
mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos
negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do
ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
a (V), b (V), c (V), d (F)
  a (V), b (V), c (V), d (V)
a (V), b (F), c (V), d (F)
a (F), b (F), c (F), d (V)
  a (V), b (V), c (F), d (F)
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 132612) Pontos: 0,5  / 0,5
Paul Krugman afirmou não ser a máquina a causadora da falta de trabalho para o homem. Sabemos que na
verdade, algumas atividades na organização não podem dispensar a atuação da mente humana. Assinale a
opção que expressa a NÃO substituição do homem pela máquina.
Controles de qualidade por aparelhos de precisão.
Remessa de dinheiro pela internet.
Controle eletrônico de estoque
Circuito interno de câmeras.
  Tomada de decisão em nível estratégico e tático.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 571602) Pontos: 1,0  / 1,0
A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para um novo produto, processo ou serviço é chamado
  tecnologia
gestão
organização
planejamento
controle
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
25/11/2015 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 574439) Pontos: 1,0  / 1,0
A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A
administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o
papel mais importante para a organização. São os administradores que criam as condições para que seus
subordinados desempenhem suas funções, ajudam os membros da organização a encontrar um sentido no
trabalho, inovame encontram formas criativas de aproveitar oportunidades e resolver problemas. O
desempenho desses papéis permitem ao administrador exercitar:
Sua capacidade de enfrentar problemas
Sua capacidade como especialista em administração
Sua experiência anterior em outras empresas
Seu espírito altruísta enquanto profissional
  A criatividade, inovação e aprendizado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.