SIMULADO ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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12/11/2015 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Simulado: GST0583_SM_201501314645 V.2   Fechar
Aluno(a): CAROLINE BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201501314645
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 21/09/2015 23:02:42 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201501478678) Pontos: 1,0  / 1,0
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua
profissão neste emprego, podemos afirmar que:
Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de
conhecimentos da moderna Administração.
Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo,
não havendo espaço para Administração.
  Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de
excelência.
Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior
possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da
Administração.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201501586173) Pontos: 1,0  / 1,0
Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado
ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
  A manutenção do Status quo.
A mudança constante no ambiente externo.
A globalização e suas consequências.
A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501375614) Pontos: 1,0  / 1,0
Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das
empresas:
Nenhuma das alternativas.
  Elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
Reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade
de tarefas e de atividades.
Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por
exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas
públicas e privadas.
 Gabarito Comentado.
Last modified: 12/11/2015 22:58:35
12/11/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201501375624) Pontos: 1,0  / 1,0
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
São duas variáveis completamente estranhas entre si.
  Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o
princípio evolucionário.
Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo
com o princípio da constância.
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas
governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão
possuir.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501586190) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Henry Mintzberg os administradores trabalham em períodos pequenos, em geral 60% do dia é
gasto com reuniões, o restante do tempo é fragmentado. Baseado nisso, existem algumas conclusões, exceto:
os administradores estimulam e orientam decisões;
os administradores atuam como figuras emblemáticas ou símbolos para a organização e seus valores;
o trabalho administrativo é, principalmente uma atividade caracterizada pela brevidade, variedade e
fragmentação;
os administradores falam com as pessoas a maior parte do dia, trocando informações;
  o trabalho do administrador é sempre igual, não pode sofrer variações, pois impacta negativamente
todo o planejamento.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201501383044) Pontos: 1,0  / 1,0
Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar
diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas
corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um
campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais
abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à
medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode­se dizer que:
Apenas os itens II e III estão corretos.
Apenas os itens I e II estão corretos.
  Apenas os itens I e IV estão corretos.
Apenas os itens II e IV estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
12/11/2015 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 201501478698) Pontos: 1,0  / 1,0
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta
por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são
sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento.
Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa
o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
Imparcialidade
  Paternalismo
Formalismo
Impunidade
Personalismo
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201501384703) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
  a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o
estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
a definição de regras e procedimentos internos.
a divisão do trabalho e definição das funções.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201501574203) Pontos: 1,0  / 1,0
Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas.
As pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a
categoria FALHAS GERENCIAIS são:
  Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente
Recessão econômica do país, falta de mão­de­obra qualificada, instalações inadequadas
Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201501520968) Pontos: 1,0  / 1,0
Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras
assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou
grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos
administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
12/11/2015 BDQProva
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3696370260 4/4
Podemos afirmar que:
A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
  A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
 Gabarito Comentado.