AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015

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Avaliação: GST0312_AV» GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 1  Data: 17/11/2015 13:01:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201301198318)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
		
	
Resposta: Os projetos são revistos antes de tomar decisões. Se necessário as mudanças devidas como: tempo de execução do projeto, viabilidade, justificativa das mudanças, nessecidade das mudanças e prazos.
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301084469)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"?
		
	
Resposta: Geralmente ele é definida pelo Gerente de projetos. apos informalmente da inicio a execução do projeto. O gerenet é designado.
	
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301612714)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estrutura Analítica do Produto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301617077)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301629131)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301730102)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico
	 
	Estimativa Pareto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301251221)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	 
	comite de projetos
	
	alinhamento estratégico
	
	matriz de ponderações
	
	analise de problemas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301687814)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São estratégias de comunicação.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301770145)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	 
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301718547)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Apresentar todos licitantes