GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
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	Exercício: GST0312_EX_A5_201506414737 
	Matrícula: 201506414737
	Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Data: 01/12/2015 22:52:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506589242)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Conselho Curador de Projetos
	 
	Seleção de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506631559)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
	
	Análise de problemas e alinhamento estratégico
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira
	 
	Análise de problema e analise de riscos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506589240)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	 
	inovação
	
	quantitativa
	 
	qualitativa
	
	industrial
	
	tecnológica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506589241)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 2)
	
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
		
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506691156)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	matriz de ponderações
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	alinhamento estratégico
	 
	analise de problemas
	
	comite de projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506631563)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto
	
	Analise econômica e Validações parciais
	
	Análise de viabilidades e análise econômica
	 
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise