SIMULADO ANALISE ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201505387810)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505369511)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
		
	 
	A estrutura organizacional
	 
	A especialização
	
	A Cadeia de comando
	
	A formalização
	
	A cultura da organização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506127081)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
		
	 
	formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade
	
	informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
	
	formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	
	formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	
	informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506037966)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É fundamental ter clareza sobre os objetivos (estratégicos, táticos e operacionais) da empresa antes de se delinear a estrutura organizacional. Uma vez definidos os objetivos é a hora de programar as atividades necessárias para alcançá-los. Portanto, são três os sistemas que compõem a estrutura organizacional:
		
	
	Sistema da qualidade, sistema de normatização e sistema de informações.
	
	Sistema de informações, sistema de gestão e sistema de comunicação.
	
	Sistema de gestão pela qualidade total, sistema de informações gerenciais e sistema de certificações.
	
	Sistemas de informações gerenciais, sistema de gestão estratégica, tática e operacional e sistema de qualidade.
	 
	Sistema de responsabilidade, sistema de autoridade e sistema de comunicação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505979938)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma organização NÃO pode estar:
		
	
	Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
	 
	O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio na comunidade em que a organização está inserida.
	
	Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
	
	Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir sozinhos.
	
	Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.