AV Introdução à Administração

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Avaliação: GST0580_AV_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 2015
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9022/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 18/11/2015 14:31:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201503810321)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por exemplo, objetivos empresariais, ambiente da empresa, recursos empresariais. Sendo assim explique as características do planejamento estratégico
		
	
Resposta: O planejamento estratégico vê a empresa como um todo. É o responsável por desenvolver a missão (razão da existência da empresa) e visão da organização (onde ela quer chegar no futuro). Também é responsável por criar estratégias envolvendo todas os níveis da empresa.
	
Gabarito:
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503799344)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas:
1 - O estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo;
2 - A mensuração do desempenho a ser controlado;
3 - A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado;
4 - A tomada de decisões assertivas para ajustar o desempenho atual. 
Estas fases devem ser interdependentes e interativas, por quê?
		
	
Resposta: Pois fazem fazem parte do controle e não podem ser executadas em separado. Por exemplo: não há como mensurar o desempenho se antes não for estabelecido quais são os padrões. Sendo assim, todas as fases são interativas umas com as outras.
	
Gabarito: Porque é um processo cíclico que se inicia com a determinação dos padrões para que possam ser acompanhados e o desempenho medido. Uma vez comparados, a ação corretiva é possível. Por isso devem ser interativas e interdependentes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504261917)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
		
	
	estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
	
	define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
	 
	o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
	
	procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
	
	agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503838994)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
		
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	 
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503833929)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
		
	
	V, V, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, F, V, V
	
	F, F, F, F
	 
	V, V, F, F
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504176759)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Faz parte da função organização:
		
	
	definir a missão organizacional.
	
	Verificar os resultados.
	
	Estabelecer objetivos.
	 
	dividir o trabalho.
	
	Criar programas de incentivos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504308173)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um dos modelos de liderança bastante conhecido é a Teoria dos Traços de Liderança. Sobre esse modelo leia com atenção as afirmativas abaixo e responda:
I - A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. 
II - Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de "fazê-los" posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. 
III - Os estudos da Teoria dos Traços a eficácia do líder está baseada em suas características pessoais como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
IV - A visão de liderança - de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes - ainda é de fato popular, embora não entre os pesquisadores.
Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta:
		
	 
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	 
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503836358)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em apresentação para os demais gestores da Indústria Vento em Poupa, o Gerente de Marketing Wallace Tavares destacou que os resultados apresentados no primeiro semestre, afirmando serem plenamente confiáveis, obtidos pelo novo sistema de informação gerencial, já comparados com os novos padrões estabelecidos para localizar variâncias e desvios. Com base nesta afirmação podemos considerar este tipo de controle por nível organizacional em:
		
	
	controle operacional
	 
	controle tático
	
	controle estratégico
	
	controle gerencial
	
	controle organizacional
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504137333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações.
		
	
	A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização.
	
	A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços semi-acabados.
	
	A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações.
	 
	A função de administrar operações é desenvolvidapelo gerente de operações, sendo que a denominação pode variar de organização para organização.
	
	O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da estratégia traçada pelo nível institucional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503834073)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados corresponde a qual atividade da Administração de Recursos Humanos (ARH):
		
	
	Recompensar Pessoas
	 
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	Remuneração de Pessoas
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoas
	
	Beneficiar Pessoas