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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201502029197 V.1  Fechar
Aluno(a): GABRIEL CABRAL DOS SANTOS SILVA Matrícula: 201502029197
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 01/12/2015 10:17:07 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502631156) Pontos: 0,1  / 0,1
Os principais sistemas internacionais de Governança Corporativa são: Sistema Anglo-Saxão, Sistema Alemão, Sistema Japonês,
Sistema Latino-Europeu e Sistema Latino-Americano. Identifique as características do sistema Alemão:
Seu propósito maior é a pulverização do controle acionário e a separação da propriedade e da gestão.
 Baseada na cooperação e na estabilidade de longo prazo e a competição de mercado como principais barreiras
Fundamentado em um misto de grandes grupos familiares e de empresas estatais.
A estrutura de capital é fundamentada em longo prazo, com os bancos também participando como acionistas das
grandes empresas até o limite de 5% das ações.
Concentração patrimonial, grandes grupos privados familiares, baixa expressão o mercado de capitais.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201502630783) Pontos: 0,1  / 0,1
É fundamental ter clareza sobre os objetivos (estratégicos, táticos e operacionais) da empresa antes de se delinear a estrutura
organizacional. Uma vez definidos os objetivos, é a hora de programar as atividades necessárias para alcançá-los. Portanto, são
três os sistemas que compõem a estrutura organizacional:
Sistemas de gestão pela qualidade total; Sistemas de informações gerenciais; e Sistemas de certificação ISO.
 Sistemas de responsabilidade; Sistemas de autoridade; e Sistemas de comunicação.
Sistemas de informações gerenciais; Sistemas de gestão estratégica, tática e operacional; e Sistemas de qualidade.
Sistemas de qualidade; Sistemas de normatização; e Sistemas de informações.
Sistemas de informações; Sistemas de gestão; e Sistemas de comunicação.
  3a Questão (Ref.: 201502648241) Pontos: 0,1  / 0,1
Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e
fundamentais da organização.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização
ocupacional.
Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
 A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é
reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui
seus próprios objetivos e prioridades.
 Gabarito Comentado.
Pontos: 0,1  / 0,1
  4a Questão (Ref.: 201502791709)
Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas
recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de
Departamentalização:
por Cliente
por Produto
por Região
por Função
 por Projeto
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201502291076) Pontos: 0,0  / 0,1
Mariana, durante seu curso de graduação, ingressou no programa de estágio da Unilever. Mariana percebeu que deveria
desenvolver um projeto de estrutura organizacional fundamentada em uma macroestrutura que funcionasse segundo uma lógica
de organograma circular onde a sua empresa estaria no centro de um conjunto de outras unidades organizacionais. Das estruturas
organizacionais, qual Mariana desenvolveu para a sua empresa?
 Estrutura matricial
Estrutura linear
Estrutura linha-staff (assessoria)
 Estrutura em redes
Estrutura funcional