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Parte superior do formulário ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1a Questão (Ref.: 201102792406) Pontos: 0,1 / 0,1 UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO? 90% 95% 125% 85% 80% 2a Questão (Ref.: 201102860943) Pontos: 0,1 / 0,1 A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização. Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos. Função produção - Função marketing - Função financeira. Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira. Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira. Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção. 3a Questão (Ref.: 201102839261) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar: (Marque a única opção de resposta) A administração, o capital e a influência dos consumidores. A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho. A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos. A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo. A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida. 4a Questão (Ref.: 201102839255) Pontos: 0,1 / 0,1 A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez. Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas. Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare. Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões. Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços. 5a Questão (Ref.: 201102267323) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho? 24.000 Peças 12.000 Peças 4.000 Peças 2.400 Peças 400 Peças Parte inferior do formulário
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