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Parte superior do formulário ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1a Questão (Ref.: 201102264105) Pontos: 0,1 / 0,1 A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é Diminuição dos custo de produção. Vantagem do processo produtivo. Ritmo Maximo de produção de um processo. Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica Cálculo da necessidade de Capital de Giro. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201102779966) Pontos: 0,1 / 0,1 A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de: capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas; a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho. o dimensionamento da capacidade depende da demanda; aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade; boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade; Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201102232096) Pontos: 0,1 / 0,1 O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro Calcular as compras para cada período futuro. Estimar a demanda de cada período futuro. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201102442880) Pontos: 0,1 / 0,1 De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade: Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201102852131) Pontos: 0,1 / 0,1 Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. Linha de Montagem Móvel. Controle da Qualidade. JIT ¿ Just In Time. MRP ¿ Material Requirement Planning. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. Parte inferior do formulário
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