SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I AV2

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	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102853120)
	
	O treinamento de funcionários é um método muito eficiente e usual para reciclagem de conhecimento.descreva as etapas do processo de treinamento:
		
	
Sua Resposta: diagnóstico,planejamento ,execução e avaliação .
	
Compare com a sua resposta: Necessidades do treinamento, desenho do programa do treinamento, aplicação do programa de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102458035)
	
	Beatriz foi encarregada de tomar as providências necessárias à realização de um treinamento para os técnicos da fábrica onde trabalha. Como Gestor de RH, cite três ações a serem tomadas por Beatriz, pertinentes à etapa da Programação do Treinamento.
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar três dentre as seguintes ações: apresentação dos programas a serem realizados, indicação de quem vai participar, onde serão realizados, quando acontecerão, apresentação e aprovação dos custos da programação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102376061)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	61. A diferença entre treinamento e desenvolvimento é: I - O primeiro visa preparar o indivíduo para desempenhar tarefas ou funções determinadas; enquanto que o segundo visa preparar indivíduos cônscios quanto a sua participação efetiva na realidade social. II - O treinamento não se esgota na sala de aula e cria condições para o desenvolvimento. III - O desenvolvimento é um processo menos amplo que o treinamento. Assinale:
		
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas; 
	
	Apenas a afirmativa II está correta; 
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas; 
	
	Apenas a afirmativa I está correta; 
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102202271)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O rodízio de funções, também conhecido como job rotation, é um metodo de treinamento cada vez mais utilizado pelas empresas, permitindo ao treinando: 
		
	
	Aprimorar atitudes nas relações interpessoais, eliminar inibições e desenvolver a sensibilidade.
	
	Desenvolver uma visão sistêmica da empresa, por meio do estágio realizado em diversas áreas.
	
	Desenvolver habilidades por meio da realização do trabalho com acompanhamento de alguém mais experiente.
	
	Desenvolver a criatividade para a produção de ideias usadas na solução de problemas rotineiros. 
	
	Desenvolver o autoaprendizado, superando as barreiras de tempo e distância.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102299232)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Vale alertar que, para as Organizações, o Treinamento precisa estar direcionado para atender as expectativas do negócio ¿ lucro ¿ e, que precisa ser interpretado através dos seguintes resultados: Assinale a alternativa correta 
		
	
	Performances encantadoras no atendimento aos clientes
	
	Aumento da produtividade, melhorias nos padrões de qualidade
	
	Positiva relação Custo X Benefício
	
	Redução dos erros, Eliminação do retrabalho
	
	O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102200155)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A qual dos processos da Gestão de Pessoas o gestor deveria dar mais atenção quando a organização está partindo para a expansão e a ampliação de suas atividades? 
 
		
	
	Processo de pesquisa de clima organizacional. Tem como fundamento a satisfação de seus funcionários, bem como a sua capacidade produtiva para o estabelecimento de novos desafios. 
	
	Processo de desenvolvimento gerencial. Prepara toda a cadeia de comando para novos desafios organizacionais.
	
	Processo de retenção de talentos. É o processo que garante a permanência dos funcionários, principalmente dos gerentes e dos líderes de equipes, para a manutenção da qualidade de produtos e de serviços em face do crescimento e da expansão da organização. 
	
	Processo de agregar pessoas. São os processos de captação e de inclusão de talentos por meio do recrutamento e seleção de pessoas que possuem o potencial adequado para o desenvolvimento e o crescimento competitivo da empresa. 
	
	Processo de desenvolvimento de talentos internos. Promove os funcionários com o objetivo motivacional de atender à estratégia competitiva da organização. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102458021)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	José, Gerente de RH de sua empresa, precisa entregar um relatório para a Direção, sugerindo a implementação de programas de treinamento, baseado nos resultados da última Avaliação de Desempenho dos colaboradores. Nesse relatório, irá descrever todas as etapas do processo de Treinamento. Qual desses objetivos é pertinente à primeira delas, ou seja, ao Levantamento das Necessidades de Treinamento?
		
	
	Análise da eficácia dos processos seletivos da empresa.
	
	Análise das últimas promoções efetuadas.
	
	Levantamento das causas das demissões efetuadas no último semestre.
	
	Levantamento dos funcionários que podem ser promovidos.
	
	Diagnóstico de quem precisa de treinamentos para reciclagem.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102887356)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O que não caracteriza uma educação assistemática?
		
	
	Observação do comportamento dos mais velhos. 
	
	Convivência em casa 
	
	Convivência com outros membros da sociedade 
	
	Assimilação de um grupo social. 
	
	Escola
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102795226)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Por muitos anos, as organizações foram orientadas a trabalharem em um modelo de gestão sob-rígidas hierarquias. Com a globalização, e as mudanças constantes que esta estimula, a organização, seja pública ou privada, tem a necessidade de conduzir um processo de gestão de treinamento e desenvolvimento ágil, inteligente, buscando capacitar seus colaboradores através do aprendizado contínuo, a fim de que os mesmos possam adquirir habilidades, tornando-os capazes de atender as demandas da sociedade e agir com proatividade, de forma eficaz e eficiente. Assim, quais são as etapas do treinamento e desenvolvimento? 
		
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamentos, Programação dos Treinamentos, Execução dos Treinamentos e mudança de processos.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de atitudes.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de habilidades.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de conhecimentos.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e avaliação.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102862332)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As funções de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações adquire um papel de preparação de indivíduos para o exercício satisfatório de suas atividades, especificamente no cargo que ocupam. É correto afirmar que o treinamento e o desenvolvimento são
		
	
	voltados para a execução de tarefas e são considerados como processo de aprendizagem.
	
	considerados como processo de aprendizagem. O treinamento é voltado, também, ao crescimento da pessoa em nível de conhecimento, de habilidade e de atitude e o desenvolvimento é voltado ao condicionamento da pessoa para a execução de tarefas
	
	considerados como processo de aprendizagem. Direcionam-se,também, para o crescimento da pessoa em nível de conhecimento, de habilidade e de atitude.
	
	considerados como processo de aprendizagem. O desenvolvimento é voltado ao crescimento da pessoa em nível de conhecimento, de habilidade e de atitude e o treinamento é voltado ao condicionamento da pessoa para a execução de tarefas.
	
	voltados para a execução de tarefas. Direcionam-se, também, para o crescimento da pessoa em nível de conhecimento, de habilidade e de atitude.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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