AV ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0431_AV_201409017362 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2015 18:49:30 
	
	 1a Questão (Ref.: 201409741800)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Ao estudarmos sobre a etapa de Descrição dos Produtos e/ou Serviços do Plano de Negócios, conhecemos o ciclo de vida dos produtos. Revele em sua resposta quais são os momentos deste ciclo de vida, explicando brevemente o que representa cada momento. 
		
	
Resposta: Criação: quando o produto é criado e apresentado ao mercado Ascenção: Quando o produto é bem aceito pelos clientes Declinio: quando o produto já não tem o desempenho esperado e é hora de analisar sua continuidade no portfolio da empresa.
	
Gabarito: introdução - quando o produto é introduzido no mercado. crescimento - quando começa a tornar-se conhecido e vai ganhando a confiança do consumidor. maturidade - quando já está estabelecido e o consumidor vai em busca dele. declínio - quando torna-se obsoleto; começa a ser ultrapassado pelos novos produtos com recursos melhores. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409670143)
	sem. N/A: Autoridade e Responsabilidade - Gestão por Competências
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Ademir é supervisor de Controle de Qualidade da linha de produção na empresa que trabalha. A característica mais marcante do seu estilo de chefia diz respeito ao fato de ele ser muito centralizador. Sua mesa de trabalho está sempre cheia de pastas e processos, assim como as gavetas de sua mesa. Não é raro levar tarefas para fazer em sua residência, principalmente nos fins de semana. Seu superior, por várias vezes, observou que Ademir demora muito tempo para tomar decisões ou opinar sobre problemas muito simples com os quais a empresa se defronta. Os processos ficam parados em sua mesa até que ele tenha tempo para se inteirar do assunto e propor a decisão que julga ser correta. Por outro lado, não são poucas às vezes em que Ademir observa seus subordinados parados, sem tarefas para executar. Quando questionado porque não delegava tarefas para eles executarem, Ademir respondeu que eles não tinham competência para executá-las. Também não confiava nas habilidades de seus subordinados. Apesar de Ademir estar consciente das vantagens da delegação de autoridade, ele continuava centralizando o poder. Com base na situação exposta, responda: quais as barreiras de um processo de delegação de autoridade? 
		
	
Resposta: Medo de parecer incompetente, quer fazer tudo sozinho Medo que seus subordinados destaquem-se no desempenho de tarefas que ele pensa que somente ele pode fazer. 
	
Gabarito: O aluno deve discorrer considerando os assuntos relacionados abaixo: - Barreiras à DELEGAÇÃO: medo de perder poder/ lugar; falta de tempo de treinar os subordinados; falta de subordinados capacitados e habilitados; Falta de habilidade de dirigir e coordenar; mania de perfeição (julga que faz qualquer tarefa melhor que os subordinados); ausência de controles, o que torna o chefe cauteloso quanto a delegação. - REGRAS PARA TORNAR A DELEGAÇÃO MAIS EFETIVA: Selecionar o subordinado adequado; Proporcionar um nível de autoridade compatível com as atividades exercidas pelo subordinado; explicar com precisão e clareza as atividades e resultados esperados; criar condições adequadas de motivação e participação; treinar e ajudar o subordinado em suas atividades; criar condições para forçar o subordinado a tomar decisões, dando-lhes, o apoio que se faz necessário; Promover incentivos e recompensar de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado. REFERÊNCIAS: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos de criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409732368)
	sem. N/A: AULA 1: GLOBALIZAÇÃO E MUDANÇAS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
		
	
	Cenário econômico.
	
	Cenário social.
	
	Cenário ecológico.
	
	Cenário sindical.
	
	Cenário cultural.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409741777)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios: 
		
	
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo. 
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá atuar no mercado. 
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar. 
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
	
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409742192)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características: 
		
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. 
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409741789)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de: 
		
	
	Análise SWOT. 
	
	Joint Ventures. 
	
	Cisão. 
	
	Outsurcing.
	
	Planejamento estratégico. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409741774)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula: 
		
	
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo 
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo 
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total 
	
	Lucro Líquido Anual /Investimento total 
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409069164)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As decisões relativas a investimento (avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos), segundo Maximiano (2006), é uma função típica de:
		
	
	Finanças. 
	
	Planejamento estratégico. 
	
	Marketing. 
	
	Operação. 
	
	Alta Administração. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409069816)
	sem. N/A: MARKETING
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Entre os fatores que influenciam o processo de compras dos consumidores temos:
		
	
	Classe social, crescimento cultural e crescimento intelectual. 
	
	Renda, patrimônio e conjuntura econômica. 
	
	Cultura, classesocial e atividade profissional. 
	
	Cultura, valores e a renda. 
	
	Cultura, classe social e autoimagem. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409260966)
	13a sem.: AULA 10 - PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DO NEGÓCIO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio:
		
	
	Trabalho em equipe.
	
	Marketing e vendas.
	
	Operações.
	
	Descrição do Negócio.
	
	Estratégia.