AV GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AV_201401272339 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201401272339 - JESSICA SILVA VIEIRA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 19/11/2015 20:02:08 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401368762) Pontos: 1,5 / 1,5 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
Resposta: NÃO, O PLANEJAMENTO DO PROJETO NUNCA ACABA POIS SEMPRE TEM ALGUM TIPO DE ALTERAÇÃO, 
MANUTENÇÃO E PROCESSOS DE MELHORIAS CONTINUAS. 
 
 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401989702) Pontos: 1,5 / 1,5 
Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além das originalmente planejadas. O papel do 
Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação. 
 
 
Resposta: ELE DEVE PRIMEIRAMENTE IDENTIFICAR AS MODIFICAÇÕES PARA OBTER O MÁXIMO DE 
INFORMAÇÕES POSSÍVEIS E VERIFICAR SE VAI ALTERAR O ESCOPO DO PROJETO, TRAZER MAIS RISCOS 
NEGATIVOS, AUMENTAR OS CUSTOS E A PARTIR DAÍ DECIDIR SE ACEITA OU NÃO TAIS MODIFICAÇÕES. 
 
 
Gabarito: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de Escopo. Seu papel é 
simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação dos impactos, 
apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não dessas mudanças. Caso 
o Comitê aprove, o Gerente de Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a 
ser a oficial. As partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso sejam aprovadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401400253) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Processo de gestão do estoque 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401893191) Pontos: 0,5 / 0,5 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 
Controlar a EAP 
 
Definir o escopo 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
Definir o hardware 
 
Controlar as alterações do escopo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401922396) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Controle do escopo. 
 
Definição do escopo. 
 
Criação de EAP. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Planejamento do escopo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401474584) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
 
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma 
ameaça 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401535026) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Lista de atividades. 
 Declaração do escopo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401918589) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402036012) Pontos: 1,0 / 1,0 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos 
estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os 
riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos 
conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas 
uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
F, F, V, V 
 V, F, V, V 
 
V, F, F, V 
 
V, V, V, V 
 
V, V, F, F 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401460858) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para 
Início que significa: 
 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora