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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0964_AV_201408071657 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201408071657 - GILDETE CARDOSO PEREIRA Professor: JOSE LUIZ TERRA CUNHA Turma: 9028/AV Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 14/11/2015 11:06:58 1a Questão (Ref.: 201408163369) Pontos: 1,5 / 1,5 O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Faça uma análise na organização linear, explicando suas características. Resposta: É a mais antiga estrutura utilizada; Seu desenho é em formato de pirâmide; Só existe uma linha de comando. Gabarito: A organização linear tem um aspecto piramidal e com forte tendência a centralização das decisões, pois existe uma única autoridade de decisão e comando, assim como, linhas formais de comunicação. 2a Questão (Ref.: 201408141722) Pontos: 1,0 / 1,5 A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Descreva duas vantagens da estrutura em rede. Resposta: São mais ágeis, mais flexisíveis. Gabarito: Podem ser consideradas as seguintes vantagens da estrutura em rede: - Permite a virtualização do negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. - Permite a proliferação de unidades de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. - Baixíssimo custo operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito. Fundamentação do(a) Professor(a): Explicações: - Permite a virtualização do negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. - Permite a proliferação de unidades de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. - Baixíssimo custo operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito. 3a Questão (Ref.: 201408674038) Pontos: 0,5 / 0,5 Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos componentes básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de estrutura formal e estrutura informal de uma organização. Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e exige menos preocupação dos profissionais envolvidos. A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho. A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa. A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal, e suas relações, usualmente, constam do organograma. 4a Questão (Ref.: 201408716774) Pontos: 0,5 / 0,5 As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração? Inventário Check list Análise SWOT Desenho Organizacional Balanço Contábil 5a Questão (Ref.: 201408677465) Pontos: 0,5 / 0,5 O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização funcional: encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições 6a Questão (Ref.: 201408106702) Pontos: 0,5 / 0,5 As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas: Coordenação lenta e pouca autonomia coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia Auto-suficiência e mobilidade 7a Questão (Ref.: 201408691760) Pontos: 0,5 / 0,5 A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de: Por clientes. Por área geográfica. Por processos. Funcional. Matricial. 8a Questão (Ref.: 201408697594) Pontos: 0,5 / 0,5 A reengenharia objetiva a substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela departamentalização por processos, ou seja, a orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal. Com relação a departamentalização por Processo podemos afirmar: I - As funções lideram as atividades do negócio. II - A substituição da orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal. III - Foco nas melhorias no desempenho, qualidade, custos, velocidade e atendimento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: Somente as afirmações I e II são verdadeiras. Somente a afirmação III é verdadeira. Somente as afirmações II e III são verdadeiras. Somente as afirmações I e III são verdadeiras. Todas as afirmativas são verdadeiras. 9a Questão (Ref.: 201408678048) Pontos: 0,0 / 1,0 A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A governança corporativatornou-se um tema dominante nos negócios devido a safra de escândalos corporativos em meados de 2002. PORQUE Uma boa governança corporativa é importante para os investidores profissionais, pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são falsas. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 10a Questão (Ref.: 201408757315) Pontos: 1,0 / 1,0 Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir. É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador. É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor. É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe. É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015. Parte inferior do formulário
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