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Avaliação: GST0345_AV1_201402105495 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201402105495 - RODRIGO ALEXANDRE DE TOLEDO Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9004/CX Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 08/10/2015 16:18:30 1a Questão (Ref.: 201402360819) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: avaliar constantemente a concorrência. motivar a sua equipe. buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. escalar os melhores profissionais disponíveis. resolver os problemas operacionais do dia a dia. 2a Questão (Ref.: 201402187858) Pontos: 0,5 / 0,5 Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA Apenas os itens I e III estão corretos Todos os itens estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos Apenas o item I está correto. 3a Questão (Ref.: 201402350383) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade? Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção. Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido. Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com Page 1 of 4BDQ Prova 03/12/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade. Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção. Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar. 4a Questão (Ref.: 201402354404) Pontos: 0,5 / 0,5 Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado? R$ 10.000,00 por hora. R$ 454,54 por hora. R$ 75,76 por hora. R$ 50,00 por hora. R$ 71,21 por hora. 5a Questão (Ref.: 201402354417) Pontos: 1,0 / 1,0 Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo? Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. Definição e liberação para a realização de horas extras. Definição sobre a produtividade. Quantidades em estoque. 6a Questão (Ref.: 201402360886) Pontos: 1,0 / 1,0 Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. Está(ao) correta(s): somente I e III somente III somente II Page 2 of 4BDQ Prova 03/12/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp I, II e III somente I 7a Questão (Ref.: 201402156017) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: a Avaliação de Atores o Centro de Atratividade os Fomentos o Ponto de Equilíbrio a Autolocalização 8a Questão (Ref.: 201402354434) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 9a Questão (Ref.: 201402733885) Pontos: 1,0 / 1,0 Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Nenhum item está correto. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 10a Questão (Ref.: 201402733889) Pontos: 1,0 / 1,0 A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015. Page 3 of 4BDQ Prova 03/12/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp Page 4 of 4BDQ Prova 03/12/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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