APO_AV1_2sem-2015

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Avaliação: GST0345_AV1_201402105495 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201402105495 - RODRIGO ALEXANDRE DE TOLEDO 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9004/CX
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 08/10/2015 16:18:30 
 1a Questão (Ref.: 201402360819) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o 
custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste 
contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
 avaliar constantemente a concorrência. 
 motivar a sua equipe.
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na 
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
 escalar os melhores profissionais disponíveis.
 resolver os problemas operacionais do dia a dia.
 2a Questão (Ref.: 201402187858) Pontos: 0,5 / 0,5
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou 
serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 Apenas os itens I e III estão corretos 
 Todos os itens estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas o item I está correto. 
 3a Questão (Ref.: 201402350383) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou 
departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma 
redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
 Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
 Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
 Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com 
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redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
 Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da 
produção.
 Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
 4a Questão (Ref.: 201402354404) Pontos: 0,5 / 0,5
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como 
brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência 
teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de 
R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 
dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor 
líquido adicionado?
 R$ 10.000,00 por hora.
 R$ 454,54 por hora.
 R$ 75,76 por hora.
 R$ 50,00 por hora.
 R$ 71,21 por hora.
 5a Questão (Ref.: 201402354417) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e 
longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade 
a Curto Prazo?
 Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
 Definição e liberação para a realização de horas extras.
 Definição sobre a produtividade.
 Quantidades em estoque.
 6a Questão (Ref.: 201402360886) Pontos: 1,0 / 1,0
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de 
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de 
gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os 
níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis 
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o 
desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 somente I e III
 somente III
 somente II 
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 I, II e III
 somente I
 7a Questão (Ref.: 201402156017) Pontos: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
 a Avaliação de Atores
 o Centro de Atratividade
 os Fomentos
 o Ponto de Equilíbrio
 a Autolocalização
 8a Questão (Ref.: 201402354434) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. 
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque 
a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
 SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
 MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
 MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
 9a Questão (Ref.: 201402733885) Pontos: 1,0 / 1,0
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior 
produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. 
 Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 Nenhum item está correto.
 Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 10a Questão (Ref.: 201402733889) Pontos: 1,0 / 1,0
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da 
empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
 Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
 Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
 Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
 Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
 Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
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