AV ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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Avaliação: GST0583_AV_201505448425 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201505448425 - ROBSON ANTONIO ARAUJO CAMPOS 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9004/AA
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial Data: 19/11/2015 09:31:25
1a Questão (Ref.: 201505656353) Pontos: 0,5 / 1,5
Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates desenvolveram uma estudo com 2.500 administradores brasileiros. Este 
estudo resultou em um modelo de interpretação da cultura brasileira, segundo quatro grandes subsistemas. A 
interseção desses subsistemas resulta em nove traços culturais característicos dos administradores brasileiros. 
Explique a principal consequência do traço AVERSÃO AO CONFLITO para a administração, segundo o estudo. 
Resposta: Uma administração fraca com receio de enfrentar possiveis conflito interno e externo gerando 
insatisfação e desconfiaça à todos.
Gabarito: VALE 1,5 PONTO. Principais pontos a serem abordados sobre o traço AVERSÃO AO CONFLITO: Não-
participação em situações de confronto. Resolução de conflitos pela intermediação. Processo e relações são mais 
relevantes que a realização. Ênfase na competição ¿cooperativa¿ ou mediada.
2a Questão (Ref.: 201505672908) Pontos: 0,5 / 1,5
Conhecemos na aula online vários fatores que mostram a mudança da sociedade passando de um modelo industrial 
para uma sociedade do conhecimento. Cite um destes fatores, informando suas características na sociedade 
industrial e suas características na sociedade do conhecimento.
Resposta: Controle de qualidade
Gabarito: O aluno poderá citar um dos seguintes fatores: 1) CAPITAL (de bens físicos e financeiros para 
intelectual); 2) SETORES PREDOMINANTES (da indústria para serviços e comércio); 3) FORÇA DE TRABALHO (de 
física para mental e criativa); 4) TECNOLOGIA (de mecânica ou eletromecânica para eletrônica); 5) MODO DE 
PRODUÇÃO (de taylorista-fordista com produção em massa visando o mercado local para produção flexível, 
personalização de produtos, mercado global; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO (de linha de montagem para células, 
ilhas de produção; ARQUITETURA ORGANIZACIONAL (de empresas hierarquizadas, piramidais, integradas 
verticalmente, organogramas, para organizações em rede, horizontalizadas, cadeia de valor).
3
a
 Questão (Ref.: 201505734263) Pontos: 0,5 / 0,5
Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as 
metas sejam alcançados são os: