AV1 LOGÍSTICA

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CCE0245_AV1_201502522871 (AG) » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201502522871 - PRISCILA ALVARENGA AZEVEDO
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9023/HR
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 02/10/2015 21:01:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201502716586)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502732034)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
		
	
	Varejista.
	
	Transportador.
	
	Atacadista.
	
	Distribuidor.
	 
	Operador Logístico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503285919)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
		
	 
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	A manutenção de estoque é cara
	
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
	 
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502813420)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	 
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503286093)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta:
		
	 
	Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço.
	
	Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo
	
	Demanda excessiva: excesso na oferta
	 
	Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo.
	
	Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502840646)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Vamos relacionar o produto ao tipo de demanda.
ITENS           PRODUTO                                 TIPO DE DEMANDA
1              aparelhos de CD                                       latente
2              bronzeador de pele                                   irregular
3              cigarros                                                   irregular
4              celulares que acessam e-mails                   latente
Estão corretos os itens:
		
	
	3 e 4
	 
	2 e 4
	
	1 e 3
	 
	1 e 4
	
	1 e 2
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502803952)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Criar maior potencial de mercado, custos menores e margem de lucros maiores é vantagem da segmentação de mercado conhecida por
		
	 
	marketing de massa
	
	marketing de nicho
	
	marketing individual
	
	marketing de segmento
	
	marketing local
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503196985)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos estudados, todos estão errados, à EXCEÇÃO
		
	
	Marketing de Nicho exige: programas e produtos preparados sob medidas conforme a necessidade e desejos de grupos de comunidades locais.
	 
	Marketing de Massa - Cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens maiores.
	
	O segmento deve ser: identificável, mensurável, inacessível, não rentável, instável.
	
	O marketing de segmento exige descentralização em algumas práticas da empresa.
	
	É o segmento de um comprador, marketing customizado ou marketing um-a-um.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503147380)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	horizontal
	
	perpendicular
	
	circular
	
	plana
	 
	vertical
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503147388)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	 
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.